Один ноль: 215. Как правильно записать счет игры: «один-ноль» или «один:ноль»?

Содержание

Почему нельзя делить на ноль?

«Делить на ноль нельзя!» — большинство школьников заучивает это правило наизусть, не задаваясь вопросами. Все дети знают, что такое «нельзя» и что будет, если в ответ на него спросить: «Почему?» А ведь на самом деле очень интересно и важно знать, почему же нельзя.

Всё дело в том, что четыре действия арифметики — сложение, вычитание, умножение и деление — на самом деле неравноправны. Математики признают полноценными только два из них — сложение и умножение. Эти операции и их свойства включаются в само определение понятия числа. Все остальные действия строятся тем или иным образом из этих двух.

Рассмотрим, например, вычитание. Что значит 5 – 3? Школьник ответит на это просто: надо взять пять предметов, отнять (убрать) три из них и посмотреть, сколько останется. Но вот математики смотрят на эту задачу совсем по-другому. Нет никакого вычитания, есть только сложение. Поэтому запись 5 – 3 означает такое число, которое при сложении с числом 3 даст число 

5. То есть 5 – 3 — это просто сокращенная запись уравнения: x + 3 = 5. В этом уравнении нет никакого вычитания. Есть только задача — найти подходящее число.

Точно так же обстоит дело с умножением и делением. Запись 8 : 4 можно понимать как результат разделения восьми предметов по четырем равным кучкам. Но в действительности это просто сокращенная форма записи уравнения 4 · x = 8.

Вот тут-то и становится ясно, почему нельзя (а точнее невозможно) делить на ноль. Запись 5 : 0 — это сокращение от 0 · x = 5. То есть это задание найти такое число, которое при умножении на 0 даст 5. Но мы знаем, что при умножении на 0 всегда получается 0. Это неотъемлемое свойство нуля, строго говоря, часть его определения.

Такого числа, которое при умножении на 0 даст что-то кроме нуля, просто не существует. То есть наша задача не имеет решения. (Да, такое бывает, не у всякой задачи есть решение.) А значит, записи

5 : 0 не соответствует никакого конкретного числа, и она просто ничего не обозначает и потому не имеет смысла. Бессмысленность этой записи кратко выражают, говоря, что на ноль делить нельзя.

Самые внимательные читатели в этом месте непременно спросят: а можно ли ноль делить на ноль? В самом деле, ведь уравнение 0 · x = 0 благополучно решается. Например, можно взять x = 0, и тогда получаем 0 · 0 = 0. Выходит, 0 : 0=0? Но не будем спешить. Попробуем взять x = 1. Получим 0 · 1 = 0. Правильно? Значит, 0 : 0 = 1? Но ведь так можно взять любое число и получить 0 : 0 = 5, 0 : 0 = 317 и т. д.

Но если подходит любое число, то у нас нет никаких оснований остановить свой выбор на каком-то одном из них. То есть мы не можем сказать, какому числу соответствует запись 0 : 0. А раз так, то мы вынуждены признать, что эта запись тоже не имеет смысла. Выходит, что на ноль нельзя делить даже ноль. (В математическом анализе бывают случаи, когда благодаря дополнительным условиям задачи можно отдать предпочтение одному из возможных вариантов решения уравнения

0 · x = 0; в таких случаях математики говорят о «раскрытии неопределенности», но в арифметике таких случаев не встречается.)

Вот такая особенность есть у операции деления. А точнее — у операции умножения и связанного с ней числа ноль.

Ну, а самые дотошные, дочитав до этого места, могут спросить: почему так получается, что делить на ноль нельзя, а вычитать ноль можно? В некотором смысле, именно с этого вопроса и начинается настоящая математика. Ответить на него можно только познакомившись с формальными математическими определениями числовых множеств и операций над ними. Это не так уж сложно, но почему-то не изучается в школе. Зато на лекциях по математике в университете вас в первую очередь будут учить именно этому.

Ответил: Александр Сергеев

Видео: матчи, аналитика событий, обзоры

Авто/мотоспорт

Академическая гребля

Альтернативная Паралимпиада

Англия

Бадминтон

Баскетбол

Биатлон

Бокс

Бокс/MMA

Велоспорт

Водные виды

Волейбол

Вольная борьба

Гандбол

Германия

Дзюдо

Зимние виды

Испания

Италия

Конный спорт

Кубок мира

Легкая атлетика

Летние виды

Лига Европы

Лига чемпионов

Лыжные гонки

Настольный теннис

Плавание

Пляжный волейбол

Прыжки в воду

Пулевая стрельба

Пятиборье

Реалити-шоу «Бой в большом городе»

Регби

Спортивная гимнастика

Суперкубок Англии

Суперкубок Европы

Теннис

Тинькофф РПЛ

Тяжелая атлетика

Фехтование

Фитнес

Формула-1

Франция

Футбол

Футзал

Хоккей

Хоккей на траве

Художественная гимнастика

Чемпионат мира

Шахматы

Как получилось, что 0,1 + 0,2 = 0,30000000000000004? / Хабр

С детства нас учили, что 0,1 + 0,2 равно 0,3. Однако в загадочном мире вычислений все работает по-другому. Недавно я начал писать код на JavaScript и, читая о типах данных, заметил странное поведение 0,1 + 0,2, не равного 0,3. Я обратился за помощью к Stack Overflow и нашел пару сообщений, которые помогли. Посмотрите ниже:

Проведя много исследований и вычислений, я пришел к выводу, что это не ошибка. Это математика: арифметика с плавающей запятой. Давайте копнем глубже, чтобы понять, что происходит за кулисами.

Постановка задачи: как получилось, что 0,1 + 0,2 = 0,30000000000000004?

Что ж, если вы программировали на таких языках, как Java или C, вы должны знать о различных типах данных, используемых для хранения значений. В предстоящем обсуждении мы будем рассматривать два типа данных: целые числа и числа с плавающей запятой.

Целочисленные типы данных хранят целые числа, а типы данных с плавающей запятой хранят дробные числа.

Прежде чем продолжить, давайте разберемся с одной маленькой концепцией: как числа представлены в вычислительных целях? Очень маленькие и очень большие числа обычно хранятся в экспоненциальном представлении. Они представлены как:

Кроме того, число нормализуется, если оно записано в экспоненциальном представлении с одной ненулевой десятичной цифрой перед десятичной точкой. Например, число 0,0005606 в экспоненциальном представлении и нормализованное будет представлено как:

Significant— это количество значащих цифр, которые не включают нулей, а основание представляет собой используемую базовую систему, которая здесь десятичная (10). Экспонента представляет собой количество мест, на которое необходимо переместить точку счисления влево или вправо для правильного представления.

Теперь есть два способа отображения чисел в арифметике с плавающей запятой: одинарная точность и двойная точность. Одинарная точность использует 32 бита, а двойная точность использует 64 бита для арифметики с плавающей запятой.

В отличие от многих других языков программирования, JavaScript не определяет различные типы числовых типов данных и всегда хранит числа как числа с плавающей запятой двойной точности в соответствии с международным стандартом IEEE 754.

В этом формате числа хранятся в 64 битах, где число (дробь) хранится в битах от 0 до 51, показатель степени — в битах с 52 по 62, а знак — в битах 63.

Давайте представим 0,1 в 64-битном формате в соответствии со стандартом IEEE754.

Первым шагом является преобразование (0,1) основания 10 в его двоичный эквивалент (основание 2).

Для этого мы начнем с умножения 0,1 на 2 и отделим цифру перед десятичной дробью, чтобы получить двоичный эквивалент.

Повторив это для 64 бит, мы собираемся расположить их в порядке возрастания, чтобы получить мантиссу, которую мы собираемся округлить до 52 бит в соответствии со стандартом двойной точности.

Представляя его в научной форме и округляя до первых 52 бит, получим:

Часть мантиссы готова. Теперь для показателя степени мы будем использовать следующий расчет:

Здесь 11 представляет количество битов, которые мы собираемся использовать для 64-битного представления показателя степени, а -4 представляет показатель степени из научной записи.

Окончательное представление числа 0,1:

Точно так же 0.2 будет представлено как:

Добавление двух после того, как экспоненты будут одинаковыми для обоих, даст нам:

В представлении с плавающей запятой это становится:

Это представлено как 0,1 + 0,2.

Это и есть причина получения 0,1 + 0,2 = 0,30000000000000004.

Открытие расчётного счёта — бесплатный бизнес счёт от Альфа-Банк

Открытие расчётного счёта для бизнеса

В Альфа-Банке вы можете открыть расчётный счёт для ООО или ИП онлайн не выходя из дома. Мы предлагаем прозрачные условия обслуживания и дополнительные привилегии для малого бизнеса. Выберите тариф, который учитывает специфику вашей деятельности. Используйте эффективные банковские продукты, чтобы работать ещё продуктивнее.

Счета для бизнеса

Для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей действуют актуальные предложения. У нас представлены тарифы для компаний с небольшим оборотом, а также тех, кто проводит много платежей партнёрам в другие банки.

Почему стоит открыть расчётный счёт в Альфа-Банке:

бесплатная бухгалтерия для ИП на упрощёнке;

стоимость подключения и аренда терминалов — 0 ₽;

зачисление денег на следующий день;

проверка операций на соответствие 115-ФЗ;

дистанционное управление средствами с мобильных устройств.

Внутренние переводы с расчётного счёта доступны круглосуточно для ИП и ООО. Мы начисляем кэшбэк за ежемесячные бизнес-расходы и дарим бонусы на развитие. Вы получаете расширенный доступ к интернет-банку, чтобы использовать все возможности онлайн-сервисов Альфа-Банка. Вы сможете обмениваться данными с онлайн-бухгалтерией, отслеживать данные о движении средств, получать выписки, проводить платежи в рублях и иностранной валюте, управлять корпоративными картами.

В Альфа-Банке доступны разные тарифы на РКО:

Просто 1% — максимально выгодный тариф.

ВЭД плюс — пакет с накопительной тарификацией по конвертации и автоматическим формированием валютных выписок. Хорошее решение для компаний, работающих с иностранными партнёрами.

Лучший старт — с возможностью бесплатного перевода на счёт физлица.

Открыть расчётный счёт для ООО и ИП

Для открытия не нужно идти в банк. Чтобы совершать переводы и принимать платежи, заполните форму на сайте. На создание счёта потребуется не более пяти минут. Оставьте заявку, и начинайте получать платежи в этот же день. Мы гарантируем сохранность ваших данных.

Мэттьюз стал первой звездой декабря в НХЛ

НЬЮ-ЙОРК — Центральный нападающий «Торонто Мэйпл Лифс» Остон Мэттьюз, левый крайний форвард «Вегас Голден Найтс» Макс Пачиоретти и вратарь «Ванкувер Кэнакс» Тэтчер Демко вошли в число трех звезд месяца НХЛ по итогам декабря.

ПЕРВАЯ ЗВЕЗДА — ОСТОН МЭТТЬЮЗ, Н, «ТОРОНТО»

Мэттьюз набирал очки во всех семи матчах декабря, разделив лидерство в лиге с 10 голами и набирая в среднем по 2,00 балла за игру (10+4=14), чем помог «Мэйпл Лифс» (21-8-2, 44 очка) сыграть 4-2-1. Нападающий пять раз набирал более одного очка за матч, в том числе трижды забивая не менее двух голов: 1 декабря против «Колорадо» (3+0=3, четвертый в карьере хет-трик), 7 декабря против «Коламбуса» (2+1=3, победный гол) и 14 декабря против «Эдмонтона» (2+0=2). Также Мэттьюз занял первое место в НХЛ с четырьмя голами и восемью очками в большинстве, чем повысил уровень реализации лишнего у «Торонто» до 29,7% — это второй показатель в лиге после «Эдмонтон Ойлерз» (31,2%). 24-летний уроженец Скоттсдейла (Аризона) и действующий обладатель «Морис Ришар Трофи» принял участие в 28 матчах сезона 2021-22 и занимает третьи места в лиге по голам (20), голам в большинстве (8) и броскам в створ (124), четвертое место по очкам в большинстве (15) и 13-е по очкам (33).

Video: ЭДМ-ТОР: Мэттьюзу нельзя давать бросать без помех

ВТОРАЯ ЗВЕЗДА — МАКС ПАЧИОРЕТТИ, Н, «ВЕГАС»

Пачиоретти стал лучшим бомбардиром НХЛ с 16 (10+6) очками в 12 матчах и помог «Голден Найтс» (22-12-0, 44 очка), одержавшим 10 побед в 13 играх (10-3-0), подняться на первое место Тихоокеанского дивизиона. Пачиоретти набирал очки в девяти встречах из 12 и разделил первые места в лиге по голам (10) и победным голам (3), стал вторым по броскам в створ (55), разделил второе место по шайбам в большинстве (3) и стал третьим по очкам в большинстве (7). Пачиоретти начал месяц с рекордной в карьере семиматчевой голевой серии, которая также стала первой в истории «Вегаса». 33-летний уроженец Нью-Канаана (Коннектикут) набрал 21 (12+9) очко в 16 матчах чемпионата и занимает второе место в НХЛ по среднему числу голов за игру (0,75) и седьмое по средней результативности (1,31 очка за матч) среди игроков, появлявшихся на льду не менее пяти раз.

Video: БОС-ВГН: Пачиоретти продлил голевую серию

ТРЕТЬЯ ЗВЕЗДА — ТЭТЧЕР ДЕМКО, В, «ВАНКУВЕР»

Демко сыграл 7-1-0 при 1,72 в среднем пропущенных гола, 94,6% сэйвов и одном шатауте, чем помог «Кэнакс» (16-15-3, 35 очков) сыграть 8-1-1, в том числе одержав семь побед в первых семи матчах при новом главном тренере Брюсе Будро. Демко пропускал не более двух шайб в шести матчах в старте из восьми, а 6 декабря в поединке с «Лос-Анджелесом» сделал 31 сэйв и оформил второй в карьере шатаут. Также он пять раз делал не менее 30 сэйвов, в том числе 4 декабря остановив 40 бросков «Питтсбурга». 26-летний уроженец Сан-Диего (Калифорния), на счету которого действующая семиматчевая победная серия, делит пятое место в НХЛ с 15 победами. Всего в 27 играх чемпионата он сыграл 15-11-1 при 2,55 в среднем пропущенных гола, 92,0% сэйвов и одном сухаре.

1:0 в вашу пользу – используем функционал ST-Mobi.com по полной

Пока весь мир охватила футбольная лихорадка, сборные команды торговых представителей тоже не сдают позиций и стремятся к своим победам в продажах. Как и в футболе – в торговле очень важна скорость и умение быстро читать игру. Одна из современных проблем – это огромнейшее количество позиций номенклатуры. И торговому представителю сложно ориентироваться в этом перечне. Он может пропустить товар по акции или товар, который необходимо продать в первую очередь. Соответственно, ваш полевой сотрудник тратит больше времени в торговой точке, пропускает акции, не выполняет план и далее по списку. 

Сталкивались ли вы с такой проблемой? Как вы ее решаете? Применяете систему штрафов? Или лишаете премии за месяц?

Человеческий фактор никто не отменял. И даже самый трудолюбивый, внимательный и педантичный сотрудник может пропустить то или иное наименование. Что мы предлагаем сделать?

Решение проблемы мы видим в систематизации данных и в умении сыграть на опережение. Сделать это просто при помощи настройки фильтров товаров. В один клик торговый представитель увидит всю необходимую продукцию и не пропустит важную позицию. Отсюда увеличение скорости работы выездного сотрудника на точке, минимизация ошибок, увеличение вашей прибыли. И овцы целы, и волки сыты, как говорится.

Сейчас объясним, как это работает.

Фильтрация используется в мобильном приложении, чтобы визуального выделить товарные позиции в документах.

Помимо этого, выездной сотрудник может установить отбор и отобразить товары из фильтра и работать только с ними.

Например, товары, для которых установлен фильтр, в определенных торговых точках выделяются цветом в общей номенклатуре.

Как настроить?

Фильтры настраиваются в офисной части, то есть в ST-Mobi.com.

Для создания нового фильтра необходимо нажать кнопку 

На открывшемся экране необходимо заполнить значения настроек отображения фильтра на мобильных устройствах.

В нижней части экрана на закладке «Товары» необходимо выбрать номенклатурные позиции, на которые будет распространяться фильтр.
Если выбрать товарную группу — фильтр распространится на все товарные позиции из группы.

На закладке «Торговые точки» выбираете торговые точки клиентов, на которые будет распространяться фильтр.
Если в системе заданы Типы торговых точек — клиенты будут сгруппированы по ним и появится возможность выбора всех торговых точек определенного типа.

После того как все необходимые действия проделаны, необходимо сохранить изменения, нажав на кнопку в правом верхнем углу. 

Как использовать в приложении?

1. Нажмите  на панели инструментов. Откроется список групп/фильтров.

2. Перейдите на вкладку Фильтры.

3. Выберите один или несколько фильтров. В табличной части документа останутся только товары, принадлежащие данным фильтрам.

Совет

Чтобы выбрать сразу несколько фильтров, закрепите панель со списком фильтров, нажав   (доступно только в планшетном представлении).

Названия выбранных фильтров отображаются на оранжевой полосе над списком товаров.

Желаем вам побед на ваших полях!

P.S. Если вас заинтересовали возможности ST-Mobi.com, закажите бесплатную консультацию нашего специалиста – по телефону, либо воспользовавшись окном онлайн-консультанта.

Шестеркин сыграл на ноль с «Тампа-Бэй» и стал второй звездой дня в НХЛ :: Хоккей :: РБК Спорт

Российский голкипер отразил 38 бросков в матче с «Тампа-Бэй», ворота которого защищал его соотечественник Андрей Василевский. Также в число лучших игроков дня вошли одноклубник Шестеркина Мика Зибанежад и форвард «Питтсбурга» Эван Родригес

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Getty Images

Российский вратарь «Нью-Йорк Рейнджерс» Игорь Шестеркин признан второй звездой игрового дня в НХЛ после шатаута в матче с «Тампа-Бэй», сообщается на сайте лиги.

В ночь на понедельник, 3 января, «Рейнджерс» на своем льду обыграли «Тампа-Бэй» со счетом 4:0. Хет-трик оформил Мика Зибанежад, которого лига назвала первой звездой дня.

Шестеркин отразил 38 бросков и завершил второй матч в сезоне без пропущенных шайб. После очередного сейва трибуны арены Madison Square Garden начали скандировать имя вратаря.

Всего россиянин в текущем регулярном чемпионате принял участие в 21 игре, в 15 из которых «Рейнджерс» одержали победу.

Российского вратаря признали второй звездой дня в НХЛ

Третьей звездой дня был признан форвард «Питтсбурга» Эван Родригес, который в матче с «Сан-Хосе» (8:5) забросил три шайбы.

«Если оценивать матчи после моего возвращения, это была моя лучшая игра. Но я считаю, что надо играть еще лучше. То, что мы выстояли в меньшинстве в конце первого периода, придало нам больше уверенности. Ребята заблокировали много бросков, играли очень умно и в целом заслужили эту победу», — сказал Шестеркин после матча.

Ворота «Тампа-Бэй» защищал россиянин Андрей Василевский. «Я думаю, все видят, какой он шикарный вратарь. Один из лучших, поэтому сегодня было очень приятно обыграть его и в целом команду «Тампа», — добавил Шестеркин.

Автор

Анна Сатдинова

Свяжитесь с нами — oneZero

Имя

Фамилия

Компания

Электронное письмо

Телефон

Как бы вы описали свою организацию?

Институциональный клиент на стороне покупателя

Управляющий, хедж-фонд

Источник ликвидности

Банк, небанковский маркет-мейкер, биржа, собственная торговая фирма, первоклассный провайдер (не являющийся клиентом Institutional Hub), FCM, биржевой брокер.

Розничный брокер

Институциональный клиент на стороне продавца

Институциональный брокер, региональный банк, прайм-брокер, прайм-оф-провайдер

Поставщик технологий и данных

Другой

Страна

—None — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCanadaCaribbean NetherlandsCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChannel IslandsChileChinaColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCÃīte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech Республика (Чехия) DenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicDR CongoEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHoly SeeHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanon LesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorth MacedoniaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarRÃĐunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSt.Винсент и ГренадиныШтат ПалестинаСуданСуринамШвецияШвейцарияСирияТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТурксы и КайкосТувалуСША. Виргинские островаУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыУругвайУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Сообщение:

Комментарии

Представлять на рассмотрение

заметок о стартапах или как построить будущее: Тиль, Питер, Мастерс, Блейк: 9780804139298: Amazon.com: Books

Предисловие

Каждый момент в бизнесе случается только один раз. Следующий Билл Гейтс не будет создавать операционную систему. Следующий Ларри Пейдж или Сергей Брин не станут поисковой машиной. А следующий Марк Цукерберг не создаст социальной сети. Если вы копируете этих ребят, вы не учитесь у них.

Конечно, проще скопировать модель, чем сделать что-то новое. Выполнение того, что мы уже умеем делать, переносит мир с 1 на n, добавляет что-то знакомое.Но каждый раз, когда мы создаем что-то новое, мы переходим от 0 к 1. Акт творения уникален, как и момент творения, и в результате получается что-то свежее и странное.

Если американские компании не вкладывают средства в сложную задачу создания новых вещей, они потерпят поражение в будущем, независимо от того, насколько велика их прибыль сегодня. Что происходит, когда мы получаем все, что можно было получить, отлаживая старые направления бизнеса, которые мы унаследовали? Это звучит маловероятно, но ответ может быть гораздо хуже, чем кризис 2008 года.Сегодняшние «передовые методы» ведут в тупик; лучшие пути новы и не опробованы.

В мире гигантской административной бюрократии, как государственной, так и частной, поиск нового пути может показаться надеждой на чудо. На самом деле, если американский бизнес хочет добиться успеха, нам потребуются сотни или даже тысячи чудес. Это было бы удручающе, если бы не один важный факт: люди отличаются от других видов своей способностью творить чудеса. Мы называем эти чудеса технологиями.

Технологии — это чудо, потому что они позволяют нам делать на больше с меньшими затратами, а поднимают наши фундаментальные возможности на более высокий уровень. Других животных инстинктивно побуждают строить такие вещи, как плотины или соты, но мы единственные, кто может изобретать новые вещи и улучшать способы их изготовления. Люди не решают, что строить, выбирая заранее из некоего космического каталога вариантов; вместо этого, создавая новые технологии, мы переписываем план мира.Это элементарные истины, которым мы учим второклассников, но их легко забыть в мире, где многое из того, что мы делаем, — это повторение того, что было сделано ранее.

От нуля до единицы рассказывает о том, как создавать компании, которые создают новые вещи. Он основан на всем, что я узнал непосредственно как соучредитель PayPal и Palantir, а затем инвестор в сотни стартапов, включая Facebook и SpaceX. Но хотя я заметил много закономерностей и привожу их здесь, в этой книге нет формулы успеха.Парадокс обучения предпринимательству состоит в том, что такой формулы не может быть обязательно; Поскольку каждое нововведение является новым и уникальным, ни один орган не может конкретно предписать, как быть новаторским. В самом деле, я заметил наиболее действенный паттерн: успешные люди находят ценность в неожиданных местах, и они делают это, думая о бизнесе, исходя из первых принципов, а не формул.

Эта книга основана на курсе о стартапах, который я преподавал в Стэнфорде в 2012 году. Студенты колледжей могут стать чрезвычайно опытными в нескольких специальностях, но многие никогда не узнают, что им делать с этими навыками в более широком мире.Моя основная цель в преподавании этого класса заключалась в том, чтобы помочь моим ученикам увидеть не только пути, проложенные академическими специальностями, но и более широкое будущее, которое они должны создать. Один из этих студентов, Блейк Мастерс, делал подробные заметки в классе, которые распространялись далеко за пределы кампуса, и в Zero to One я работал с ним, чтобы отредактировать записи для более широкой аудитории. Нет причин, по которым будущее должно происходить только в Стэнфорде, в колледже или в Кремниевой долине.

Глава 1

Вызов будущего

Всякий раз, когда я собеседую кого-нибудь о приеме на работу, мне нравится задавать такой вопрос: «В какой важной истине с вами согласны очень немногие?»

Этот вопрос звучит легко, потому что он очевиден.На самом деле, ответить очень сложно. Это сложно интеллектуально, потому что знания, которым всех учат в школе, по определению согласованы. И это психологически сложно, потому что любой, кто пытается ответить, должен сказать что-то, что, по его мнению, непопулярно. Блестящее мышление встречается редко, но смелости еще меньше, чем гениальности.

Чаще всего я слышу такие ответы:

«Наша образовательная система не работает, и ее необходимо срочно исправить».

«Америка исключительна.«

« Бога нет ».

Это плохие ответы. Первое и второе утверждения могут быть правдой, но многие люди уже с ними согласны. Третье утверждение просто занимает одну сторону в знакомой дискуссии. Хороший ответ принимает следующую форму: «Большинство людей верят в x, но истина противоположна x». Я дам свой собственный ответ позже в этой главе.

Какое отношение имеет этот противоположный вопрос к будущему? в самом минимальном смысле, будущее — это просто набор всех моментов, которые еще не наступили.Но то, что делает будущее особенным и важным, заключается не в том, что оно еще не произошло, а в том, что это будет время, когда мир будет отличаться от сегодняшнего. В этом смысле, если в нашем обществе ничего не изменится в ближайшие 100 лет, то будущее будет через 100 лет. Если в ближайшее десятилетие все кардинально изменится, то будущее уже близко. Никто не может точно предсказать будущее, но мы знаем две вещи: оно будет другим, и оно должно укореняться в сегодняшнем мире. Большинство ответов на противоположный вопрос — это разные способы увидеть настоящее; хорошие ответы настолько близки, насколько мы можем заглядывать в будущее.

От нуля к одному: будущее прогресса

Когда мы думаем о будущем, мы надеемся на будущее прогресса. Этот прогресс может принимать одну из двух форм. Горизонтальный или обширный прогресс означает копирование того, что работает — переход от 1 к n. Горизонтальный прогресс легко представить, потому что мы уже знаем, как он выглядит. Вертикальный или интенсивный прогресс означает делать что-то новое — переход от 0 к 1. Вертикальный прогресс представить труднее, потому что он требует делать то, чего еще никто никогда не делал.Если вы возьмете одну пишущую машинку и построите 100, вы добьетесь горизонтального прогресса. Если у вас есть пишущая машинка и вы создали текстовый процессор, вы добились вертикального прогресса.

На макроуровне единственное слово для горизонтального прогресса — это глобализация — взять вещи, которые где-то работают, и заставить их работать везде. Китай — парадигматический пример глобализации; его 20-летний план — стать такими, как сегодня Соединенные Штаты. Китайцы прямо копируют все, что работало в развитом мире: железные дороги 19-го века, кондиционеры 20-го века и даже целые города.Они могут пропустить несколько шагов по пути — например, перейти прямо к беспроводному подключению, не устанавливая стационарные телефоны, — но они все равно копируют.

Вертикальный прогресс 0 к 1 — это технология. Быстрый прогресс информационных технологий в последние десятилетия сделал Кремниевую долину столицей «технологий» в целом. Но нет причин, по которым технологии должны ограничиваться компьютерами. При правильном понимании любой новый и лучший способ ведения дел — это технологии.

Поскольку глобализация и технология — это разные пути прогресса, возможно иметь и то, и другое одновременно.Например, 1815–1914 годы были периодом как быстрого технологического развития, так и быстрой глобализации. Между Первой мировой войной и поездкой Киссинджера, чтобы восстановить отношения с Китаем в 1971 году, происходило быстрое технологическое развитие, но не большая глобализация. С 1971 года мы стали свидетелями быстрой глобализации при ограниченном технологическом развитии, в основном ограниченном ИТ.

В наш век глобализации легко представить, что грядущие десятилетия принесут больше конвергенции и большего сходства.Даже наш повседневный язык предполагает, что мы верим в своего рода технологический конец истории: разделение мира на так называемые развитые и развивающиеся страны подразумевает, что «развитый» мир уже достиг достижимого, а более бедным странам просто необходимо настигнуть.

Но я не думаю, что это правда. Мой собственный ответ на противоположный вопрос заключается в том, что большинство людей думают, что будущее мира будет определяться глобализацией, но правда в том, что технологии имеют большее значение.Без технологических изменений, если Китай удвоит производство энергии в течение следующих двух десятилетий, он также удвоит загрязнение воздуха. Если бы каждое из сотен миллионов домашних хозяйств Индии было бы жить так, как уже живут американцы — используя только современные инструменты, — результат был бы катастрофическим для окружающей среды. Распространение старых способов создания богатства по всему миру приведет к опустошению, а не к богатству. В мире ограниченных ресурсов глобализация без новых технологий неустойчива.

Новые технологии никогда не были автоматическим элементом истории.Наши предки жили в статичных обществах с нулевой суммой, где успех означал отбирать вещи у других. Они редко создавали новые источники богатства, и в конечном итоге они никогда не смогли создать достаточно, чтобы спасти обычного человека от чрезвычайно тяжелой жизни. Затем, после 10 000 лет прерывистого движения от примитивного земледелия к средневековым ветряным мельницам и астролябии 16-го века, современный мир внезапно испытал неумолимый технический прогресс с момента появления паровой машины в 1760-х годах вплоть до 1970-х годов.В результате мы унаследовали более богатое общество, чем могло представить любое предыдущее поколение.

Любое поколение, за исключением наших родителей, бабушек и дедушек, а именно: в конце 1960-х годов они ожидали, что этот прогресс будет продолжаться. Они с нетерпением ждали четырехдневной рабочей недели, слишком дешевой энергии, чтобы ее можно было измерить, и отпуска на Луне. Но этого не произошло. Смартфоны, которые отвлекают нас от нашего окружения, также отвлекают нас от того факта, что наше окружение странно старое: только компьютеры и связь значительно улучшились с середины века.Это не значит, что наши родители были неправы, представляя лучшее будущее — они были неправы, только ожидая, что это произойдет автоматически. Сегодня наша задача состоит в том, чтобы представить и создать новые технологии, которые могут сделать 21-й век более мирным и процветающим, чем 20-й.

Мышление стартапов

Новые технологии обычно возникают из новых предприятий — стартапов. От отцов-основателей в политике до Королевского общества в области науки и «предательской восьмерки» Fairchild Semiconductor в бизнесе — небольшие группы людей, объединенных чувством миссии, изменили мир к лучшему.Самое простое объяснение этому — отрицательное: сложно разрабатывать что-то новое в больших организациях, а еще труднее делать это самому. Бюрократические иерархии движутся медленно, а укоренившиеся интересы избегают риска. В наиболее неблагополучных организациях сигнал о том, что работа выполняется, становится лучшей стратегией для карьерного роста, чем фактическое выполнение работы (если это относится к вашей компании, вам следует уйти сейчас). С другой стороны, гений-одиночка может создать классическое произведение искусства или литературы, но никогда не сможет изобрести целую индустрию.Стартапы работают по принципу, что вам нужно работать с другими людьми, чтобы делать что-то, но вам также нужно оставаться достаточно маленьким, чтобы вы действительно могли.

В позитивном смысле стартап — это самая большая группа людей, которых можно убедить в плане построения другого будущего. Самая важная сила новой компании — новое мышление: даже важнее ловкости, небольшие размеры дают пространство для размышлений. Эта книга посвящена вопросам, которые вы должны задать и ответить, чтобы преуспеть в деле создания новых вещей: то, что следует ниже, не является руководством или записью знаний, а является упражнением в мышлении.Потому что именно это и должен делать стартап: подвергать сомнению полученные идеи и переосмысливать бизнес с нуля.

Avana One Zero Nine Apartments — Ванкувер, WA

1. Если бы не вся плесень, место бы вывалилось. 2. Вы можете слышать своих соседей, даже их разговоры! И большинство хлопает дверьми и топает вверх и вниз по лестнице. 3. Обслуживание — это дурацкая шутка. 4. Иногда мусор берут на себя сборщики мусора.Иногда они вообще не собирают. 5. Соседи оставляют протекающие пакеты. Ужасно пахнет, у тебя нет выбора, кроме как пройти через это. Даже если вы жалуетесь на опасность для здоровья, требуется несколько дней и два напоминания, прежде чем канализация будет промыта. 6. Ковровое покрытие грубое. Легко пачкается. 7. Бытовая техника старая, некрасивая, плохо работает, и служба технического обслуживания не позаботится о ней. 8. Через несколько дней после того, как мы переехали, через краску на потолке душа начала прорастать плесень. Я сказал службе технического обслуживания, что вода протекает из блока наверху.Он говорит мне: «Нет, нет. Я знаю, как об этом позаботиться». Он закрашивает это. Вот и все. Ничего не исправил. Конечно, он просто пророс через краску. За несколько дней до отъезда с потолка явно капала вода. Наконец они исправили это. 9. В лизинговой конторе оставался весь наш депозит, хотя мы убрали квартиру. Не по нашей вине материалы дешевые, уродливые, вонючие, мерзкие. 10. Они «теряют» ваши посылки. Я отслеживал посылки по электронной почте / тексту. Офис продолжал говорить, что у меня нет пакета. Сказал им имя человека, подписавшегося на него.Тем не менее они настаивали на том, что пакета не было. Я вошел, указал прямо на свой пакет, только тогда они смягчились и передали его. 11. Люди будут парковаться прямо за вашей машиной, блокируя вас. Паркуйтесь на пандусах, предназначенных для арендаторов с инвалидными колясками / ходунками / тростью, даже если пространство явно слишком узкое для их машины, и офис НИЧЕГО не сделает. 12. Если у вас есть собака, то использование поводка без поводка — ложь. На воротах нет защелки. Огромные вонючие груды собачьих фекалий. Чья-то большая собака так сильно изогнула забор, и во многих местах собаки могут просто выйти через огромные зияющие дыры.13. Лизинговый офис очень изобретательно использует математику. Казалось бы, вытаскиваете из воздуха цифры, которые вы должны, и никогда не объясняете, за что с вас берут деньги. Пожалуйста, беги, не уходи отсюда. Я сожалею, что когда-либо жил там. Мы НАСТОЛЬКО счастливее и здоровее, живя в другом месте.

Новый банк Израиля выбирает новое имя

Новейший израильский банк, до сих пор известный как Первый цифровой банк (FDB), выбрал новое имя — One Zero.Он «отражает нашу миссию и видение — превзойти все сложное в банковской сфере», — заявила компания в четверг.

One Zero — полностью цифровой банк и первый новый банк в Израиле за более чем 40 лет. Банк был основан техническим предпринимателем Амноном Шашуа, также основателем компании по производству автономных систем вождения Mobileye (дочерняя компания Intel), и был одобрен Банком Израиля для начала работы в 2019 году. В настоящее время он находится на стадии пилотной программы, предлагая банковские услуги услуги сотрудникам и их семьям.

Банк сообщил, что планирует мягкий или ограниченный запуск для израильской общественности в начале следующего года.

Он сказал, что новое имя сигнализирует о его намерении «выиграть и предложить реальную, всеобъемлющую и новую альтернативу клиентам банка» и «победить потерянное время и доступность, сложности и головную боль управления деньгами, бюрократию и все остальное. это причинило нам всем столько боли ».

«One Zero — это также триумф технологий, говорящих на трех языках, даже до того, как они научились ходить — иврите, английском и двоичном.Банк, сочетающий в себе искусственный и человеческий интеллект », — добавили в нем.

Подпишитесь на Tech Israel Daily и никогда не пропустите главные технические новости Израиля

Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями

One Zero — это независимый банк, который надеется составить конкуренцию пяти крупнейшим банковским группам страны, которым сегодня принадлежит около 98 процентов рынка. В 2019 году он первым за более чем 43 года получил банковскую лицензию в Израиле.

Новое прозвище появилось через две недели после того, как One Zero привлек 120 миллионов долларов в рамках серии A финансирования под руководством группы видных инвесторов, включая китайский технологический конгломерат Tencent, японскую финансовую компанию SBI Holdings (ранее входившую в Softbank) и швейцарскую фирму по управлению активами Julius Baer, одно из старейших банковских учреждений Швейцарии.

Согласно объявлению, инвестиция оценила One Zero в 320 миллионов долларов.

У банка не будет отделений, и он будет работать за счет интеграции людей-банкиров, которые обеспечивают круглосуточное обслуживание клиентов через онлайн-чат и колл-центр, с передовой технологией на основе искусственного интеллекта, которая направлена ​​на создание индивидуализированного обслуживания клиентов.

Он будет предлагать все существующие банковские услуги, включая личные счета, совместные счета, ссуды, депозиты, кредитные карты, акции, гарантии, постоянные поручения и иностранную валюту.Ипотека будет добавлена ​​в список предложений в будущем.

One Zero заявила, что надеется «возглавить трансформацию автономного банковского обслуживания» с использованием «запатентованных инструментов и технологий искусственного интеллекта», чтобы предложить домашним хозяйствам «услуги частного банковского обслуживания, разработанные для активной поддержки их повседневных финансовых проблем — от денежных потоков до составления бюджета, кредита, сбережений и т. Д. инвестиции и многое другое — экономия времени, денег и финансовых стрессов ».

Генеральный директор

Гал Бар Деа сообщил The Times of Israel ранее в этом месяце, что банк будет использовать средства для «продолжения создания своих технологий» и внедрения систем поддержки перед запуском, указав на «невероятные возможности» на израильском рынке, где «Согласно исследованию Банка Израиля, 42% домохозяйств недовольны существующими банками.”

«У нас очень амбициозные цели в условиях ограниченного рынка, где люди не выходят из своих банков», — сказал Бар Деа, — сказал Бар Деа, потому что существующие альтернативы в большей степени те же. «[One Zero] имеет возможность побудить людей перейти к беспрепятственному банковскому делу».

Он добавил, что в будущем возможна экспансия на другие международные рынки.

Bar Dea — один из основателей Pepper, цифрового банковского предприятия Leumi Group.Председателем нового банка стал Шоуки Орен, который в 2007-2011 годах занимал должность генерального бухгалтера Минфина. Орен также ранее был генеральным директором Bank Leumi Switzerland и генеральным директором компании по недвижимости Kardan NV.

Шашуа вложил в эту инициативу 65 миллионов долларов собственного капитала. Технический предприниматель Мариус Нахт, соучредитель фирмы Check Point Software Technologies, занимающейся кибербезопасностью, и основатель aMoon Fund, инвестирующего в технологии здравоохранения, также был соучредителем банка, но в прошлом году покинул предприятие.

Ты серьезный. Мы ценим это!

Нам очень приятно, что вы прочитали статей X Times of Israel за последний месяц.

Вот почему мы приходим на работу каждый день — чтобы предоставить таким взыскательным читателям, как вы, обязательные к прочтению материалы об Израиле и еврейском мире.

Итак, теперь у нас есть запрос . В отличие от других новостных агентств, у нас нет платного доступа. Но поскольку журналистика, которую мы делаем, стоит дорого, мы приглашаем читателей, для которых The Times of Israel стала важной, поддержать нашу работу, присоединившись к The Times of Israel Community .

Всего за 6 долларов в месяц вы можете поддержать нашу качественную журналистику, наслаждаясь The Times of Israel AD-FREE , а также получая доступ к эксклюзивному контенту, доступному только для членов сообщества Times of Israel.

Присоединяйтесь к нашему сообществу Присоединяйтесь к нашему сообществу Уже участник? Войдите, чтобы больше не видеть это

OneZero-me

Руководство по обмену данными: все, что вам нужно знать

Данные, которые мы все генерируем в Интернете, чрезвычайно ценны .Он приводит в действие весь интернет-экосистема.

В течение долгого времени в этой экосистеме доминировали крупные мировые технологические компании, таких как Microsoft, Amazon, Facebook, Google и Apple.

GDPR — это новый закон, который был принят 25 мая 2018 г., чтобы вернуть контроль над личные данные — и возможность преобразовать их в ценность — для отдельного пользователя.

OneZero-me направлен на построение доверительных отношений между людьми и предприятий, помогая обоим извлечь выгоду из нового потока данных.

Как вы защищаете мои личные данные?

Когда вы регистрируетесь в OneZeroMe, ваши данные будут храниться в учетной записи для персональных данных (КПК).В учетных записях личных данных используется новая технология, называемая «микросервер HAT», которая позволяет вам владеть и контролировать свои данные в облаке. Для получения дополнительной информации см. Https://hubofallthings.com.

Что я могу получить за свои личные данные?

Большинство компаний по обмену данными предлагают своего рода торговую площадку, на которой третий стороны могут покупать или получать доступ к вашим личным данным.Некоторые могут предложить вам специальные предложения или деньги в в обмен на ваши данные, хотя сомнительно, сколько вы на самом деле заработаете.

OneZero-me другой. Мы никогда не передаем ваши личные данные. Вместо этого мы предоставляем аналитика, основанная на ваших данных с помощью ваших персональных оценок OneZero-me. Это числа: они не содержат никакой личной информации о вас, и вы можете по своему усмотрению делиться ими.В убедитесь, что ваши личные данные в полной безопасности, пока вы все еще можете получить доступ к ряд преимуществ.

Каковы риски разглашения личных данных?

Есть три потенциальных риска, которые необходимо в курсе, когда вы делитесь ваш личные данные.В OneZero-me мы прилагаем все усилия, чтобы вы были полностью защищены от каждого из их.

Непреднамеренное совместное использование Сайты
обычно передают по крайней мере часть своих данных третьим лицам, часто без явный согласие пользователя. Чем больше ваши данные передаются третьим лицам, тем больше вероятность, что это к использоваться непреднамеренно.OneZero-me никогда никому не передает ваши личные данные. Более того, мы ограничивать обмен анонимными данными до минимума, необходимого для ведения нашего бизнеса. Ты можешь читать больше наш Уведомление о конфиденциальности.

Использование неэтично / не по назначению
Ваши данные могут быть использованы неэтичным образом, например, для непреднамеренного нацеливания на вас политический кампании или коммерческие продукты, основанные на личных данных, которые вы не указали.OneZero-меня никогда не будет передавать ваши личные данные, и мы будем делиться вашими баллами OneZero-me только в том случае, если вы дать нам ваше явное согласие на это. Мы прозрачны в своей работе и по контрактам обязать все компании, с которыми мы сотрудничаем, чтобы четко сообщить нам и вам, какую выгоду вы можете получить от обмена ваш Очки.

Нарушение данных
Нарушения личных данных могут иметь место даже при соблюдении самых строгих правил. Сайт ты делиться данными с потенциально может быть взломан или непреднамеренно передать вашу личную информацию на ан неавторизованное третье лицо, если оно нарушает безопасность. Мы соблюдаем очень строгую безопасность принципы в развития и нашей повседневной деятельности, храните ваши данные в зашифрованном виде и следите за тем, чтобы они никогда не уходили наш безопасный серверы.

Пять ключевых моментов, которые следует учитывать при передаче ваших личных данных

Новый закон GDPR призван помочь вы получаете выгоду от своего личные данные. Но всякий раз, когда вы планируете поделиться своими личными данными, стоит иметь в виду в следующий:

Trust: Это компания, которой вы хотите поделиться с надежной и прозрачный о его использовании ваших данных? Есть ли у них подходящая технология для защиты ваших данных?
Данные: Какие данные вас просят предоставить? Ты комфортный с участием тот?
Значение: Что вы получаете взамен своих данных? Ты чувствуешь, что это того стоит? ваш пока?
Совместное использование: Какова политика компании в отношении обмена вашими данными с третий стороны?
Время: Как долго и для каких целей компания будет хранить ваши данные? Является ли это кажется вам разумным?

OneZero-me обеспечивает полностью прозрачный и безопасный обмен данными.Мы разделяем потенциальные риски обмена личными данными из очевидных преимуществ, которые вы можете получить хранить ваши личные данные в секрете и никогда не передавать их. Вместо этого мы используем искусственный Интеллект, чтобы раскрыть его ценность и позволить вам делиться своими оценками OneZero-me только с Это. Мы делаем это всегда теми компаниями, чьи предложения вы хотите получить доступ.

One Zero способов преодолеть высоту

One Zero способов преодолеть высоту

Выпуск Номер 2: октябрь 1991 г.,

Дон Джордж

Вот я, КВС (пассажир. In Coach) на широкофюзеляжном самолете от побережья до побережья с крейсерским полетом на эшелоне полета 350.Я нахожусь на сиденье 25B (одно из самых дешевых) и чувствую себя довольно комфортно после восстановления. из более раннего инцидента, в котором парень из 24B внезапно наклонил сиденье в полностью откинутом положении и пронзил меня своим собственным подносом. В любой приличной футбольной лиге это было бы 15-ярдовое пенальти, но я даже не получил «извините».

Ребер нет трещин, поэтому я стараюсь расслабиться, но я не могу, потому что сейчас я уже беспокоюсь о том, что у нас будет спуститься через пару часов, и я знаю из многих отчетов ASRS что наши шансы пройти 11000 и 10000 футов без происшествий довольно далеки.Я представляю себе сценарий, который работает примерно так …

Контроллер скажет: «… спуститься и пересечь три нуля миль к западу от VOR ущелья на скорости одна тысяча, уменьшить до две пять ноль узлов, отчет о выходе из эшелона полета два ноль ноль, высотомер Podunk три ноль ноль пять «. Теперь, когда все эти нули имплантированы в начальник летного экипажа, один из них прочитает назад «Снижение до нуля» вместе с другими значениями, и контроллер не заметит неправильное высота в считывании.

Вскоре после этого мы изменим перейти в Управление подхода и сообщить «… из восьми тысяч за один-ноль-тысяча «. Опять же занятый контроллер пропустит неправильный высота.

Когда мы начинаем выравниваться, контроллер видит наши показания высоты, спрашивает нас и говорит, что нужно снова подняться до одной тысячи, откуда мы. В то же время есть пара вылетающих самолетов. направляясь в нашу сторону, также на высоте 10 000 футов.Мы уклоняемся от них, делая некоторые крутые повороты и быстрый подъем. Не причинено большого вреда, кроме нескольких пролитых напитков, и возможное создание некоторых будущих документов.

Довольно скоро я слышу объявление для бортпроводников для подготовки к посадке. Это любимая часть поездка для меня, потому что это означает, что парень из 24B должен вернуть свое место в вертикальное положение, и это также указывает на то, что мы прошли через 11 000 и 10 000 футов, не задев другой самолет.Оба эти случая позвольте мне дышать намного легче !!!

Ладно … итак, я все это придумал о парне из 24Б и о воздушных боях с другими самолетами, но все это могло действительно произошло, потому что серьезно, существует реальная проблема 10K / 11K, и я хотел привлечь ваше внимание, чтобы мы могли поговорить об этом.

Почему так много отклонения высоты происходят на высоте 10 000 и 11 000 футов?

Анализ базы данных ASRS указывает на то, что существует гораздо больше неверных интерпретаций включая пару высот десять / одиннадцать тысяч футов, чем любой другой комбинация высот — полностью 38 процентов выборки данных.На следующую по величине категорию приходилось менее 5 процентов от общего числа отклонения в этом наборе данных.

Образец данных набор, на котором основан этот вывод, состоит из 191 отчета ASRS, описывающего инциденты со следующими характеристиками: (1) заданная высота недокус или недокус, (2) неверно истолкованный зазор способствовал происшествию, (3) событие произошло между 1987 и 1990 годами, и (4) отклонившийся самолет достиг высоты 1000 футов (или 2000 футов выше эшелона полета 290) выше или ниже заданной высоты.Поиск был ограничен записями полной формы ASRS, поскольку только они содержат все необходимых элементов данных.

Соседний рисунок основан на анализе этих данных. Каждая категория относится к паре высоты, которые были перепутаны с другой, что привело к высоте превышение или недолет при подъеме или спуске.

Факторы влияния

При подготовке этой статьи, Я просмотрел сотни отчетов ASRS, в которых перепутались эти две высоты.Отчеты раскрывают несколько причинных факторов, которые проявляются почти во всех инциденты. Я рассмотрю эти факторы здесь; однако имейте в виду, что инциденты обычно не возникают в результате единственного причинного фактора. Они почти всегда отражают сочетание двух или более следующих факторов.

Подобно звучащих фраз

Пилоты неправильно понимают разрешение, и контроллеры неправильно понимают обратное чтение из-за схожего звучания фраз одна ноль тысячи и одна тысяча.

  • «Я считаю, что это очень просто чтобы спутать одну тысячу с одной ноль тысяч, и наоборот ».
  • «Я не знаю, сказал 10 000, но намеревался сказать 11 000, или если он сказал 11 000, и я подумал он сказал 10 000 ».
Чтение / слушание

Контроллеры не замечают неправильные высота в ответах пилота. Старый багабу с катафотом …

  • «Показано чтение голосовой ленты что клиренс был до 11 000 футов, но повторный ответ капитаном 10 000 ноги не исправили.«
  • «Контроллер сказал:» О, я должен проверили ваш ответ ». «
Слишком много чисел
Контроллеры

включают несколько (иногда, слишком много) номеров в одной радиопередаче.

  • «Управляющее агентство, г. быстро сказал нам повернуть на 310 градусов, медленно до 210 узлов, и я понял, что он сказал «поддерживать 10». «
  • «Очень часто возникают проблемы с контроллерами. от четырех до пяти инструкций на одном дыхании, например, «поверните налево на 330 градусов, поддерживать 2000 футов, пока не установится, получено разрешение на заход на посадку 30 шек., контакт Башня 119.4 у внешнего маркера и поддерживать скорость 160 узлов до финала 5 миль ». «
Подобные номера

Высотных пунктов пропуска, указанных в мили могут быть аналогичны высоте, на которую разрешен полет.

  • «Если бы мы были очищены до 10 000 футов 11 миль к западу от АРМЕЛА, или 11000 футов 10 миль, или 10000 футов 10 миль, или 11 000 футов 11 миль? »
  • «Центр разрешил нам перейти 10 DME NE PVD 11 тыс., 250 узлов.Прочитал назад 11 миль NE PVD 10 тысяч, 250 узлов. На высоте 10 100 футов я спросил центр, и они сказали, что 10 к северо-востоку. на 11 тыс. 250 узлов. Мы снова поднялись на высоту 11000 футов ».
250 узлов на высоте 10 тыс.

Пилоты, как правило, связывают 250 узлов ограничение скорости с присвоением высоты 10000 футов, поскольку гражданские самолеты обычно ограничиваются скоростью 250 узлов или менее ниже 10 000 футов.

  • «Клиренс для 250 узлов обычно заставляет пилота думать о 10 000 футов из-за ассоциации 250 узлов ниже 10 тыс.«
  • «Мы думаем, что ограничение в 250 узлов мог бы заставить нас принять 10 000 футов, потому что большинство мест использовать переходы 10 000 футов / 250 узлов в своих STAR [Стандартное прибытие в терминал Маршруты]. »
Пружина

Пилоты могут ожидать получения определенный просвет, но получается что-то совсем другое. Пожалуй последний SID или STAR, которые они выполняли, имели ограничения скорости и высоты пересечения, которые были похожи, но не совсем такие, как тот, который они сейчас летают.Отметил пилота авиаперевозчика, инициировавшего преждевременное снижение на высоту 10 000 футов. от 11000 футов:

  • «Возможно, я ожидал, что прошло 10 000 футов после того, как я увидел [самолет-носитель] пролетел ниже меня «.
Не задавая вопросов необычному

Пилоты могут быть знакомы, а могут и не быть с обычными процедурами УВД в конкретном районе, и в любом случае пренебречь чтобы подвергнуть сомнению присвоение ненормальной высоты.

  • «В следующий раз туда и обратно DEN мы будем знать, что прибывающие самолеты обычно находятся на высоте 11000 футов. и самолет вылета обычно ограничен до 10 000 футов.«
  • «Обычный зазор для это прибытие 11 000, но мы оба слепо последовали за моей ошибкой до 10 000 футов ».
Мышление десяти

Пилоты и диспетчеры понимают, что есть названный «мышлением числа десять» после того, как услышал много нулей. Кажется, что одна ноль тысяча становится назначением высоты.

  • «Я думаю, что количество десятки в зазоре способствовали «.
  • «Летный экипаж прочитал» одна-одна-тысяча «, но каким-то образом был настроен на одну ноль-тысячу.«
Ограниченный мониторинг

Обязанности кабины и отвлекающие факторы результат только один член летного экипажа, контролирующий частоту УВД. Аналогично, контроллер рабочая нагрузка и перегрузка частоты — это факторы, которые влияют на способность контроллеров внимательно следить за повторным обращением пилота.

  • «Такая ситуация имеет произошло с этим членом экипажа 3 или 4 раза с тех пор, как летал самолет с экипажем из двух человек. когда один из членов экипажа занят проверкой схемы захода на посадку и процедур и отвлекся от разговора между [другим] членом экипажа и диспетчером.«
Кабина управления

Управление кабиной экипажа и летный экипаж координация может быть ниже оптимальной, а члены экипажа не могут должным образом контролировать друг друга в таких задачах, как установка предупреждения о высоте или считывание разрешений.

  • «Центр разрешил наш рейс от 17000 футов до 11000 футов над уровнем моря. Однако я это признал. первый помощник понял высоту 10 000 футов и установил эту высоту в селекторе.«
  • «Придется посмотреть музыку ближе, пока другой парень играет на пианино ».
Радиотехника

Очень часто диспетчеры и / или пилоты не использовать правильные методы. Я считаю это «большим» когда дело доходит до причинных факторов. Да, сэр, старый номер один-один (это одиннадцать) действительно важный фактор.

  • «Контроллер был занят, напряженная ситуация на дороге. Факторы, способствующие: быстрые разговоры, плохая радиосвязь, большие расстояния, много чисел — дано слишком быстро, чтобы понять или записать.«
  • «Я не знаю, кто был прав, но я знаю, что ошибся, не запросив подтверждения разрешения, поскольку существовали некоторые сомнения «.
Запутанная фразеология

Диспетчеры и пилоты часто неправильно поняты из-за использования неправильной фразеологии.

  • «Мы поняли и прочитали обратно «по убыванию до 10 000». Фразеология способствовала этому инциденту ».
  • «Чтобы исправить будущие проблемы таким образом, высоту следует указывать в форме «десять тысяч» или «одиннадцать». тысяча », вместо того, чтобы говорить« один-ноль »или« одна-одна-тысяча ».’Есть тоже большая вероятность ошибки. Мы привыкли слышать десять, одиннадцать или двенадцать в повседневной жизни ».

Итак … Что вы собираетесь делать об этом? Вот несколько предложений для начинающих.

Корректирующие меры

Сказать дважды — иначе

Контроллеры и пилоты поощряются использовать как однозначную, так и групповую фразеологию, чтобы усилить присвоение высоты всякий раз, когда есть вероятность недопонимания.Рассмотрим следующие примеры.

Коробка передач контроллера: «(Идент.) снизиться и поддерживать одну-ноль-тысячу, это десять (с выделением) тысяч ».

Пилотная трансмиссия: «Роджер» (позывной), оставив одну семь тысяч за одну тысячу, это одиннадцать (с выделением) тыс. «

Примечание: последние правила воздушного движения 7110.65 Изменение справочника позволяет диспетчерам использовать эту фразеологию для усиления присвоение высоты.Многие «старые» пилоты использовали эту технику. в течение долгого времени и обнаружил, что это помогает.

Радиотехника

Внимательно посмотрите на свое радио методы общения. Вы проверяете, что частота чистая? перед передачей? Активируете ли вы передатчик до , начиная с разговаривать? Вы используете полный и правильный позывной? Вы используете приемлемую речь? ставка? Вы излагаете и подчеркиваете, когда это необходимо для ясности? Вы спрашиваете другая сторона должна повторить, если передача была нечеткой или могла быть вышел на? Вы слышите похожие позывные?

Это лишь некоторые из вопросов. вы должны спросить себя.Я уверен, что вы можете придумать много других хороших техник вопросы.

Знакомство с районом

Пилоты должны работать над улучшением своего навыки «ситуационной осведомленности». Например, вы часто летаете в Даллас / Форт. Стоит район и заметили, что обычно вылеты ограничены до 10 000 футов, а прибывшие удерживаются до 11 000 или выше до прибытия и маршруты отправления пересеклись. Вы, вероятно, должны подвергнуть сомнению любую высоту присвоение, которое, как представляется, противоречит этим обычным процедурам УВД.Большинство оконечных служб УВД используют стандартные маршруты и высоты, а ваша ситуационная осведомленность может помочь предотвратить инцидент.

Уменьшить количество номеров
Контроллеры

могут помочь усилия, чтобы победить проблему с обратной связью, зная о неприятных последствиях включения слишком большого количества номеров в одну передачу и использования именованных перекрестки, а не количество миль при выдаче ограничений на пересечение.(При необходимости рассмотрите изменения местных процедур или писем-соглашений.)

Сводка

Давайте в заключение рассмотрим некоторые из Причины проблемы с высотой 10 тыс. / 11 тыс. Факторы включают:

  • Сходство в звучании один-ноль и одна тысяча, особенно когда другая числовая информация передается одновременно.
  • Пилоты могут быть подпружинены ожидайте воздушную скорость 250 узлов в сочетании с высотой 10000 футов, таким образом разрешение на скорость 250 узлов может привести к ошибочному выполнению летным экипажем. примите требования к высоте 10 000.
  • Неспособность задать вопрос неожиданному или необычный зазор; ожидание 10 при большом количестве нулей; полет отвлечение экипажа и диспетчера; и поломка в управлении кабиной.
  • Проблема 10K / 11K кажется укорениться в сбивающей с толку фразеологии и неправильной радиотехнике — составной по проблеме Readback / Hearback.

Решение проблемы 10К / 11К заключается в осознании возможности ошибки при спуске или подъеме через или около границ 10 000 и 11 000 футов, и используя как однозначные, так и групповые формы для выражения этих высот.Будьте готовы подвергнуть сомнению разрешение это кажется необычным. Если пилоты и диспетчеры используют ясную и лаконичную радиотехнику, уделяя особое внимание фазе обратной связи, вероятность ошибки будет быть уменьшенным.

Репродукция и распространение статей ASRS Directline не только разрешено — это рекомендуется. Просим вас указать ASRS Directline , Система отчетности по безопасности полетов (ASRS), и, конечно же, авторам каждую статью.

Выборка один ноль при изучении поведения приматов

  • Альтманн, Дж., 1974. Наблюдательное исследование поведения: методы выборки. Поведение , 49: 227–267.

    CAS PubMed Google Scholar

  • Альтманн, С. и С. С. Вагнер, 1970. Оценка показателей поведения по частотам Хансена. Приматы , 11: 181–183.

    Артикул Google Scholar

  • Бернштейн, И.С., 1968. Лутонг Куала Селаргар. Поведение , 32: 1–16.

    Google Scholar

  • Данбар, Р. И. М., 1976. Некоторые аспекты дизайна исследования и их значение в наблюдательном изучении поведения. Поведение , 58: 78–98.

    Google Scholar

  • Файнберг, С. Э., 1972. Об использовании частот Хансена для оценки показателей поведения. Приматы , 13: 323–326.

    Google Scholar

  • Hinde, R.A., T.E. Rowell, & Y. Спенсер-Бут, 1964. Поведение социально живущих макак-резусов в первые шесть месяцев их жизни. Продолжить. Zool. Soc. Лондон. , 143: 609–649.

    Google Scholar

  • Leger, D. W., 1977. Эмпирическая оценка мгновенной и нулевой выборки поведения шимпанзе. Приматы , 18: 387–393.

    Google Scholar

  • Мейсон, В. А., 1974. Сравнительные исследования социального поведения в Callicebus и Saimiri : поведение пар мужчин и женщин. Folia Primat. , 22: 1–8.

    CAS Google Scholar

  • Menzel, E.Q., Jr., 1963. Влияние совокупного опыта на реакцию на новые объекты у молодых особей шимпанзе, выращенных в изоляции. Поведение , 21: 1–12.

    Google Scholar

  • Редикан, В. К., 1977. Стратегии наблюдений с временной выборкой. Документ, представленный на Собрании амер. Soc. Primat., 16–19 апреля 1977 г., Сиэтл, Вашингтон.

  • Райн, Р. Дж., 1973. Вариативность и последовательность в социальном поведении двух групп нематохвостых макак ( Macaca arctoides ). Приматы , 14: 21–35.

    Артикул Google Scholar

  • Розенблюм, Л.А., 1974. Половые различия, сложность среды и отношения матери и ребенка. Arch. Секс. Behav. , 3: 117–128.

    Артикул CAS PubMed Google Scholar

  • Симпсон, М.