Фирма aeg чья: История компании AEG, инструменты, адреса сервисных центров, продукция

История компании AEG, инструменты, адреса сервисных центров, продукция

Официальный сайт | Сервисные центры компании | Каталог инструментов AEG

• Начало деятельности: 1883 Берлин
• Дата основания бренда: 23 мая 1887
• Основатель: Эмиль Мориц Ратенау (Emil Moritz Rathenau)
  Немецкий предприниматель и машиностроитель. Основатель компании AEG. Отец министра иностранных дел Германии Вальтера Ратенау.

• Материнская компания: Techtronic Industries Company Limited (TTI)
  Портфель TTI включает в себя бренды — Milwaukee, AEG, Ryobi, Homelite, Empire, Stiletto, Hoover US, Hart, Oreck, Vax и Dirt Devil.

Известная на весь мир своей репутацией и надежностью немецкая компания AEG начинает свою историю с 1883 года. На тот момент компания носила название «Германская электротехническая компания». Не сложно догадаться, что занималась новоиспеченная компания — электротехническими приборами.

Известность, прорыв, да и просто новый виток своей истории компания AEG получила в 1883 году (некоторые считают, что именно с этого года и стоит отсчитывать вехи истории компании AEG). С этой датой связана система электрического освещения.

Дело в том, что Эмиль Ратенау (его и считают основателем компании AEG такой, какой она стала сейчас) приобрел у Эдисона лицензию на производство его лампы. Ратенау видел успех в этой отрасли, и он не прогадал. Спустя 2 года компания AEG уже успешно производит свои первые монтажные работы.

Можно сказать, что путь, который она избрала – путь успеха, новаторства и совершенства технологий. Кстати, свое современное название компания AEG (Allgemeine Elektricitats Gesellschaft – Всеобщая электрическая компания) получила в 1887 году. В том же году производятся и первые лампочки компании AEG. В 1889 году AEG участвует в Берлинской выставке, на которой она представляет свою первую продукцию: щипцы для волос, чайники, утюги.

Вообще, именно компания AEG заложила традиции и немецкое качество производства бытовых приборов, которые впоследствии постоянно совершенствовались и всегда были на шаг впереди конкурентов на национальном рынке. Кстати, в 1888-1889 годах был создан трехфазный асинхронный двигатель, а в 1891 году – трехфазная система передачи электроэнергии.

Свои первые электроинструменты компания AEG производит в 1893 году. Тогда они были громоздкими и тяжелыми (сделаны из чугуна). Конечно, работа над внешним видом и портативностью велась непрерывно, поэтому уже в 1895 году были представлены мировому сообществу первые переносные электродрели, а в 1898 году производится первая в мире портативная электродрель, корпус которой сделан из металла, что сделало ее более легкой (7,5 кг) и компактной.

Фирма AEG заказала Беренсу постройку промышленных зданий, чтобы стать представителем этой компании, и, таким образом, он начал создавать новую модель промышленных зданий, объединяющую промышленность и искусство.

Именно с нее и начинается профессиональное производство электроинструментов, которое предопределяет производственную судьбу компании AEG на долгие годы. На ранних этапах развития компании и до Второй Мировой войны в AEG трудился великий дизайнер Петер Беренс, которого считают отцом промышленного дизайна. Именно с его легкой подачи и был разработан первый логотип компании (1896 год, а в 1914 году создал вариант логотипа, который используется компанией до сих пор), и рекламные кампании, с помощью которых AEG вмиг стала известной на весь мир, и дизайн самих изобретений, и даже фабричные здания.

Конечно, его вклад в развитие компании (а за несколько десятилетий она стала супер известным немецким концерном) неоспорим. В ХХ век компания AEG входит уверенным шагом. Поиск новых решений для производства электроинструментов приводит к дебюту на рынке в 1908 году новой и совершенной модели портативной дрели. Ее совершенство связано с «пистолетной» рукояткой, которая и сегодня оправдывает свое удобство.

В 1910 году AEG представляет свою первую электропилу, которая успешно проходит крупномасштабный тест. Так же компания AEG выходит и на авиастроительный рынок. В том же 1910 году была выпущена в открытую торговлю и электроплита. В след за ней в 1911 году был успешно представлен электрический холодильник, который наделал много шума вокруг своей новизны и четкости работы.

В 1912 году на рынок электроинструментов поставляется дрель с регулятором скорости. Стоит ли говорить, что новинка вмиг полюбилась строителям, да и простые пользователи быстро взяли ее на вооружение.

В 1913 году AEG выпускает свой первый пылесос «Денди», который знали во всех уголках мира еще не один год. Кстати он стал продуктом сборочного конвейера. До начала Первой Мировой войны компания AEG была самым крупным производителем электроинструментов в мире. К этому моменту она уже получила заказы на производство железной дороги в России и трамвайных путей в Киеве.

Конечно, как и многие компании такого профиля компания AEG в период Первой Мировой войны занималась производством оружия и бомбардировщиков. Это и держало компанию на плаву. После войны компания AEG осуществляла поставки в молодой Советский Союз. В основном это было оборудование для электростанций, индустриальной и горнодобывающей промышленности.

Поставки осуществлялись напрямую из Германии. В 1924 году получили свое развитие произведенные первые электроинструменты, имеющие универсальный электродвигатель. Теперь стала возможной совместимость со всеми типами источников питания. Этот факт в совокупности с небольшим весом сделали такие инструменты просто «бомбами» в то время.

К 1932 году компании AEG становится тесно в родном Берлине. Производство просто требует новых площадей, поэтому компания переезжает сначала в Штутгард, а затем и в Бад Канштадт, где и продолжает свое успешное расширение. В начале 1930-х годов компания AEG производит свой первый фен. С этого момента AEG – первая компания, которая разрабатывает встраиваемую бытовую технику. Как бы в подтверждении этого в 1935 году выпускается первый встраиваемый холодильник.

В 1936 году рынок электроинструментов «взорвала» электродрель с двойной изоляцией. С одной стороны она весит намного легче своих предшественниц, а с другой стороны была исключена опасность электрического удара.

В 1938 году производится первый электровоз, а в 1939 году – отбойные молотки (первые в компании AEG), которые имели переносной трансформатор. В 1940 году AEG начинает выпуск шлифовальных и полировальных машин.

В 1941 году компания AEG выкупает компанию Telefunken, а так же половину акций компании Siemens & Halske (своего давнего конкурента, с которым, кстати, возник однажды спор по поводу одного патента). В военные годы как и в годы Первой Мировой войны компания AEG перепрофилирует свое производство под производство оружия. Особых затруднений в этот период у компании не было, но и сказать, что без потерь она не обошлась нельзя. После войны AEG начинает производить новинки в области бытовой техники.

Так, в 1950 году запущено производство холодильников в Касселе. Буквально через год компания AEG радует потребителей стиральными машинами для бытового использования. Она вмиг упростила стирку, что и сделало ее востребованной. Это не могло не сказаться на росте доходов компании, которая в этом сегменте быстро завоевала популярность.

В 1952 году появляется очередная новинка – встроенный холодильник, который был еще лучше, чем его более ранние коллеги. Что касается электроинструментов, то в 1955 году компания AEG выпускает свой 1000000 экземпляр. Среди самых доходных изобретений AEG становятся всеми любимые дрели, они же и становятся лидерами по объемам продаж.

1958 год ознаменовался для компании AEG появлением первой полностью автоматизированной стиральной машины Lavamat, которая была изобретена специально для домашнего использования. В 1961 году в свет выходит первая морозильная камера от AEG, которая, разумеется, была встраиваемой, и посудомоечная машина. Так же в этом году настоящий бум претерпевает производство ударных дрелей для профессионального использования.

С 1963 года компания AEG существенно увеличивает свои производственные мощности, чтобы еще более эффективно отвечать требованиям мирового рынка. В немецком Виннедене строится новый завод, который и должен поднять производительность в разы. Собственно, ему это и удалось, ведь производство увеличилось на 20000 экземпляров в день

В 1964 году для стиральных машин производят барабанный сушитель. В 1965 году для рынка дрелей производится уникальная ударная дрель, вмиг ставшая на долгие годы бестселлером для мирового рынка ударных дрелей. Конечно, ни что не стоит на месте, и рынок постоянно требует новых решений для инструментов, постоянно предъявляет новые требования.

В связи с этим в 1973 году компания AEG выпускает целую линейку механических перфораторов для строительных работ. Они легки в применении и подходят для работ с твердыми металлами и бетоном. Эта особенность дает преимущество перед ударными дрелями. Для бытового применения в 1976 году выпускается духовка и первая стиральная машина имеющая режим энергосбережения, через год выпускается электроплита.

Что касается электроинструментов, то в том же 1976 году компания открывает представительство в США, соответственно начинает поставку профессиональных инструментов, которые и приносят бурное развитие самой компании AEG. Среди своих конкурентов компания AEG нередко была первой.

Так было и в 1978 году. Производство электронных отбойных молотков SB 2E-750 просто потрясло весь рынок. Это были первые электроинструменты, имеющие двухполупериодную электронную систему контроля. Это значит, что на любой выбранной скорости инструмент будет работать с постоянной мощностью, что напрямую влияет на качество полученного результата.

В 1981 году AEG использует в электроинструментах электро схемы. Создается ударная дрель SB 2E-1001, которая за счет своих комплектующих работает с постоянной скоростью вращения двигателя. В 1983 году производятся двухкилограммовые пневматические перфораторы. И в этом сегменте компания AEG занимает лидирующее положение.

1984 год стал знаменательным для AEG. Дело в том, что компания разработала специальные дрели для космических работ на шаттлах NASA. Теперь стало возможным работать на высоте 350 км произведенным AEG шуруповертом.

В 1980-е годы компания AEG задумалась об экологической составляющей использования своей продукции. В связи с этим на рынок бытовых приборов начинает поступать продукция со знаком «Око». Так, например, в 1986 году выпускается стиральная машина, которая меньше использует воды и моющего средства, а через год в продажу поступает индукционный камин от компании AEG.

В 1987 году в производство поступают аккумуляторные инструменты. Теперь они стали мобильными (в частности за счет технологий нового поколения) и универсальными. В 1989 году компания AEG начинает производить приемопередатчики, которые можно использовать для отслеживания товаров или, например, идентификации животных.

Ассортимент инструмента AEG

В 1991 году AEG начинает производить свою уникальную антивибрационную систему, которая поглощает до 50% вибрации. Эту новинку тут же применили в модели ударной дрели SB2E 1000 RTP, которая собственно и стала первым в мире инструментом с антивибрационной системой.

Буквально в 1992 году для производимых AEG лобзиков создается технология FIXTEC, обеспечивающая моментальную смену насадок и аксессуаров без дополнительных приспособлений. Для успешного ведения бизнеса компания AEG имеет несколько подразделений, каждое из которых отвечает за конкретное производство.

Такое из них, например, производство бытовой техники, которое в 1994 году вошло в состав компании Electrolux, сохраняя при этом свой бренд. Подразделение, отвечающее за производство электроинструментов, в том же 1994 году впервые оснащает перфораторы планетарным редуктором. Кстати, никто до этого не применял такие редукторы.

Производится и двухскоростной перфоратор (лидер в своем сегменте) Multihammer Pneumatic 3000 Super X2. Стоит отметить, что и сегодня компания AEG единственная в мире, кто оснащает перфораторы двухскоростным приводом. Все в том же 1994 году компания AEG производит для ЖК-информационных систем открытые приложения, которые успешно используются на вокзалах, аэропортах и автобусах. Кстати, ЖК-технологии применялись AEG еще в 1970 году.

В 1997 году компания AEG выпускает сушильный барабан, оснащенный технологией HeatPump, а в 1998 году – стиральную машину, которая за один цикл потребляет менее 40 л воды. В 2000 году компания AEG производит более 100 профессиональных инструментов. Все они отличаются инновационными технологиями, дизайном и, конечно, качеством.

Нельзя не сказать и о компактности инструментов, которая в частности была достигнута за счет вертикального расположения двигателя. К середине 2000-х компания AEG начинает производство первых в мире аккумуляторных перфораторов. В продолжение производства бытовых приборов в 2001 году AEG производит встроенные духовые шкафы, которые имеют полностью выносные направляющие.

В 2002-2003 гг производятся стиральные машины с новой вакуумной системой, демопрограммой и навигационным дисплеем. В 2011 году AEG участвует в международном форуме iF Product Design Award, где берет 9 наград за достижения в области производства и дизайна инструментов.

В настоящий момент компания AEG – популярный и известный во всем мире бренд. «Совершенство форм и функций», «Новая классика» – эти слоганы как нельзя лучше характеризуют всю деятельность компании, их инструменты и бытовую технику.

Функциональность, удобство, надежность, комфорт и отличное качество – все это компания AEG, которая верна своим традициям и по сей день. Более 100 лет истории позади, впереди – не меньше!

прошлое и настоящее — исследуем марку

Эта статья открывает рубрику «Исследуем марку». Здесь мы будем рассказывать про различные бренды в области бытовой техники — как известные, так и не очень. Начинаем мы с марки, которая не может не заинтересовать: немецкий продукт, всемирная известность, верх технической мысли и дизайнерского искусства. Исследуем бренд AEG.

Что знает о нем любой, кто хоть немного разбирается в бытовой технике? Это премиальный бренд, который первым приходит на ум, когда речь идет о топовой бытовой технике и слове «качество». Это компания, которой определенно можно доверять, что и делает весь мир, в том числе известные своими высокими запросами соотечественники компании — немцы: на тамошнем рынке этот бренд однозначно доминирует. Также AEG — это не только надежность, но и гарантированная свежесть, современность, использование и внедрение самых последних исследований и технологий.

Но прежде чем поговорить о новинках и технологиях, начнем наше исследование, как и положено, с начала.

История

История AEG начинается с 1881 года, когда молодой немецкий предприниматель Эмиль Ратенау на Международной электрической выставке в Париже познакомился с изобретением Томаса Эдисона — лампой накаливания. Оценив изобретение, он покупает патент на его использование в Германии и, вернувшись, основывает DEG — Deutsche Edison-gesellschaft, «Немецкое Эдисоновское общество», которое чуть позже преобразуется в «Немецкое Эдисоновское общество прикладного электричества».

Эмиль Ратенау

В 1887 году Ратенау окончательно избавляется от участия американского эдисоновского общества и переименовывает компанию во «Всеобщее электрическое общество». Несмотря на то, что Эдисона в названии уже не было, в сокращении сменилась всего одна буква: Allgemeine Elektrizitäts-Gesellschaft — AEG. В учреждении новой компании поучаствовали деньгами Deutsche Bank и Siemens. Последний, как выяснилось позже, — на свою беду: к началу XX века динамично развивающаяся AEG обгонит консервативный Siemens практически по всем направлениям деятельности.

Примерно в это же время на работу в AEG поступает российский инженер и конструктор Михаил Доливо-Добровольский. Что любопытно: в Германии он оказался из-за того, что решил продолжить там учебу, поскольку был исключен из Рижского политехнического института за антиправительственную агитацию — без права поступления в любой другой российский вуз. Таким образом, Россия лишилась будущего революционера, а Германия приобрела талантливого инженера.

Михаил Осипович Доливо-Добровольский

В AEG Доливо-Добровольский изобретает трехфазный асинхронный электродвигатель. Здесь история продемонстрировала своеобычную иронию: дело в том, что в то самое время происходила «война токов» — жесткую борьбу за потребителя развязали сторонники использования постоянного тока (во главе с Эдисоном) против сторонников тока переменного. И у Эдисона двигатель постоянного тока был, а у его противников «своего» двигателя до тех пор не было. Таким образом, в недрах бывшего немецкого Эдисоновского общества была разработана одна из технологий, которая способствовала проигрышу самого Эдисона.

В 1888 году компания проводит электричество по Берлину и освещает бульвар Унтер-ден-Линден, а в 1889 году на международной берлинской выставке представляет первые электроприборы: утюги, чайники, щипцы для завивки и яйцеварки.

Лидером по интересу у публики становится электроутюг

В 1891 году во время международной выставки во Франкфурте-на Майне AEG демонстрирует первый опыт передачи электроэнергии на дальнее расстояние: от гидроэлектростанции, находящейся на расстоянии 170 км, к павильону выставки подавалась электроэнергия, вращавшая электродвигатель мощностью 100 л.  с., с помощью которого насос качал воду, создавая искусственный водопад. Некоторые считают, что с этого момента следует отсчитывать начало эры электрификации.

В 1903 году под сильным давлением кайзера Вильгельма II уже давно являющиеся конкурентами AEG и Siemens вместе создают еще одну легендарную компанию XX века — Telefunken. Уставной капитал составил внушительные по тем временам 300 тысяч золотых марок, доли в нем «заклятые друзья» поделили поровну. Впоследствии AEG выкупит пакет Siemens, сделав Telefunken полностью подконтрольным дочерним предприятием.

Видеокамера Telefunken, с помощью которой осуществлялась трансляция Олимпиады 1936 года

А Михаил Осипович Доливо-Добровольский в 1909 году был назначен на должность директора AEG, на которой и проработал до конца жизни.

В AEG работало много ярких личностей, но если выделять звезды первой величины, то следующим стоит упомянуть Петера Беренса. Будучи известен в первую очередь как архитектор, он являлся одним из родоначальников современной промышленной архитектуры и дизайна.

AEG наняла его в качестве художественного консультанта, и под его руководством в компании был произведен, наверное, один из первых в мире «ребрендингов»: всё, начиная с офисных зданий и магазинов и заканчивая рекламой, продукцией и ее упаковкой, было сделано в едином фирменном стиле. Он же создал логотип AEG, и хотя сам логотип потом неоднократно менялся, шрифт, разработанный Беренсом, использовался до 2016 года.

В России с творчеством этого выдающегося архитектора и промышленного дизайнера легче всего ознакомиться петербуржцам: это он спроектировал здание посольства Германии на Исаакиевской площади.

Бывшее германское посольство на Исаакиевской площади в Санкт-Петербурге

В начале XX века были в моде сверхкрупные корпорации, которые занимались самой разной деятельностью, но, как правило, все-таки объединенной по какому-то принципу. AEG становится «электрическим супергигантом»: участвует в работе исследовательского общества электрических скоростных железных дорог, на заводах компании производятся автомобили и даже самолеты.

Традиционно не остается без внимания линейка бытовой техники: в 1912 году AEG выпускает первый электрический холодильник, в 1924 — электрический пылесос Vampyr. Производство переводится на самый прогрессивный метод — сборочный конвейер.

Пылесос рекламирует звезда экрана Эдмонда Гай

Между прочим, в AEG изобрели не только электрический фен, но и само это слово.

Новая мода, созданная AEG, — встраиваемая техника. В 1935 году выходит один из первых встраиваемых холодильников.

AEG Santo. Кстати, так они называются до сих пор.

Вторая мировая война не принесла ничего хорошего ни одному гиганту немецкой промышленности, и AEG не оказалась исключением: даже головной офис остался на территории Восточной Германии. Однако компания довольно быстро восстановилась, во многом благодаря доходам «Телефункен», которая теперь полностью ей принадлежала. На пике своих достижений, в 1970 году, AEG насчитывала в своем составе 178 тысяч сотрудников и занималась даже разработкой и строительством атомной электростанции с уникальным реактором кипящего типа собственной разработки.

Высотка AEG на улице Теодор-Штерн-Кай во Франкфурте-на-Майне — новый головной офис

Но основным направлением деятельности компании остается бытовая техника: подразделение AEG Hausgeräte занимается выпуском стиральных машин, холодильников, плит, духовых шкафов, варочных панелей и прочей бытовой и кухонной техники.

Одна из первых автоматических стиральных машин AEG

На представленной выше иллюстрации изображена, по сути, первая полностью автоматическая стиральная машина в том виде, к которому мы привыкли: с прозрачным люком, отделением для порошка, и так далее. Название «Lavamat» стало в Германии нарицательным — именно этим словом многие немцы называют стиральную машину, как у нас часто называют «ксероксом» любой копир.

1977 год: первая полностью электрическая плита

Кризис наступил по понятным причинам: предприятие стало настолько крупным, что перестало быть управляемым. Дорогостоящие проекты (вроде атомной электростанции) оказывались убыточными, и убытки эти всё возрастали. Компания была разделена на несколько частей по направлениям деятельности, и их ждала разная судьба. Например, подразделение по производству электроинструментов до сих пор является самостоятельной компанией.

AEG Hausgeräte — бытовая техника — в 1995 году вошла в состав концерна Electrolux, что дало новый толчок к развитию, поскольку до этого момента основным рынком сбыта была Германия, а в составе Electrolux техника марки AEG стала продаваться практически по всему миру.

Поначалу были задействованы старые заводы, однако постепенно производство техники под этой маркой стали переносить в Италию, Польшу и Венгрию. В 2007 году последняя стиральная машина AEG сошла с конвейера завода в Нюрнберге, после чего завод в Германии остался один: это предприятие в г. Ротенбург-об-дер-Таубер, на котором производятся духовки, плиты и варочные панели. Нюрнбергское производство было перенесено в Польшу, но с сохранением всего опыта и наработок немецких инженеров.

Завод AEG/Electrolux в Ротенбург-об-дер-Таубер, Германия

Настоящее: подходы и технологии

Как уже было сказано выше, сейчас техника под брендом AEG производится в основном на заводах Electrolux в Италии, Польше и Венгрии. Бренд внутри самого Electrolux позиционируется исключительно как премиальный: если под собственным брендом Electrolux выпускает технику разных ценовых сегментов, то под маркой AEG — только топовую. В настоящий момент ассортимент марки выглядит следующим образом:

• Техника для приготовления пищи
  • Духовые шкафы
  • Варочные панели
  • Микроволновые печи
  • Плиты
  • Вытяжки
  • Вакуумные упаковщики
• Охлаждение и замораживание
  • Быстрое охлаждение и замораживание
  • Однокамерные холодильники
  • Морозилки
  • Холодильники с морозильной камерой
• Мытье посуды
  • Посудомоечные машины
• Стирка
  • Стиральные машины
  • Сушильные машины
  • Стиральные машины с сушкой

Сегодняшний день бытовой техники AEG предполагает не только традиционно высокое качество изготовления, но и элегантный внешний вид, внимание к деталям и удобство бытового использования приборов. Все это гарантирует, что вложив немалые средства в приобретение техники этой марки, пользователь может быть уверен, что она не только проработает долго, но еще и не будет раздражать и не надоест.

Технологичность — один из самых важных параметров, характеризующих марку. По каждому из двух важнейших направлений — кухонной технике и приборам для ухода за одеждой — компания находится на пике современных тенденций и на шаг впереди новинок рынка, предлагаемых основными конкурентами.

В области кулинарии AEG предлагает следовать самым новым знаниям, которые в последние годы получены и отработаны лучшими поварами всего мира: это технологии работы с паром, точного контроля за температурой внутри приготовляемых блюд, работы с вакуумом, современные тренды в области охлаждения и скорости заморозки продуктов.

Второе направление разработок AEG — создание нового подхода к уходу за одеждой. Компания ставит под сомнение даже традиционные лейблы с рекомендациями по уходу за современной одеждой, в том числе дизайнерской и одеждой из деликатных тканей. Приборы для стирки и сушки позволяют работать с низкими температурами, отказываться от ручной стирки даже самых нежных вещей благодаря щадящим режимам, очищать в домашних условиях вещи, которые раньше требовали химчистки, умеют хорошо распределять моющие средства, сохранять цвета, не пересушивать и не «перестирывать».

Надеемся, в скором времени команду раздела «Комфортный дом» на iXBT.com ждет подробное знакомство с приборами AEG. Пока же лишь кратко пробежимся по функциям приборов, которые мы сочли самыми интересными из анонсированных на сайте компании и ее партнеров.

Духовые шкафы

Здесь есть вещи, в целом ожидаемые от духовых шкафов премиального класса: равномерное распределение горячего воздуха, плавное закрытие дверцы SoftClosing, удобные решетки и телескопические направляющие.

Но есть и особенности: встроенный термощуп позволит запросто достичь нужной прожарки, режим Sous Vide — приготовить продукты в вакууме при заданной температуре с точностью до 1 градуса, сохранив все соки и получив возможность наслаждаться текстурой, ранее доступной только для ресторанного рынка.

Вместо множественных органов управления — одно колесо Command Wheel

Многофункциональные духовки SteamPro по-новому работают с паром: здесь есть датчик влажности, позволяющий организовать подачу нужного количества пара, что на разных режимах ускоряет приготовление, улучшает качество и объем выпечки, обеспечивает возможность получения самой нежной структуры овощей и рыбы, загущения и поширования, а также создания румяной корочки на мясе.

А «умная» функция духовки позволяет через приложение задавать параметры и характеристику блюд, а также пользоваться готовыми рецептами — притом духовка задаст оптимальную температуру и влажность для каждого из блюд.

Варочные поверхности

Варочные поверхности AEG предлагает и газовые, и электрические, но верх прогресса — это, конечно, индукция.

Панели AEG, помимо общих для индукционных плит преимуществ (мгновенного нагрева с помощью функции PowerBoost, возможности сделать паузу в процессе приготовления, удобства ухода и нагрева только посуды и продуктов, а не самой поверхности), имеют и ряд серьезных отличий, выделяющих их среди конкурентов.

Во-первых, это удобство управления, чувствительность и точность поддержания температуры. Во-вторых, эстетика: панели сверхтонкие, могут быть установлены в самые тонкие и изящные столешницы, не требуют вентиляции с фронтальной стороны. Интересна также «умная» составляющая: панель может с помощью функции Hob2Hood дистанционно включать вытяжку и подстраивать ее интенсивность.

Самое же технологичное — это, пожалуй, функция SenseBoil. Она позволяет с помощью датчика вибрации определить, когда в кастрюле закипит вода, и автоматически снизить уровень нагрева до контролируемого кипения.

Посудомоечные машины

Среди самых ярких функций посудомоек AEG мы бы назвали дизайнерское решение ComfortLift: эта функция позволяет поднимать нижнюю корзину при загрузке и выгрузке посуды.

Словами про бережное мытье сложно удивить человека, который выбирает посудомойку: его обещают все. У AEG обнаружены зажимы из резины SoftGrips, удерживающие бокалы и фужеры, а также приспособление SoftSpikes, предотвращающее вращение бокалов. Обещают возможность работать с самым тонким хрусталем — надеемся убедиться в этом с помощью тестов.

С системой сушки AirDry обеспечивается качество сушки посуды, которую можно использовать сразу после мойки. За 10 минут до окончания цикла дверца машины автоматически приоткрывается для обеспечения циркуляции свежего воздуха.

А управляются новые модели посудомоек AEG с помощью QuickSelect — сенсорного слайдера, где основной параметр, задаваемый пользователем, — длительность мытья, а для конкретизации желаемого используются сенсоры опций — интенсивное мытье, стекло, особо тихая работа и так далее.

Стиральные и сушильные машины

Казалось бы, стиральная машина — достаточно простое устройство, в котором всё давно придумано. Но похоже, что и тут есть кое-что новое, AEG не останавливается.

Сейчас актуально бережное отношение к одежде. Компания участвует в проекте Care Label, задача которого — изменить отношение людей к тому, как надо ухаживать за одеждой независимо от того, что написано на ее бирке. Современная техника готова бережно стирать и сушить шерстяные и эксклюзивные дизайнерские изделия, а также минимизировать количество вещей, нуждающихся в химчистке и в ручной стирке.

Для безопасной стирки используется щадящий цикл и низкие температуры, вместо глажки возможна отдельная программа обработки паром — звучит красиво, коллектив iXBT.com ждет не дождется, когда же мы сможем опробовать все это на практике и рассказать читателям.

Пока что из инноваций мы выявили следующие: технология SoftWater позволяет устранить примеси в воде, которые могут повредить материал, что позволяет лучше растворять моющие средства и стирать в негорячей воде. В стиральных машинах AEG с технологией ÖKOMix моющее средство перед стиркой смешивается с водой, также перед последним полосканием кондиционер предварительно перемешивается с водой, и только после этого они попадают в барабан. В результате моющее средство и кондиционер попадают на белье уже в активированном виде, что позволяет защитить волокна тканей.

Сушильные же машины оснащаются датчиками влажности и температуры для регулировки времени сушки в зависимости от партии белья — AEG обещает, что вещи никогда не будут пересушенными и сохранят свой внешний вид надолго. Технология AbsoluteCare анонсирует точный контроль вращения и температуры сушильного барабана, что позволило предусмотреть специальные программы для шерсти, шелка и даже верхней одежды — в последней, по уверению производителя, происходит восстановление мембранных тканей. Надеемся как-нибудь исследовать этот процесс силами нашей лаборатории.

Сушильные машины — это еще и характерное для AEG внимание к удобству и красоте. Помимо сенсорных панелей управления, эстетичных и эргономичных одновременно, они оснащаются также монтажным комплектом для установки сушильной машины на стиральную, при этом дверцу можно перевесить на нужную сторону. Сушилки и стиралки обладают единым дизайном и специальным набором программ, ориентированных на совместное использование: как стирали, так и сушим всю закладку одновременно и на соответствующем режиме.

Официальный российский сайт AEG — www.aeg.ru.

Продукция бренда продается в кухонных салонах и магазинах М.Видео.

настоящие бренды из Германии и те, которые только притворяются — Ferra.ru

Küppersbusch и Teka

Марке Küppersbusch более 140 лет, премиум-бренд, заводы в Германии и Австрии. В конце девяностых произошло слияние с германской Teka Group (известна с 1924 года). «Встройка» Teka производится в Турции, Испании, Германии.

Bauknecht

Ну, и на последок – настоящая немецкая торговая марка, правда, сейчас входящая в американский концерн Whirlpool, а технику производящая не в Германии. История Bauknecht насчитывает более 90 лет. Техника не очень активно продвигается в России, агрессивной рекламы нет. Холодильники, морозильники, посудомоечные машины производятся в Польше, стиральные машины – в Италии и Словакии, вытяжки, встраиваемые холодильники, варочные панели, духовые шкафы, встраиваемые микроволновые печи и пароварки – в Италии, сушильные машины и встраиваемые кофемашины – во Франции (по данным сайта bitprice. ru). Заводы в Германии тоже есть, но основное производство не немецкое. 

Немецкие торговые марки, не имеющие производства в Германии

CASO и ELLRONA

Обе торговые марки принадлежат немецкой компании Braukmann GmbH, известной с 50-х годов прошлого века. Это крупный немецкий дистрибьютор бытовой техники разных марок, и в 2003 году компания зарегистрировала собственную торговую марку CASO, в 2008 – ELLRONA – для техники более экономичного ценового сегмента. Собственных заводов по производству техники нет, специалисты компании участвуют в инженерных разработках, дизайне, а техника по заказу Braukmann GmbH производится заводах в Китае, Турции, в Восточной Европе. На технике этих брендов никогда не найти штамп «made in Germany», только просто «Germany».

CLATRONIC, BOMANN, Profi-Сook

BOMANN – очень старая немецкая компания, известная с конца 19 века (первоначально – торговый дом). В настоящее время под этой торговой маркой производится бытовая техника – и малая (дешевая), и крупная: стиральные и посудомоечные машины, холодильники, которые не отнесешь к совсем уж доступным — цены средние. Многие модели малой техники CLATRONIC и BOMANN полностью идентичны — владелец один. Бренд Profi-Сook – это малая техника более высокого уровня, позиционируется как полупрофессиональная. Владелец тот же. Вся техника этих брендов заказывается преимущественно в Китае, производства в Германии нет.

AEG — Официальный сайт AEG POWERTOOLS Россия

AEG POWERTOOLS гарантирует отличную производительность и инновационные решения для профессионалов сегодня и в будущем!

С момента основания, AEG POWERTOOLS фокусирует свои усилия на постоянном обновлении модельного ряда, создании новых инструментов. В 1898 году компания анонсировала первую переносную дрель – так появился на свет первый портативный электроинструмент. Столетие спустя, компания AEG по-прежнему предлагает профессионалам инновационные и высокопроизводительные инструменты… ЛЕГЕНДАРНОЕ ПРОШЛОЕ…ЯРКОЕ БУДУЩЕЕ…

НАСЛЕДИЕ ЭЛЕКТРОИНСТРУМЕНТА

Приобретение бизнеса электроинструмента и принадлежностей Atlas Copco компанией TTI в 2005 году принесло концерну не один, а два известных мировых бренда в секторе профессионального электроинструмента. Наряду с брендом Milwaukee, бренд AEG дал компании TTI всемирное признание среди профессионалов и продавцов, как производителя высокоэффективных инструментов. Опираясь на немецкое происхождение и долгую историю инноваций как инструмента, так и дизайна, бренд AEG помог усилить глобальное присутствие TTI, особенно в Европе, в то время как TTI инвестировал в стратегическое позиционирование AEG,  как профессионального бренда, возвращая его из сектора DIY, тем самым создав мощное взаимодействие, от которого можно смело двигаться в будущее

РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

История компании Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft (General Electric Company), более известной сегодня, как бренд AEG, насчитывает более 120 лет и включает в себя не только инновационное наследие разработок электроинструмента, но основополагающую роль в создании промышленного дизайна благодаря сотрудничеству с талантливым немецким дизайнером Петером Беренсом (Peter Behrens). Первоначально основанную немецкую компанию Edison-Gesellschaft (DEG) в 1883 году, в 1887 году переименовали в AEG. Основатель компанииЭмиль Ратенау (Emil Rathenau) (1838-1915) был страстным сторонником высокой производительности и стал одним из первых, кто привез сборочную линию производства в Германию. Человек, которому ничего не стоило работать по 15 часов в день, Эмиль Ратенау вел компанию вперед в области электро-технологий, привнося инновации и рационализацию в производственный процесс. В то время как первым продуктом AEG стала электрическая лампочка, компания изучала потенциальные возможности производства приборов с применением электричества. В конце 19 века в Германии промышленность стала быстро развиваться. Производство угля, железа и стали начало составлять конкуренцию лидеру производства – Великобритании. Процветало судостроительство и стала высоко цениться автомобильная промышленность. В электрической промышленности страна была первопроходцем новых технологий.

С развитием промышленности, возникла потребность в более совершенных инструментах при производстве судов, автомобилей и машиностроении, в качестве поддержки промышленного бума и открытия новых возможностей для рынка. Мало того, что такое улучшение помогло AEG стать растущим промышленным центром, чьи интересы были представлены от отрасли электроэнергетики и транспортировки до бытовой техники, но и смогло открыть потенциальные возможности для работы с другим предприятиям,  В 1898 году компания анонсировала первую переносную дрель. Её вес составил 7,5 кг и диаметр сверления в стали — 6 мм. Появление мобильности в мире промышленной сборки доказало, что время динамичных инноваций пришло. К началу нового века электроинструмент AEG стал продаваться по всему миру, а стремление компании предоставить качественный инструмент для профессионального использования на стройке, в деревообработке и промышленности остался прежним.  

ЛИДЕР В СОЗДАНИИ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ

Компания AEG стала не только лидером в производстве своего инструмента, но и в его представлении. В 1907 году после первого совместного успешного предприятия в производстве рекламных материалов, компания наняла Петера Беренса (Peter Behrens) (1868-1940) в качестве художественного консультанта. Беренс — один из самых влиятельных творческих умов своего времени, был ведущим новатором в живописи, графике, дизайне и архитектура, работа которого продолжает отзываться эхом через поколения до настоящего времени. Среди многих современников, для которых  он был источником вдохновения,  были Вальтер Гропиус (Walter Gropius), основатель школы Баухауз (Bauhaus), и швейцарский дизайнер и архитектор Ле Корбюзье (Le Corbusier).

В своей работе с AEG в последующие 7 лет, Беренс расширил свой функционал от дизайна инструмента до рекламных материалов и даже до инновационного дизайна заводских зданий компании, так например AEG Turbinenhalle в Берлине, сделано из выставочной стали и бетона, а несущая стена – из стекла.

В своем дизайне электрических приборов он использовал стандартные компоненты, которые могли быть взаимозаменяемыми,  добавляя изделиям рациональность. Он занимался дизайном помещения, так же, как и дизайном брошюр и каталогов. Среди революционных концепций, которые Беренс представил во время работы с AEG, была форма в сочетании с функциональностью, которые были важны при общении с клиентами. Разрывая с настроем того времени, который был устремлен только на технические возможности, Беренс сказал: «Дизайн — это не украшение функциональных форм, речь идет о создании форм, которые согласуются с характером объекта и способны показать преимущества новых технологий». Ключевым элементом стала разработка логотипа AEG, который прошел через череду эволюций под влиянием Беренса..

Новый дизайн фокусировался на слиянии искусства с промышленностью, сочетая античный шрифт, чистые простые линии и геометрическую форму, что сократило внешнюю вычурность предыдущего логотипа в стиле «ар нуво» для сосредоточения на силе, мощи и эффективности бренда AEG и промышленной эпохе. Исходя из этой идеи и его работы в компании, Беренс смог разработать последовательный подход, ведущий к идентификации вида с инструментами, материалами и зданиями AEG. Создание единого фирменного стиля не имело аналогов в то время. И усилия человека, прилагаемые для достижения целей компании и увеличения узнаваемости бренда и лояльности клиентов, очень быстро получили признание.

В конечном счете, это привело к развитию промышленных брендов по всему миру, в то время как Беренс считается отцом промышленного дизайна и фирменного стиля.

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Так как внимание компании было сфокусировано на сочетании технологий и дизайна, открытия оказали большое влияние на развитие электроинструмента.  В 1908, AEG представило первую портативную дрель с рукояткой в форме пистолета, дизайн которой обеспечил дополнительную универсальность для пользователя и остается популярным и по сей день. Дальнейший прогресс представил дрели с регулировкой скорости и в 1920-х впервые были изобретены электроинструменты с универсальными двигателями. Облегченный и совместимый с различными показателями электрического тока, что помогло впоследствии закрепить репутацию AEG, как производителя передовых инструментов, которые увеличивают возможности пользователя и   производительность.

К началу 1930-х годов производственные мощности AEG в Берлине начинают расширяться, также создан специальный инструментальный завод  в Виннендене, недалеко от Штутгарта для продолжения расширения. Территория вокруг Штутгарта в то время была вдохновляющим технологическим центром, начиная от ведущих отраслей немецкой автомобильной промышленности, таких как Daimler, Mercedes-Benz и Porsche, до производителей оптики Zeiss и электроинструмента — Fein и Metabo..

Годы после стремительного расширения в AEG оказались самыми продуктивными. Компания производит первые электрические дрели с двойной изоляцией, что защищает пользователя от удара электрическим током. Был произведен запуск первого перфоратора, весом 5,5 кг EH 200, и затем вскоре появились прямые шлифмашины и полировальные машины. Ведущим принципом AEG было направление на непрерывное развитие инновационных технологий для интеллектуальных решений, необходимых для профессионалов. После окончания Второй мировой войны, компания потеряла большую часть своих производственных мощностей, расположенных в недавно созданном Восточного блоке, но производство снова возобновилось в Западной Германии, в том числе Штутгарте. С восстановлением Германии и бумом в строительстве в1960-е и 1970-е, появились свежие инновации в виде ударных дрелей, и AEG Powertools становится номером один в этом сегменте. Новый ультрасовременный завод был открыт в Виннендене, с мощностью 20.000 инструментов в день с дальнейшим увеличением производственной мощности.

Более легкие механические перфораторы должны были обеспечивать превосходную производительность, т.к. строительная отрасль развивалась; и электрические перфораторы с двухполупериодным электронным контролем оказались в списке технологических прорывов AEG в этот период. Компания также создала ультрасовременный завод по производству электроинструмента в Коннектикуте, США для снабжения профессионального рынка там. К 1980-м годам AEG включила производство микро-чипов в свои продукты и становится первопроходцем на рынке аккумуляторного инструмента с системой Accu System 2000. Одним из наиболее выдающихся достижений, был заказ на аккумуляторную дрель-шуруповерт для миссий NASA Space Shuttle. В 1984 году астронавт Брюс МакКэндлесс (Bruce McCandless) использовал данную дрель-шуруповерт во время одного из своих выходов в открытый космос, 350 км над Землей.

Тем не менее, AEG,  как группа компаний начинает испытывать трудности на фоне финансовых проблем и жесткой конкуренции, и в 1991 году, AEG Powertools становится частью группы Atlas Copco (AEG, как производственная компания была распущена в 1996 году). Присоединенившись к шведскому мировому лидеру в производстве профессиональных и промышленных инструментов в 1991 году, AEG Powertools продолжает производить инновации мирового уровня в своей отрасли. Технология FIXTEC AEG для лобзиков создала систему быстрой замены, которая помогла пользователям быстро и легко менять принадлежности. Появление трёхрежимного перфоратора, Pneumatic 3000 Super X2, вывело компанию на лидирующие позиции в сегменте двухскоростных перфораторов, обеспечивая более высокий крутящий момент, большую скорость и применение планетарного редуктора в перфораторах. Изготовление серии золотого инструмента в 1998 г. было приурочено к празднованию в 100-летия существования электроинструмента AEG.

К 2003 г. компания AEG смогла выпустить более чем 100 высокопроизводительных электроинструментов и линейку принадлежностей, состоящую из более чем 2500 шт.  

ИЗМЕНЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОД РУКОВОДСТВОМ TTI

Такое динамичное наследие и приверженность качеству и производительности сделали компанию AEG весьма подходящей для TTI, когда последняя приобрела подразделение электроинструмента у Atlas Copco в 2005 году. Компания AEG также помогла TTI усилить свою дистрибьюторскую и маркетинговую позиции по всей Европе.

До присоединения к TTI, AEG Powertools позиционировали свой бренд, как DIY, но с тех пор он был переориентирован и перемещен в профессиональный сегмент. Воздействие впечатляющих возможностей TTI в области интеграции разработки продукта и расширения операций ведется уже с первого года присоединения AEG Powertools к группе TTI.

В 2006 г. были внедрены дополнительные модели, наряду с распределением на существующих рынках и расширением в других географических регионах, включая Восточную Европу, Средний Восток и Южную Африку.

Еще одним ключевым моментом в развитии бренда стала модернизация в 2009 г. , когда компания изменила цвет на оранжевый для получения нового имиджа наряду с развитием продуктов. Как было установлено Беренсом (Behrens) ’разработка фирменного стиля AEG столетие назад была заимствована компаниями по всему миру, ре-брендинг формировался по всему спектру развития дизайна, от разработки моделей до рекламных материалов, каталогов и мерчандайзинга’.

Мощности и индивидуальности придавалось особое значение наряду с качеством инструмента, который обеспечивает высокую производительность, при этом удобен в использовании. В модели, представленные во время ребрендинга, включена линейка компактного инструмента 12 В из эргономично передовых инструментов, которая базируется на платформе литий-ионных аккумуляторов, а также мощная линейка18 В инструментов для профессиональных пользователей; модернизированная система инструмента для деревообработки, и новые 2-х килограммовые перфораторы SDS plus. Благодаря своей исторически сложившейся особой комбинации превосходного дизайна и технологических инноваций, формы и функции, AEG POWERTOOLS установила влиятельное присутствие и репутацию инновационной и уверенной деятельности в исключительно сложных условиях.

Как показывает опыт ребрендинга, успешная работа под руководством TTI ведет к достижению новых целей и новаторских успехов. И гарантирует, что AEG POWERTOOLS продолжит играть важную роль в “Powering professionals since 1898”.

AEG Чья фирма какой страны

В последнее время новостные ленты различных интернет-журналов и блогов о технике заполонили новости о новинках в мире смартфонов. В частности, речь идёт о гаджетах родом из Китая – для таких аппаратов, как Meizu, Vivo и Xiaomi страна производитель будет одна. Владельцы таких компаний устроили серьёзнейшую гонку на мировом рынке смартфонов, раз за разом выпуская всё новые и новые модели, основным преимуществом которых является более низкая цена по сравнению с такими всемирно известными мастодонтами, как Samsung или Apple. Однако многих до сих пор сдерживает от покупки именно принадлежность этой более дешёвой продукции к китайским брендам. Опровергнуть или подтвердить такие догадки мы попытаемся в этой статье.

Мы заметили, что даже многие постоянные пользователи продукции Xiaomi до сих пор не знают, как правильно произносится данное название. Особенно непривычным являются три гласные подряд – уж очень сложно определиться, как это читать и произносить, особенно для русского человека.

Вариаций возникает множество – и Ксиоми, и Ксиаоми, и Цаоми, и даже Хаоми. В переводе с китайского на русский название бренда читается как «Сяоми». Слово состоит из двух частей – «Сяо» («Xiao»), что в означает «маленький», и «Ми» («Mi») – «рис». В художественном переводе слово звучит как «рисовое зёрнышко». Что касается написания – для русского человека проще всего использовать принцип «как слышится, так и пишется».

Дарим подарки

Xiaomi: история

Xiaomi — это бренд крупной компании Сяоми Кецзи, которая была основана не так давно – в 2010 году. Основателем её и ныне владельцем является специалист в сфере IT из Поднебесной по имени Лей Цзюнь, открывший бизнес вместе со своими партнёрами.

С самого начала фирма начала разрабатывать ОС для смартфонов под названием MIUI – вариация популярного Android. Уже через 1,5 года Xiaomi выпустила первый смартфон под названием Mi1, который довольно-таки тепло был принят у китайцев. Ещё через годик – Mi2, продажи которой скакнули аж до 11 миллионов человек, а это в десять раз больше, чем IPhone 1 и почти столько же, сколько IPhone 3G за всё время. Кроме этого, Xiaomi так же собирается на заводах Foxconn, как и Apple.

В 2013 году был анонсирован смартфон Mi3, а кроме того было представлено несколько моделей телевизоров и прочих устройств – производство расширилось. Приблизительно в то же время основатели бренда озвучили стратегию его развития. Главным пунктом в ней стоит экономия на розничных магазинах (их не так много, как у других брендов), а также минимальная цена за счёт продажи смартфонов практически по их себестоимости и продажа мест в облачных хранилищах, что является доходом за счёт дополнительных услуг. Благодаря этому компания без проблем обеспечила высокий уровень продаж и стремительный их рост в самые короткие сроки.

Линейка Redmi и другая продукция бренда

Уже в 2014 компания выпустила знаменитую линейку смартфонов Redmi, тем самым значительно увеличив количество постоянных клиентов компании. И если изначально смартфоны ничем не выделялись, кроме цены, то с Редми можно было уже получить намного больше по той же цене, что и у остальных. Благодаря тому, что в 15-16 годах Xiaomi выпустила аппараты 2 и 3 поколения, продажи компании взлетели до небес – официально было продано свыше 100 миллионов штук. Для сравнения – у HTC и LG суммарно за тот же период продаж было меньше.

Кроме смартфонов, со временем компания начала выпускать множество другой продукции – пауэр-банки, фитнес-браслеты, ноутбуки, телевизоры, фотокамеры, квадрокоптеры, экшн-камеры, светильники, планшеты и даже велосипеды. И классно то, что произведенные устройства становятся не менее популярными на рынке, чем смартфоны. Владелец Xiaomi не раз заявлял о своём намерении стать топовым производителем электронной продукции во всём мире. Так что, возможно, вскоре ни у кого не будет возникать вопросов о том, что за компания Сяоми и что она из себя представляет.

Отзывы пользователей о Xiaomi

Xiaomi, как и любой другой бренд, чей продукт содержит как положительные, так и отрицательные стороны, может похвастаться огромным количеством отзывов, накопившихся за последние годы его популярности. Ни для кого не секрет, что многие люди с недоверием относятся к продукции китайских брендов и с трудом решаются приобрести такую технику, опасаясь, что она окажется ненадёжной или недолговечной. Мы можем выделить основные плюсы и минусы смартфонов Сяоми, а выбирать, что покупать – решать вам.

Плюсы

1. Цена. Это первый и, пожалуй, основной критерий выбора именно Сяоми многими пользователями. Даже на фоне огромного количества конкурентов в Китае Сяоми явно выигрывает по стоимости. Если сравнивать схожие модели у Xiaomi и других брендов (тех же Meizu, например), то первый предоставляет более качественный и мощный продукт либо же предлагает такой же вариант, но по более низкой цене.

1. Собственная операционная система. В любой ОС будут свои недостатки, однако критиковать MIUI станет только тот, кто ею никогда не пользовался. Она, как и IOS, изначально слегка непривычна, однако через некоторое время вы настолько привыкнете к ней, что не сможете пользоваться ничем другим просто по причине её максимального удобства, многофункциональности, а также плавности и лёгкости в работе. Разобраться в данной ОС сможет даже человек, далёкий от мира гаджетов, вследствие её простоты и интуитивно понятного интерфейса. Также многие фишки, такие как сканер отпечатков пальцев или расширенные возможности настройки безопасности смартфона в MIUI были внедрены даже раньше, чем в классическом Андроиде. Кроме того, в гаджете Xiaomi из коробки уже установлен русский язык, а также некоторые сервисы Google (например, почта или Play Market), а скорость обновлений ОС и исправления ошибок не может не радовать – пользователям не приходится долго ждать обновления прошивки на свой смартфон.
2. Характеристики. Сяоми как компания, производящая не только бюджетники, но и топовые гаджеты, всегда придерживается строгого правила – если выпускаемый смартфон будет флагманом, то тут не место экономии на «железе» – оно должно быть лучшим и при этом самым доступным на рынке. Ущерба быстродействию смартфону не должно быть совершенно никакого, а качеству сборки даже в бюджетных моделях могут позавидовать и многие флагманы в мире смартфонов.

Минусы

1. Недостатки операционной системы. Как мы знаем, Сяоми очень часто анонсирует множество телефонов – не менее десяти в год. Столь большое разнообразие ПО никак не помогает компании настолько качественно осуществлять техподдержку, как это реализовано, например, у Apple. Вследствие этого возникает множество мелких претензий к компании-производителю – то сторонние приложения работают нестабильно, то не отображается фотография звонящего на весь экран, то ещё что-то. Благо, серьёзных минусов в работе ОС практически не наблюдается, о чем свидетельствует минимальное количество негативных отзывов о MIUI.
2. Небольшие недоработки. Раз за разом выпуская новые и новые модели в линейке гаджетов Xiaomi, производители не всегда имеют возможность сделать свой продукт совершенным. В результате гаджеты хороши, но не идеальны. Например, если судить по сухим цифрам – характеристикам экрана в модели Redmi Note 3 Pro ничем не уступает дисплею в IPhone 6S Plus, но на деле – показатели цветопередачи, а также яркости и контрастности несколько хуже. Те же вопросы возникают и по поводу камеры – 16 мегапикселей в модели Mi Max выдают результат визуально хуже, чем 12 мегапикселей в Айфоне 6S, а в Самсунг Galaxy J5 качество съёмки вечером намного лучше сравнительно с камерой Редми Note 3 Pro.

1. Поддержка пользователей. Так как официальное представительство открыли аж в 2016 году, то, следовательно, до этого смартфоны были «серыми». На самом деле, на данный момент подобных аппаратов тоже немало, особенно когда продажа идёт из рук в руки. Тот факт, что смартфон «серый» сам по себе не страшен, однако в контексте недостатков может выделить отсутствие какой-либо технической поддержки для таких аппаратов со стороны производителя, а также отсутствие гарантии и сертифицированного сервисного обслуживания. Выходит, что вместо того, чтобы в случае поломки телефон чинил авторизованный СЦ, платить за поломку придётся продавцу телефона. Само собой, никто не станет делать это с большой охотой.

Заключение

История компании длится не так много лет, но за это время Xiaomi плотно вышли на рынок гаджетов и прочих устройств и с успехом идут к своей цели. Ведь какие-то три года назад никто не знал, что это за фирма и что она производит. Сяоми активно работает над открытием официальных представительств компании во многих странах Запада и очень рьяно продвигает свой бренд, получая при этом немалую отдачу от своих трудов. Так, всего лишь за 3 года Xiaomi стала четвертым по величие брендом в Китае, а её операционная система MIUI стала самой популярной во всём мире. Неплохие результаты, не правда ли?

На российском рынке представлено огромное количество марок бытовой техники. Есть среди них именитые и не очень, широко известные и знакомые лишь немногим. Есть и те, что стремятся создать у покупателя иллюзию о своем западном происхождении, а подчас — и о премиальности. Компании-владельцы таких брендов подчас продают людям китайский и российский ширпотреб под красивыми названиями и легендами. В этой статье мы познакомимся с марками, которые в той или иной мере подозрительны и, возможно, могут быть отнесены к числу оборотней.

Внимание ! Причисление какой-либо марки к числу оборотней — дело очень ответственное. Сложно что-то утверждать со 100%-й уверенностью, так что я за это дело не берусь . Поэтому подчёркиваю, что здесь я собираю просто подозрительные бренды. И объясняю, почему они подозрительные. Кроме того, сюда помещены бренды, не скрывающие российское происхождение: просто для информации, так как есть люди, которые из-за того, что название иностранное, думают, что и сам бренд, скажем, английский или итальянский.

Несмотря на то, что я весьма ответственно подошел к составлению данного материала, я мог допустить ошибки. Поэтому пользоваться информацией можно только на свой страх и риск. Подчеркиваю, что наличие бренда в статье не означает, что это «оборотень». Неверную информацию я готов исправить по первому требованию, но лишь в случае приведения неоспоримых доказательств ее ошибочности.

Ну что ж, а теперь начнём!

3A Super Jet. Бренд отпаривателей для одежды. Сайт есть только на русском языке. О происхождении бренда на этом сайте ничего не сообщается. Домен сайта зарегистрирован на российскую компанию ООО «Гладтех», однако в разделе Контакты указана другая компания: ООО «Современная гладильная техника». Информация об отпаривателях 3A Super Jet в зарубежном интернете отсутствует. Отзывов мало, и они весьма противоречивые.

Alaska. Марка кондиционеров, принадлежащая, по всей видимости, российской компании ООО «Мир кондиционеров». Производятся кондиционеры Alaska в Китае, отличаются невысокой ценой. Отзывов очень мало, и они отрицательные.

ARC. Марка мультиварок, паровых систем, водонагревателей, керамических ножей и газовых котлов. На своем сайте честно заявляет о китайском производстве. Цены не самые низкие, но отзывы хорошие. В продаже приборы ARC встречаются редко; даже складывается такое ощущение, что основной канал продаж — это собственный интернет-магазин бренда.

Atlan. Якобы итальянская компания. Сайт на русском и английском языках, но хостится в России, домен зарегистрирован на частное лицо из России; сайта на итальянском нет. Информация о компании и бренде в италоязычном интернете отсутствует. Продаётся эта техника, по-видимому, только в России.

Atlanta. Называет себя американской фирмой, основанной в 1996 году. Фирма Atlanta House Appliances LLC действительно зарегистрирована в США (в 2002, а не в 1996!), но основной ее офис находится в Москве (см., например, ). Есть информация, что марка принадлежит подмосковной компании ТД «Кит». Производство китайское.

Polar Bear. Можно встретить информацию о том, что это бренд шведский и что принадлежит он компании Polar Bear Engineering Ltd. Сайта, однако, у этой марки нет даже на русском языке. Фирмы под именем Polar Bear Engineering Ltd. найти удалось, но одна из них финская, а другая — британская, и занимаются они вовсе не кондиционерами. Встречаются гипотезы о том, что на самом деле бренд Polar Bear принадлежит санкт-петербургской компании «Арктика».

Polaris. На сайте этого бренда заявляется о том, что техника Polaris продается на трех континентах, а сама марка принадлежит некому международному холдингу. Однако технику Polaris купить можно только в России и странах СНГ. Международный сайт бренда выдает обман с головой: в разделе «Где купить» (на английском языке!) даются ссылки только на российские магазины. Сама техника Polaris производится главным образом в Китае. Разрабатывается, скорее всего, тоже там. Качество от среднего до приличного, цене соответствует. Хотя бывают и печальные исключения.

Pyramida. Украинский бренд вытяжек и другой крупной кухонной техники. Сайт есть только на русском языке. Несмотря на то, что можно найти информацию о том, что марка Pyramida принадлежит компании Pyramida Technick GmbH, продается техника Pyramida только в Украине и Беларуси; сама марка, по-видимому, де-факто является украинской. Согласно информации на сайте бренда, вытяжки и другая техника Pyramida производятся в Украине и Китае.

Rainford. Бренд бытовой техники, который иногда выдается за английский. На самом деле, как говорят, он имеет украинские корни. Сайт у Rainford есть только на русском языке. Отзывы об этой технике встречаются самые разные — от весьма негативных до положительных. Вероятно, качество заметно варьируется от модели к модели.

Redber. Марка, принадлежащая группе компаний «Тополь» (Россия). Зарубежного сайта нет, информации в англоязычном интернете тоже нет. Довольно много положительных отзывов. Производство, похоже, в основном Китай.
Redmond . Иногда встречается информация о том, что это американская компания, американская марка. На самом деле эта компания просто зарегистрирована в США (с 2 сотрудниками в штате — см. ). Есть информация, что де-факто эта марка принадлежит российской компании «Технопоиск» (см., например, ). Техника под брендом Redmond производится в основном в Китае. Качество, в общем-то, неплохое, но нарекания встречаются. На своём сайте Redmond обходит стороной вопрос своего происхождения и ничего не сообщает о своей истории. Недавно Redmond удалось выйти на европейские рынки и завести приличный мультиязычный глобальный сайт.

Ricci. Красивая легенда на сайте повествует о неком Антонио Риччи, открывшем в начале XX века в Нью-Йорке ресторан, а в 1941 году — производство миксеров. На деле же бренд Ricci выдуман россиянами, иностранный интернет не содержит о нём какой-либо информации. Продаётся техника Ricci только в России. Цены невысокие, отзывов мало. Плиты Ricci производятся бразильской компанией Esmaltec; впрочем, есть сообщения и о том, что плиты Ricci делаются не только в Бразилии, но и в Турции.

Rolsen — вовсе не корейская марка, как думают некоторые. Придумана в 1995 году выпускником МФТИ Сергеем Белоусовым. Продукция в основном делается на собственном заводе в Фрязино. Так что покупая технику Rolsen вы поддерживаете отечественного производителя. Качество вот только у Rolsen довольно посредственное, хотя имеются и удачные модели. Цены невысокие.

Saturn. Выдает себя за чешский бренд. На самом же деле это украинская марка, под которой продается самая обычная китайская техника. Домен сайта — ua, не меняется от выбора языка. Есть разделы сайта на чешском и английском, но в секциях «Где купить» указаны только российские и украинские магазины. Ну и надпись под логотипом («для дома на долгие годы») не меняется в зависимости от выбора языка. А качество у техники Saturn нестабильное. На некоторые модели есть серьезные нарекания, некоторые, судя по отзывам, вполне приличные.

Scarlett . Очень популярная в России марка. Якобы английская. На самом деле, компания Scarlett просто зарегистрирована в Великобритании (в 1996: году, а названа она, кстати сказать, в честь Скарлетт О’Хара из романа «Унесенные ветром»). Техника же — российско-китайская, скажем так. Подробнее о бренде Scarlett читайте .

Schlosser. Литовская марка, ориентированная в основном на литовский же рынок. Сайт только на литовском; раздел на английском неполный. В ассортименте — встраиваемая кухонная техника. В России приборы Schlosser почти не встречаются в продаже. Отзывов о них очень мало. Иногда бренд Schlosser выдается за немецкий.

Shindo. Эта марка принадлежит владельцу бренда Kronasteel (ООО «Кавентдом»), была выведена на рынок позднее, чем Krona, и, как говорят, специально ради Эльдорадо. Shindo — это тоже вытяжки, причем вытяжки довольно дорогие и дизайнерские, в стиле hi-tech. Можно встретить информацию о том, что это южнокорейский бренд. В зарубежном интернете информация о Shindo есть, но о других Shindo, не производителях бытовой техники. Англоязычного сайта у марки нет. Однако справедливости ради надо сказать, что отзывы о вытяжках Shindo главным образом положительные.

Чуть подробнее об истории появления брендов Krona и Shindo можете узнать .

Shivaki . Весьма интересный бренд. На русском сайте заявляется о том, что бренд и компания были основаны в Японии в 1988 году, но в 1994 году куплены компанией AGIV (ныне располагающейся в Гонконге). Техника Shivaki, похоже, продается только в России и странах СНГ. По некоторой информации, данный бренд принадлежит индийцам. Производство в основном китайское. В любом случае, качество у Shivaki посредственное. При этом интересно, что раньше (видимо, до середины 90-х) качество, судя по отзывам, было превосходное.

Так что японское происхождение Shivaki стоит поставить под большое сомнение и потому, что качество изделий данной марки весьма низкое и его нельзя назвать японским. В общем, я бы советовал изделий Shivaki избегать.

Smile — забавная торговая марка. На сайте компании открыто говорится о российском происхождении, однако заявляется, что история бренда начинается с создания смайлика. Видимо, это у них такой юмор. Техника Smile производится и разрабатывается в Китае, стоит недорого, а качество её колеблется от очень средненького до хорошего.

StarWind. Бренд чайников, сплит-систем, телевизоров и кое-какой другой техники. Сайта нет даже на русском; логотипа в нормальном разрешении тоже нет. Судя по всему, сплит-системы для StarWind делает китайская фирма TCL, о чём можно догадаться как по дизайну моделей, так и по наличию гарантийных талонов TCL в комплекте поставки; и, наконец, по системе «нумерации» и маркировки моделей.

Stern Austria. Эта марка предлагает в основном инструменты, но в последнее время — и бытовую технику. Некий международный сайт у нее есть, но он очень бедный по содержанию — а кроме того, только на английском языке, что странно для немецкого бренда. В разделе «Новости» там можно обнаружить русские заголовки, а в разделе «Контакты» — координаты гонконгской компании. Очевидно, на самом деле Stern Austria не имеет к Австрии никакого отношения.

Supra . Якобы японский бренд. Да, у него действительно японские корни, но сейчас он является российско-китайским. Японского бренда техники Supra уже не существует. Довольно интересную информацию по этому поводу можно найти и . Качество у Supra средненькое, оставляет желать лучшего и цене соответствует с трудом.

Эта японская фирма специализируется на автомобилях, мотоциклах и лодочных моторах. Однако в России можно найти и бытовую технику под этим брендом: холодильники, морозильные лари, пылесосы, микроволновые печи. Как мне сообщили в SUZUKI MOTOR RUS LLC, к ним эта техника никакого отношения не имеет. На международном сайте Suzuki о бытовой технике никакой информации нет, равно как и на российском сайте Suzuki Motor. Есть российский сайт кондиционеров Suzuki, но он очень простенький, только на русском языке, а домен зарегистрирован на частное лицо; к тому же информации о холодильниках и прочей бытовой технике (за исключением кондиционеров) там нет.

Techno — бренд компании «Техносила». Аналог Elenberg’а в смысле цены и качества.

Timberk. На своем сайте заявляет о том, что имеет шведское происхождение. Однако на том же сайте в другом разделе указано, что центральный офис компании находится в Израиле, что уже наводит на подозрения. А беглый поиск по интернету позволяет найти чудный англоязычный сайт компании, разработанный для Китая. На странице «Профиль компании» открыто написано, что Timberk производит все товары в Китае, а продаёт их в России (см. ). Качество, однако, неплохое.

Unit . Позиционируется как австрийская техника европейского качества. Может, конечно, эта марка и зарегистрирована в Австрии, но вот англоязычный интернет о ней ничего не знает. Международного сайта у бренда нет. Отзывы достаточно противоречивые. Видимо, есть и хорошие, и плохие модели.

VES Electric. Не говорит прямо о своём происхождении, но намекает на то, что присутствует на европейском рынке. Впрочем, Беларусь, например, тоже европейское государство. В любом случае, в Западной Европе о VES Electric никто не слышал; техника разрабатывается и производится в Китае. Цены невысокие, качество в целом вполне приличное.

Vialona Cappe. Сайта у этого бренда нет, а информация о Vialona Cappe в италоязычном интернете отсутствует. На российских сайтах можно найти сведения о том, что вытяжки Vialona Cappe производятся в России, но по итальянским технологиям. Отзывов об этих вытяжках практически нет.

Vigor . Что ж, все в целом аналогично предыдущим брендам. «Венгерская» марка. Все товары разрабатываются и производятся в Китае. Есть информация, что бренд Vigor принадлежит российскому бизнесмену Евгению Назарову. Российский офис занимается в основном маркетингом и продажами, но не разработками. Качество посредственное. Цены, к счастью, невелики.

Vitek . Сейчас Vitek открыто говорит о российских корнях. Вся техника Vitek производится в Китае, разработки — как китайские, так и российские. Качество может быть как посредственным, так и хорошим. В принципе, если вы ограничены в средствах, то техника Vitek может оказаться неплохим вариантом.

Подробнее о технике Vitek читайте

Официальный комментарий директора по маркетингу компании Golder Electronics, которой принадлежит бренд Vitek, можно посмотреть .

Vitesse . Когда-то бренд распространял миф о своей «французскости», но теперь стал скромнее. Это российский бренд, а техника производится главным образом в Китае. Качество средненькое.

VR (Electronics). Относительно честный бренд, без особых легенд и придумок. Базируется компания VR в Гонконге, а техника вся производится в Китае. Поставляется только в Россию. Качество колеблется от средненького до хорошего.

Weissgauff. Красиво написанная легенда, якобы саксонские корни и якобы немецкое качество. Делаются эти приборы в Китае, продаются только в России. Сайт бренда — только на русском языке. В ассортименте — мультиварки, посудомоечные машины, сушилки, кухонные мойки и смесители. Цены — стандартные для середнячковой китайской техники, отзывов мало, но они в основном положительные.

Wellton . Этот бренд принадлежит владельцу «Техносилы», но техника Wellton продается и в других магазинах. Китайские разработки и производство, но приличное качество (для своей цены).

YUMMY. Бренд мультиварок, который выдаётся за японскую марку. Сайт имеет только на украинском языке; информации о Yummy Corporation Japan в англоязычном интернете нет, и похоже на то, что такая фирма вообще не существует. Компания Suna Japan, которая якобы изготавливает антипригарное покрытие для мультиварок YUMMY, на самом деле занимается совсем другим бизнесом (по крайней мере, судя по её сайту). Производятся мультиварки YUMMY в Китае, а продаются, похоже, только в Украине. Встречаются нарекания на качество материалов.

Zauber. Позиционируется как шведский бренд. На деле же в англоязычном интернете информации о технике Zauber практически нет; продаётся она, по-видимому, только в России. Возможно, этот бренд, как и Atlanta, принадлежит ТД «Кит». Производство тайваньское.

Международный сайт у Zauber есть, но он работает на русскоязычном домене, хостится в России и зарегистрирован на российское частное лицо. Кроме того, есть еще сайт на шведском домене, но и этот сайт хостится в России, а выглядит жутко убого. Впрочем, качество у техники Zauber хорошее, хотя есть мнение, что в последнее время оно несколько упало.

Zigmund & Shtain . Выдаётся за немецкую марку (и, по-видимому, де-юре является немецким брендом). Сайт на немецком языке малоинформативен и, что характерно, там нет никакой информации о том, где же в Германии можно купить технику данной фирмы. И это не случайно: в Европе технику Zigmund & Shtain купить нельзя. Она там просто не продаётся. Международная регистрация у этого бренда имеется (см. по номеру 803667), но обратите внимание на коды стран (AM, AZ, BY, MD и т.д) — всё это страны бывшего СССР.

О приборах Zigmund&Shtain можно найти довольно много положительных отзывов, но есть и негативные. Вероятно, качество варьируется от модели к модели и не во всех случаях соответствует запрашиваемым ценам, которые довольно велики.

Zimber . Собственного сайта у этой марки нет, а есть только раздел на сайте бренда Mayer & Boch, о котором уже говорилось выше. Описание бренда весьма лаконичное (сказано, что он «недавно запущен в России и странах Восточной Европы»), а домен сайта Mayer & Boch, кстати сказать, зарегистрирован на частное лицо из Украины.

Zorg, Zorg Inox. Под этой торговой маркой продаются главным образом смесители и мойки, но в Беларуси — ещё и вытяжки. На своих русских и беларусских сайтах Zorg заявляет о чешском происхождении. Но сайта на чешском у бренда нет. Есть сайт на английском, но он очень малоинформативный и, что забавно, там стоит счетчик сервиса Mail.ru. Так что, скорее всего, ZorG принадлежит российской или беларусской компании, которая заказывает сантехнику и вытяжки у китайцев.

Особо стоит выделить ситуацию с итальянским брендом De’Longhi . Если мелкой бытовой техникой под этой маркой занимается итальянская компания De’Longhi SpA, то завод по производству крупной бытовой техники Elba SpA (техника которого продавалась и продаётся под брендом De’Longhi) был продан новозеландской компании Fisher & Paykel в 2006 году (см. и ). Которую, в свою очередь, в 2012 году купила китайская компания Haier. Впрочем, по крайней мере часть крупной бытовой техники бренда De’Longhi производится (или, возможно, лишь собирается) на заводе Elba SpA в Италии; правда, сама De’Longhi к разработке и производству этой техники уже отношения не имеет. Отзывы о крупной бытовой технике De’Longhi в основном положительные.

Напоследок еще упомяну бренд Valera . Некоторые могут подумать, что название указывает на русское его происхождение. Признаться, и я это подозревал. Но оказалось, что это настоящий швейцарский бренд, производящий фены хорошего качества. Общий вывод: не судите о технике по её названию. Копайте глубже!

В Тайване очень много компьютерных компаний, но очень мало таких, которые сумели оказать такое большое влияние на компьютерный рынок, как это сделала Acer , производящая готовые системы, ноутбуки и, с недавних пор, еще и смартфоны. В список производимой продукции входят также проекционное оборудование, бытовая электроника и различная периферия и комплектующие.

Ставшая ныне одной из влиятельнейших корпораций, Acer Group ведет свое начало от небольшой компьютерной компании Mulitech International , основанной Стеном Ши (Stan Shih) в 1976 году. Небольшой стартовый капитал в 25000 долларов США да пара десятков сотрудников — все стандартно и весьма уныло. Однако, в начале 80-х годов удалось добиться значительных субсидий от правительства и первыми наладить массовый выпуск в Тайване IBM-совместимых компьютеров. Именно в те годы и был заложен основной принцип компании, используемый и поныне — производство недорогих компьютеров с хорошей производительностью и приемлемым качеством. Такой подход полностью оправдал себя. Уже в 1985 году компания начинает открывать представительства в других странах (первыми стали Япония и Германия). Начинают образовываться различные подразделения, в названии которой уже присутствует слово «acer» . Из них особо следует отметить Acer Peripherals — в дальнейшем именно из нее родится бренд BenQ . Тут уместно упомянуть и про другую известную тайваньскую компанию — ASUS , которую организовали четыре инженера, покинувшие Acer .

1988 год ознаменовался тем, что уже вся корпорация сменила название на используемое поныне, появилась Acer Group . «Acer» переводится с латыни как «острый, зоркий, стремительный» . Впрочем, есть и другие, менее приятные значения — «едкий, угрюмый, пронзительный» , емкое такое словечко. В том же году происходит выход на американский рынок. Для этого поглощается компания Counterpoint Computers . Дальше — больше: европейские позиции укрепляются путем приобретения нидерландской Kangaroo Computer B.V. И это еще было только начало. Acer стремительно развивается, захватывая все новые рынки и поглощая другие компании. В 1997 году компания сумела вырваться в число лидеров компьютерного рынка.

В начале 21-го века была произведена серьезная реструктуризация, омолодившая отяжелевшую компанию. Так появилась Acer Group , состоящая из трех составляющих — Acer, Wistron и BenQ . Если бы такая реструктуризация не была проведена своевременно и быстро, то, вероятнее всего, Acer Group перестала бы иметь столь большое значение, поскольку тогдашний кризис в IT-индустрии серьезно снизил доходы компании.

На сегодняшний день Acer Group принадлежит четыре бренда — собственно сам Acer , а также Packard Bell, Gateway и eMachines . В 2008 году был совершен выход на рынок смартфонов — приобретена компания E-TEN . Однако, было решено отказаться от еще одного бренда, дабы не запутывать потребителей. Смартфоны выпускаются под брендом Acer .

Компьютеры и ноутбуки Acer , нацеленные на разных пользователей, не относятся к числу престижных. Но они недорогие (никакой доплаты за красивый бренд!) и отличаются неплохим качеством, что и определило их заслуженную популярность на рынке. В этом вопросе они значительно обошли других известных производителей.

Успех Acer прямо противоположен успеху Apple . Никакого престижа, но низкая стоимость при хороших возможностях. Кстати, дизайн этой продукции очень даже неплох. Впрочем, нельзя не упомянуть и про Acer Ferrari – ноутбуки относящиеся к верхнему сегменту — тут вам и привлекательный дизайн и высокая производительность и цена как у Apple . Но все равно — подавляющая часть продукции Acer стоит очень дешево. Сам Стен Ши как-то отметил про своих конкурентов, что они просто не умеют создавать и продавать недорогую технику, а следовательно не выдержат конкуренции. Цель Acer — первое место. И у корпорации есть все шансы его добиться.

Штаб-квартира корпорации находится в Тайпее, Тайвань (Taipei, Taiwan). Представительства и заводы компании разбросаны по всему миру и обеспечивают работой тысячи людей. Продукция компании очень популярна на территории стран СНГ.

Здание Acer в Тайбэе, Тайвань.

К омпания Acer — один из крупнейших мировых производителей персональных компьютеров в целом и ноутбуков в частности. Вернее будет сказать «особенно ноутбуков», чьими владельцами мы и являемся. В минувшем году тайваньский производитель умудрился обогнать компанию Dell по продажам портативных компьютеров, так что теперь занимает второе место в мире . И первое место в нашей стране , удерживаемое Acer в течение долгих лет. Всего же компания работает более чем в ста странах мира. Штат всех подразделений, входящих в Pan Acer Group, составляет более 39 000 сотрудников, а совокупный доход — около $13 миллиардов.

Р оссийский рынок всегда был для Acer достаточно важным, в отличие от тех же HP и Dell, которые традиционно не жалуют вниманием российского пользователя. Новинки Acer, как правило, появляются в нашей стране быстро, продукция Acer богато представлена даже в небольших магазинах.

Н а протяжении последнего десятка лет тайваньская корпорация Acer Group стабильно входит в пятерку крупнейших в мире производителей персональных компьютеров. По объемам продаж Acer со своими дочерними фирмами прочно удерживает лидирующее положение на компьютерных рынках Латинской Америки и Азии, а также считается одной из ведущих компьютерных компаний в США и Европе. Между тем у себя на родине — в Тайване — Acer известна прежде всего как создатель первого национального ПК.

К омпания ACER была основана предпринимателем Стэн Ши в 1976 году и первоначально называлась Multitech International , уставной капитал составлял $25 000, а штат — лишь 11 человек.

Стэн Ши, основатель Acer.

К омпания изначально была ориентирована на производство микроэлектроники. Правда, первые пять лет компания занималась разработкой различной продукции для тайваньских производителей игр. Постепенно к Стэну Ши пришло понимание того факта, что догнать ведущих мировых производителей бытовой техники будет нелегко, и компания переключилась на только-только зарождавшийся тогда рынок персональных компьютеров. С тех пор Acer фактически не отклонялась от избранного курса, почти полностью сфокусировавшись на рынке PC.

В начале 80-х годов благодаря поддержке правительства компания смогла впервые на Тайване наладить массовую сборку недорогих IBM-совместимых ПК и выйти на международный рынок. Первый компьютер Acer, называвшийся MicroProcessor-I появился в 1981 году, в следующем году компания представила MicroProcessor-II, первый тайваньский восьмибитный PC. Почти сразу появляется и новая модель, основанная на процессоре 286.

В 1984 году основывается дочерняя компания Acer Peripherals , которая позднее стала работать под собственным брендом BenQ . В 1985 году были открыты представительства в Японии и Германии, а в 1987-м создана фирма Acer Laboratories Incorporated — подразделение по разработке и производству собственных чипсетов. На следующий год уже вся корпорация была переименована в Acer (оно взято из латыни и переводится как «клен» ).

Компания Acer получила название в честь клена.

В ообще Acer свойственно не концентрировать все ресурсы в рамках одной компании, а развивать отдельные, самостоятельные направления. Взять тот же AU Optronics , один из трех крупнейших мировых производителей ЖК-матриц, или ALI (Acer Laboratories Incorporated) , довольно заметный чипмейкер, или AOpen , производитель комплектующих для PC, — эти компании практически не ассоциируются с Acer. Кстати, помимо «взрослых дочек», на Тайване существует множество компаний, основанных бывшими сотрудниками Acer. Наиболее яркий пример — Asus , основанная четырьмя людьми, ранее работавшими инженерами в Acer.

К ак раз в 1988 году произошел главный прорыв к лидерству: Acer приобрела американскую компанию Counterpoint Computers (Сан-Хосе, Калифорния) — на то время крупного разработчика и производителя мини-компьютеров. В 1989 году точно так же тайваньцами была куплена нидерландская компания Kangaroo Computer B.V. , ставшая затем основой производственных мощностей подразделения AcerEurope. Также в 1989 году Acer и Texas Instruments — лидер полупроводниковой промышленности США — создали совместное предприятие по производству микросхем памяти. В 1990 году за $94 млн Acer приобрела компанию Altos Computer Systems — одного из лидеров в производстве многопользовательских систем. В 1991 году инженерами Acer была разработана технология ChipUpTM , лицензия на использование которой в 1994 году была приобретена фирмой Intel . В 1992 году штаб-квартира Acer была перенесена в Сингапур: компания стремительно росла, а в этом городе-государстве был на редкость благоприятный бизнес-климат. В 1997 году уже вышедшая в число лидеров компьютерной индустрии Acer приобрела отделение компании Texas Instruments, специализирующееся на разработке и маркетинге портативных компьютеров. Еще до этого в марте 1996 г. компания Acer открыла сборочное предприятие в Финляндии, ориентированное на рынок России и стран СНГ.

Э кстремальная реструктуризация, быстрый рост имеет и свои минусы. Во второй половине 90-х корпорация разрослась настолько, что ею стало трудно управлять. Начали возникать проблемы с финансовым учетом, координацией работы на рынках различных регионов и т.д. В 2000 году Стэн Ши, тогда еще руководивший Acer, провел кардинальную структурную реорганизацию, в результате которой была создана Pan Acer Group . Попросту говоря, единый конгломерат под названием Acer его владелец разделил на три индустриальные группы: Acer, Wistron и BenQ . Это позволило расширить производственную деятельность, сосредоточившись на разработке новейших технологий и продвижении под новыми торговыми марками компьютерного и телекоммуникационного оборудования. Сама Acer от производственной деятельности отказалась и сосредоточилась на продвижении торговой марки.

В сеобщий кризис индустрии hi-tech никак не мог обойти стороной тайваньскую корпорацию. Pan Acer Group попала в тяжелое положение в 2001 году из-за стечения ряда обстоятельств, которые, наложившись друг на друга, сделали падение особенно стремительным. В результате рецессии на мировом рынке корпоративные заказчики приостановили закупки новой компьютерной и телекоммуникационной техники. Бизнес Acer в тот период состоял из двух частей: первое направление — производство комплектующих для IBM, Motorola, Hewlett-Packard, Dell, второе — изготовление компьютеров под собственным брэндом. Снижение спроса нанесло удар по всему бизнесу компании.

И тоги 2001 года оказались весьма нерадостными для Pan Acer Group. Ее доход уменьшился на $1,6 млрд по сравнению с предыдущим годом. Бизнес основных подразделений холдинга — Acer Group и Wistron Group — сократился на 20,6% и 25% соответственно. В сентябре 2001 года стоимость акций Acer упала почти до исторического минимума — $22,9 за акцию. Зарубежные банкиры, организовавшие кредитные линии для Acer, занервничали. Стэн Ши, основатель и председатель правления холдинга, никогда не был склонен к централизованному управлению. Согласно же западным рецептам корпоративного управления в момент кризиса требовалась концентрация всех ресурсов в одних руках. Представители западных банкиров обратились к Лиану Куо-Шу, председателю правления одного из крупнейших тайваньских банков Chiao Tung Bank, с просьбой уточнить его позицию в отношении Acer. Куо-Шу ответил, что не откажется от поддержки компании. Поверив, что Стэн Ши сможет сохранить контроль над предприятием, инвесторы не ошиблись. В 2002 году Pan Acer Group быстро восстановила утраченные позиции. Ее оборот за год составил $12,9 млрд, увеличившись на $3,4 млрд по сравнению с 2001 годом.

В январе 2005 г. Джанфранко Лянчи сменил легендарного Стэн Ши на посту президента корпорации Acer. Начав свою карьеру в итальянском представительстве Acer в качестве управляющего директора, он был вскоре избран президентом Acer EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) в 2003 г. В том же году он был выдвинут на пост президента Acer Inc. OBG (Бизнес-группа по региональному развитию Acer), координирующей продажи и маркетинговую деятельность в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Северной и Южной Америке.

Джанфранко Лянчи, президент компании Acer.

Н азначение Джанфранко Лянчи на пост президента корпорации Acer является следствием признания потрясающих результатов, достигнутых им в Европе, благодаря оригинальному стилю управления и разработки эффективной модели ведения бизнеса. На новом посту Джанфранко Лянчи сможет реализовать весь свой опыт и знания с целью дальнейшего развития бизнеса Acer во всем мире.

В 2006 году компания Acer, внесшая столь огромный вклад в историю развития IT индустрии не только Тайваня, но и всего мира, отметила свой 30-летний юбилей. 30 лет непрерывного роста компании в условиях бурно развивающейся индустрии свидетельствует о правильности выбранного компанией курса. Долгосрочная стратегия, ставящая во главу угла исследования, инновационные разработки и маркетинг, создала основу всестороннего развития компании и обеспечило полную готовность компании Acer перед лицом любых вызовов завтрашнего дня.

С егодня Acer выпускает настольные и портативные компьютеры, серверное оборудование, устройства хранения данных, мониторы и периферийные устройства, цифровые устройства, ЖК-телевизоры и решения для электронного бизнеса для использования на предприятиях, в правительственных и образовательных организациях, а также дома. Acer создала консолидированную сеть продаж и сервисного обслуживания в более чем 100 странах мира. Пятнадцать заводов Acer с общей производственной площадью более 1 млн м2, расположенные в США, Нидерландах, Финляндии, Малайзии и на Тайване, выпускают широкий спектр продукции — от клавиатур, мониторов и факсимильных аппаратов до ноутбуков, компьютеров класса Desktop, серверов, рабочих станций, систем для видеоконференций. Кроме того, Acer производит интегральные схемы, компоненты DRAM, ASIC, BIOS. Стратегическими партнерами Acer являются Texas Instruments, Intel, Microsoft, Novell, Santa Cruz Operations. Наряду с головными производственными предприятиями Acer имеет 30 отдельных сборочных цехов в 24 странах.

Н апоследок все вместе пожелаем компании Acer дальнейших успехов — ведь от нее далеко не в последнюю очередь зависит то, как будет выглядеть российский рынок ноутбуков в будущем.

Aeg — Китай, Германия (Китай 80%)

Ardo — Польша, Италия

Ariston — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Beko — Россия, Турция

Bosch — Россия, Китай, Турция, Испания, Германия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (С-Петербург)) пишут «Made in Spain» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ «

Candy — Турция, Китай

Electrolux — Китай, Италия, Польша,Германия,Россия

Fagor — Испания

Fornelli — Китай

Gunter & Hauer — Китай

Hansa — Китай, Польша

Indesit — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Gorenje — Словения, Китай, Польша (стеклокерамика 90% Китай)

Hotpoint-Ariston — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Kaiser — Китай

Kuppersberg — Китай

Miele — Германия

Neff — Китай, Германия, Испания

Rainford — Китай

Samsung — Россия (Москва), Китай, Ю. Корея

Shindo — Китай

Whirpool — Китай, Польша, Италия

Zanussi — Польша, Китай, Италия

Zigmund & Shtain — Китай

возьмем к примеру варочную панель

которую в характеристиках описывают как СДЕЛАНА В ИТАЛИИ

стоимостью в розничной продаже 110 $ по курсу

и задумаемся:

процент магазина — берем минимальный — 20%

таможенные пошлины — 40 %

88 $- 40% = 52.8 $

дорога, склады (расходы) 2 %

52.8 $ — 2% = 51.7 $

примерно 51.7 $ варочная панель в италии???

и если Вы верите свято в то что все Итальянское — Итальянское — ну тогда…

На российском рынке представлено огромное количество марок бытовой техники. Есть среди них именитые и не очень, широко известные и знакомые лишь немногим. Есть и те, что стремятся создать у покупателя иллюзию о своем западном происхождении, а подчас — и о премиальности. Компании-владельцы таких брендов подчас продают людям китайский и российский ширпотреб под красивыми названиями и легендами. В этой статье мы познакомимся с марками, которые в той или иной мере подозрительны и, возможно, могут быть отнесены к числу оборотней.

Внимание ! Причисление какой-либо марки к числу оборотней — дело очень ответственное. Сложно что-то утверждать со 100%-й уверенностью, так что я за это дело не берусь . Поэтому подчёркиваю, что здесь я собираю просто подозрительные бренды. И объясняю, почему они подозрительные. Кроме того, сюда помещены бренды, не скрывающие российское происхождение: просто для информации, так как есть люди, которые из-за того, что название иностранное, думают, что и сам бренд, скажем, английский или итальянский.

Несмотря на то, что я весьма ответственно подошел к составлению данного материала, я мог допустить ошибки. Поэтому пользоваться информацией можно только на свой страх и риск. Подчеркиваю, что наличие бренда в статье не означает, что это «оборотень».

Ну что ж, а теперь начнём!

Alaska. Марка кондиционеров, принадлежащая, по всей видимости, российской компании ООО «Мир кондиционеров». Производятся кондиционеры Alaska в Китае, отличаются невысокой ценой. Отзывов очень мало, и они отрицательные.

ARC. Марка мультиварок, паровых систем, водонагревателей, керамических ножей и газовых котлов. На своем сайте честно заявляет о китайском производстве. Цены не самые низкие, но отзывы хорошие. В продаже приборы ARC встречаются редко; даже складывается такое ощущение, что основной канал продаж — это собственный интернет-магазин бренда.

Atlanta. Называет себя американской фирмой, основанной в 1996 году. Фирма Atlanta House Appliances LLC действительно зарегистрирована в США (в 2002, а не в 1996!), но основной ее офис находится в Москве (см., например, ). Есть информация, что марка принадлежит подмосковной компании ТД «Кит». Производство китайское.

Соответственно, техника Atlanta к США отношения не имеет, и в самих Штатах не продается (легко проверить, воспользовавшись гуглом). Это весьма заурядные китайские приборы, продающиеся главным образом в России. Качество нестабильное, есть как приличные модели, так и ужасные. Связываться с техникой данной марки лично я бы не советовал.

Aurora . Бытовая техника и посуда под этой маркой продаются в Украине. Никакого отношения к Европе Aurora, по всей видимости, не имеет. Сайт очень скромный, никаких легенд на нём нет. Качество, судя по отзывам, неплохое.

Ballu. На сайте пишет о том, что является международным холдингом со штаб-квартирой в Гонконге и производством в Японии, Корее, Китае, России и Польше. На главной странице, однако, почему-то пишет о том, что «разработано и произведено в Италии» (на одной из картинок).

В интернет-магазинах в качестве стран производства даже самой дорогой техники Ballu указываются лишь два государства: Китай и Россия. Международного сайта у Ballu нет, и информации об этой марке в зарубежном интернете тоже нет.

Beltratto. Позиционирует себя как итальянский бренд. Сайт имеет на трех языках: русском, английском, итальянском. Русский раздел наиболее полный: только там есть координаты сервис-центров и телефоны компании (российские). Домен зарегистрирован российским регистратором на русское же лицо. В зарубежном интернете информации о технике Beltratto нет. Цены очень высокие, отзывов нет вообще.

Bimatek . Заурядная, на мой взгляд, бытовая техника. У бренда даже нет своего сайта, но в интернете широко распространена легенда о немецких корнях данной марки, о её популярности во всём мире. На самом же деле за пределами России (или максимум СНГ) о Bimatek никто не знает. Принадлежит эта марка компании Технопарк (ранее звавшейся Электрофлотом). Соотношение цена-качество у Bimatek находится на довольно-таки низком уровне.

Binatone . Достаточно интересный бренд, якобы английский. История у него довольно запутанная, почитать о том, как мы ее распутывали, можно вот . Тут я опишу ситуацию вкратце. Итак, корни у Binatone действительно английские. Бренд этот в настоящее время принадлежит компании Euro Suisse International, головной офис которой располагается в Гонконге. Техника производится в Китае и продается в России и некоторых странах третьего мира (в частности, Гане). В Европу техника Binatone не поставляется (за исключением Прибалтики). Качество приличное, цены невысокие.

Bork . Марка была создана российской компанией Технопарк (тогда ещё Электрофлот) в 2001 году. Цены высокие, так как марка позиционируется как премиальная. Качество в целом неплохое, но цене не всегда соответствует. Значительная часть техники производится в Китае, но кое-что — в других странах: например, пылесосы — в Германии, а мультиварки, увлажнители воздуха и некоторая другая техника — в Корее (но лишь дорогие модели; бюджетные — в Китае). Несколько лет назад владельцев бренда Bork «прижала» Федеральная Антимонопольная Служба, так что мифы о немецком происхождении уже практически не распространяются.

Brand. Марка с таким своеобразным именем принадлежит одноименной российской компании — «Брэнд». Разрабатывается и производится техника Brand в Китае, и, что отрадно, компания «Брэнд» говорит об этом совершенно открыто. Качество хорошее, а цены низкие.

Coolfort . Торговая марка российской (де-факто) компании Golder Electronics; под этим брендом выпускаются автохолодильники. Отзывов о них мало, но судя по тем, что есть — техника не такая уж плохая.

Dahatsu. Марка кондиционеров, принадлежащая компании «Элит-Климат». Эти кондиционеры собираются на китайском заводе Midea. Используются компрессоры Toshiba. Отзывов практически нет.

Defort. Под этой маркой продаются разные инструменты, а также бытовая техника. Есть сайт на немецком и английском, но в разделе «Где купить» там указаны только магазины в России, причём всплывающие пояснения на карте магазинов — на русском языке.

Delta. Достаточно широкий ассортимент, невысокие цены. Происхождение самого бренда — российское, хотя прямо об этом на сайте и не говорится. Впрочем, техника Delta производится не в России, а в Китае, Турции, Польше, Германии, Италии и некоторых других странах, как заявляется на сайте компании. Отзывов немного, но судя по тем, что есть, качество хорошо соответствует цене.

Desany. Весьма загадочный бренд электрических и газовых плит. Встречается информация о том, что он бразильский, но даже беглая «пробивка» по бразильскому Google показывает, что это неправда. На сайтах некоторых магазинов в качестве страны-производителя указан Китай, а где-то — даже Белоруссия. Кроме того, есть информация, что эти плиты производятся на заводе в Лысьве (Россия, Пермский край). Сайт бренда не работает, но удалось разыскать информацию о том, что торговая марка Desany принадлежит некой российской компании КАСИС. Цены невысокие, качество (судя по отзывам) очень посредственное.

Elekta. Китайская техника, поставляемая некой российской компанией. О своем происхождении умалчивает, но уже один факт того, что домен сайта бренда зарегистрирован на частное лицо, говорит о многом. За границами России и СНГ об Elekta не знают. Отзывов о данной технике почти нет, так что лучше ее избегать.

Element. Сайт у этой марки есть только на русском. Нет никакой информации о ней за пределами русскоязычного интернета. Бренд позиционируется как совместный проект швейцарской, гонконгской и российской компаний. В этом есть большие сомнения: сайт указанной швейцарской компании найти не удалось, равно как и какую-либо информацию о ней. Похоже, бренд запущен российским холдингом AVIRSA, которому, судя по косвенным признакам, принадлежат и такие марки, как Wexler и Izumi.

Отзывы о технике Element встречаются разные, положительных довольно много. Есть жалобы на качество пластика.

Elenberg . За европейца себя не выдает, но довольно красивое иностранное название может ввести кого-нибудь в заблуждение. Elenberg — это бренд компании Эльдорадо. Техника разрабатывается и изготавливается в Китае. Устройства обычно самого нижнего ценового диапазона. Качество колеблется от очень посредственного до хорошего; есть достойные модели.

Endever. Бренд кухонной техники; в ассортименте присутствуют и не совсем обычные (можно даже сказать, инновационные) модели. Есть англоязычный раздел сайта, но очень бедный. Раздел «Где купить» на нём пуст, а в боковой колонке показываются новости на русском языке. Отзывы о технике Endever довольно противоречивые.

Flavia. Эта марка появилась на рынке сравнительно недавно. Называет себя итальянской, специализируется на посудомоечных машинах. Сайт только на русском; информации в зарубежном интернете о технике Flavia нет вообще. Говорят, что эта техника делается в Китае.

Fornelli. Бренд встраиваемой кухонной техники. Сайт только российский, упоминаний о приборах Fornelli в зарубежном интернете нет вообще. На сайте вопрос происхождения деликатно обходится стороной, хотя и упоминаются дизайн в итальянском стиле и использование итальянских традиций. Некоторые продавцы и магазины выдают технику Fornelli за итальянскую, так что будьте осторожны. Где она производится — точно неизвестно. Отзывов очень мало, и они противоречивые.

Gezatone. Выдаётся за французскую всемирно известную фирму. На деле же никакой информации об устройствах Gezatone в англоязычном интернете нет. У компании есть сайт на английском и французском языках, но раздел «Где купить» на нём попросту отсутствует. Вероятно, компания действительно зарегистрирована во Франции, но отношение к ней имеет лишь формальное. Продаются приборы Gezatone только в России и некоторых странах СНГ. Цены невысокие, качество приличное (для таких цен).

Gunter & Hauer. Судя по всему, марка имеет украинские корни. В России приборы Gunter & Hauer — крупная бытовая техника для кухни — практически не продаются. Отзывов о них мало. У бренда есть сайт на немецком, но его наполнение более бедное, нежели у украинского сайта. И новости на украинском сайте гораздо свежее, что лишь укрепляет подозрения в том, что Gunter & Hauer к Германии не имеет никакого отношения. Раздела «Где купить» на немецком сайте нет вообще. В аналогичном разделе на украинском сайте — адреса лишь украинских магазинов.

Hankel . Бренд выдается за немецкий. Немецкий его сайт хостится почему-то в России. Качество немецкого сайта просто ужасное, информации о продуктах на нём просто нет. Весь немецкий сайт Hankel — это один-единственный скриншот, нажатие на который ведёт на контактную форму. В англоязычном интернете о Hankel информации опять же нет. Продаётся эта техника лишь в России и других странах СНГ. Цены не такие уж маленькие, а отзывов практически нет. Точнее, я нашёл всего один, и он резко отрицательный. Так что покупать технику Hankel не советую.

Headliner. Бренд сети магазинов «Монетка». Отзывов немного, и в основном они прохладные или негативные. Цены невысокие, но качество, по-видимому, «лотерейное».

Home Element. Англоязычный сайт есть, но в разделе «Где купить» на нём указаны только российские магазины. Вопрос происхождения бренда на сайте деликатно обходится стороной. Никакой информации о бренде в англоязычном интернете нет. Судя по русскоязычному интернету, марка принадлежит санкт-петербургской фирме Stingray. Цены низкие, но много резко отрицательных (!) отзывов.

Jetair. Оригинальный случай. Вытяжки Jetair позиционируются как итальянские. И действительно, брендом владеет итальянская компания Elica SPA. Но сам бренд, похоже, был создан специально для России, в Западной Европе вытяжки JetAir не продаются; информации в англоязычном интернете об этом бренде почти нет. Производство в основном сосредоточено в Польше. Никакой особой истории и заслуг у бренда нет. Интересно и показательно, кстати, что при запросе «JetAir» в англоязычном Google.com в результатах поиска отображается сайт JetAir на русском, а не на английском/итальянском языке.

Цены на JetAir не очень-то низкие, но качество приличное. Понятно, что Jetair сложно отнести к категории «оборотней», но я думаю, что полезно знать о том, что это бренд из серии «Special for Russia» и сами итальянцы о нём ничего не знают.

Kaiser . Говорят, что марка придумана в середине 90-х годов Павлом Логиновым. Компания зарегистрирована в Германии, но техника производится главным образом на заводе в Польше, в меньшей степени в Китае. Разработки в основном российские. Легенда о немецком происхождении культивируется до сих пор. Качество, однако, приличное.

Kitfort. Никаких легенд нет; более того, компания честно сообщает о российском происхождении и о том, что производственные мощности расположены в Юго-Восточной Азии, в основном в Китае. Цены невысокие, а качество хорошее.

Korting. Интересный случай. Немецкая компания Korting & Mathiesen AG была основана в 1889 году, занималась производством электротехники, светотехники, радиотехники. В 1978 году данная компания была поглощена фирмой Gorenje (Словения). А в 2010 году российская компания Корсини купила у Gorenje право на использование бренда Korting в области бытовой техники на территории России и Беларуси (правда, об этом явно не написано, но это очень вероятно, так как Корсини является дистрибьютором техники Gorenje в России).

Есть и другая техника Korting — ей занимается именно Gorenje, но в России она не продается. Модели у российского Korting и у Korting Gorenje разные и имеют разные артикулы. Впрочем, не исключено, что что-то словенское в Россию и попадает.

Kraft . Бренд разнообразной бытовой техники, сайт довольно примитивный и только на русском языке. Похоже, связан с магазином ТД «Лебединский», расположенным в Ростове-на-Дону. Легенд нет. Техника производится в Китае. Отзывов немного .

KRONA Steel — бренд кухонных вытяжек и посудомоечных машин, который раньше выдавался за немецкий. Но теперь Krona убрала со своего сайта все намеки на немецкие корни; о происхождении своём Krona просто-напросто умалчивает. Принадлежит бренд российской компании «КаВентДом», ранее занимавшейся поставками в Россию испанских вытяжек CATA, а позднее создавшей собственную марку. Производство сначала было испанское и итальянское, но впоследствии ради экономии вытяжки Krona стали всё чаще производиться в Китае и Турции. Англоязычного сайта у бренда просто нет; в Европе техника Krona не продаётся. Качество колеблется от средненького до хорошего.

Kuppersberg. Сайт у данного бренда есть только на русском языке. Англоязычный интернет о Kuppersberg не знает ничего, в Европе эта техника не продаётся. Есть вероятность, что это техника специально для России. А может быть, это и классический бренд-оборотень. Отзывов о продукции Kuppersberg немного, но те, что есть, в целом положительны. Страна производства, по некоторым отзывам — Турция.

Lamark . Относительная недорогая китайская техника. На сайте написано, что техника Lamark продается в Швейцарии и странах Евросоюза. На самом деле, Lamark — самые обычные китайские приборы, каких на нашем рынке тысячи. Сайт у компании есть только на русском.

Lentel . Бренд сети магазинов «Лента». Цены низкие, качество, судя по отзывам, для таких цен весьма неплохое.

Leran. О происхождении умалчивает, указывая лишь, что в России марка появилась в 2010 году. У сайта есть англоязычная версия, но в разделе «О компании» там опять же ни слова о происхождении и информация о том, что в России бренд работает с 2010 года. Продаётся техника Leran только в России, а производится, по всей видимости, в Китае.

Lex . Сайт только на русском языке. Информации в зарубежном интернете об этой марке нет. Заявляется, что техника производится в Китае, Польше, Италии. Отзывы встречаются разные, довольно много положительных, но негатив тоже есть.

Liberty. Судя по всему, украинская марка с китайским производством. Информации о ней мало, сайт только на украинском языке. О себе бренд ничего не рассказывает. Продаётся техника Liberty, похоже, только в Украине.

Longran. Марка кухонных моек, смесителей и встраиваемой бытовой техники. Принадлежит российской компании «Текар». Впрочем, в группу компаний «Текар» входит и Ukinox, а это турецкая фирма. Так что, быть может, корни у Longran всё же турецкие. Заявляется, что техника Longran производится в Италии, но проверить это сложно; возможно, производство польское. Цены на технику немаленькие, отзывов нет, так что связываться с ней вряд ли стоит. О мойках есть хорошие отзывы.

Lumme. Марка недорогой мелкой бытовой техники, которая продаётся в том числе в супермаркетах. Сайт очень простой и убогий. Информации о компании нет вообще, но судя по косвенным признакам, бренд принадлежит петербургской фирме Stingray. Простая китайская продукция, не более. Отзывы встречаются разные. В общем, что-то такое очень средненькое.

Magio. Мелкая бытовая техника под этим брендом продаётся в Украине. Легенд нет, европейских корней тоже нет. Техника из Китая; качество, судя по отзывам, неплохое.

Magnit . Бренд недорогой техники, который на своём сайте повествует о каком-то благородном английском происхождении. Но сайт только на русском, в англоязычном интернете информации о технике этого бренда нет. В общем-то, самая обычная китайская техника среднего уровня. Отзывы в основном положительные, качество неплохое.

Maruchi. Бренд мультиварок. Сайт простецкий, с максимально лаконичными и нейтральными формулировками. Название, конечно, с намёком на Японию. На деле же, разумеется, Китай. Средние цены, довольно хорошее, судя по отзывам, качество. Продаётся эта техника только в России и Беларуси.

Marta (Marta Trade Inc. LTD ). По-видимому, еще один претендент на звание английского бренда бытовой техники. На своем сайте (весьма убогом) ничего о происхождении не говорит, но на сайтах многих магазинов указано, что это якобы Англия. На самом же деле техника Marta продается только в России, зарубежный интернет ничего о ней не знает. Судя по отзывам, однако, техника для своей цены неплохая. Принадлежит бренд санкт-петербургской компании Stingray.

Maunfeld. Выдаётся за английскую марку. На сайте есть целая легенда, но сам сайт-то — только на русском языке. Домен сайта зарегистрирован российской компанией, сайт хостится в России. В англоязычном интернете о технике Maunfeld вообще нет никакой информации. Отзывов мало, но они в основном положительные.

Maxima . О происхождении скромно умалчивает. Самая заурядная техника, разрабатывается и производится в Китае. Продаётся только в России. Цены довольно низкие. Качество колеблется от плохого до хорошего.

Mayer & Boch. Вообще, под этим брендом продаётся в основном посуда, но встречается и кухонная бытовая техника. Например, мультиварки. В зарубежном интернете о Mayer & Boch нет никакой информации; в российском интернете можно встретить легенды о немецком происхождении данного бренда. На официальном сайте (который по совместительству является ещё и интернет-магазином) легенды нет, бренд описывается очень лаконично. Скорее всего, устройства разрабатываются и производятся в Китае. Сам бренд принадлежит московской компании СКС.

Отзывы о посуде Mayer & Boch главным образом положительные. Отзывов о бытовой технике практически нет. Цены невысокие.

MBS. На сайте бренда рассказывается о том, что он принадлежит некой швейцарской компании MBS Stars Group AG. Вероятно, это так, да вот только Швейцария — всего лишь страна регистрации этой фирмы, а владельцы, вероятно, русские. Техника под брендом MBS продаётся только в России, производится, как говорится на сайте, в Европе и Азии. Бренд новый и отзывов пока очень немного.

MIE. Бренд пылесосов, гладильных систем, отпаривателей, гладильных досок. На сайте рассказывается легенда об итальянском происхождении. На самом же деле бренд российский. Сайт — только на русском языке, да ещё и на российском хостинге. Есть как негативные, так и положительные отзывы.

Судя по сертификатам, представленным на сайте MIE, изготовителем техники является итальянская компания Euroflex SRL. Она действительно существует (довольно убогий сайт без каких-либо легенд), но ничто не мешает ей, в свою очередь, делать (а то и заказывать) свои устройства в Китае. Дело в том, что, как пишут некоторые люди в отзывах и указывают некоторые интернет-магазины, производятся устройства MIE (по крайней мере, некоторые) в Китае.

Neoclima. На своём сайте заявляет о том, что является международным производителем климатической техники, а его продукция якобы продаётся в европейских странах. Но сайт бренд имеет только на русском языке, и информация о нём есть только в русскоязычном интернете. Отзывов мало, и они довольно противоречивые.

Nozomi. Якобы японский бренд техники по уходу за телом. В частности, сейчас довольно широко распространены массажеры Nozomi. Однако в происхождении бренда есть сомнения. Дело в том, что информация об устройствах Nozomi есть только в русскоязычном сегменте интернета. Сайта у марки нет. Можно найти информацию о том, что Nozomi — это бренд японской компании A&D, но на сайтах A&D о Nozomi упоминаний нет вообще. Но судя по отзывам, качество хорошее.

Oursson . Выдается за швейцарский бренд (по крайней мере, на сайте компании на это есть недвусмысленные намеки). Компания Oursson действительно зарегистрирована в Швейцарии, но техника её продаётся только в России, Молдове и Беларуси; в Западной Европе никто об Oursson не знает. Техника, конечно, самая обычная — китайская, хотя некоторые модели мультиварок производятся в Корее. Отзывов немного, но судя по тем, что есть, качество всё же приличное.

Polaris. На сайте этого бренда заявляется о том, что техника Polaris продается на трех континентах, а сама марка принадлежит некому международному холдингу. Однако технику Polaris купить можно только в России и странах СНГ. Международный сайт бренда выдает обман с головой: в разделе «Где купить» (на английском языке!) даются ссылки только на российские магазины. Сама техника Polaris производится главным образом в Китае. Разрабатывается, скорее всего, тоже там. Качество от среднего до приличного, цене соответствует. Хотя бывают и печальные исключения.

Redber. Марка, принадлежащая группе компаний «Тополь» (Россия). Зарубежного сайта нет, информации в англоязычном интернете тоже нет. Довольно много положительных отзывов. Производство, похоже, в основном Китай.

Redmond . Позиционирует себя как американская компания. На самом деле просто зарегистрирована в США. Похоже, что де-факто принадлежит ростовской компании «Технопоиск». Техника под брендом Redmond производится в основном в Китае. Цены достаточно высокие. Качество, в общем-то, неплохое, но нарекания есть. За такие деньги можно найти более надежные устройства от настоящих западных производителей.

Ricci. Красивая легенда на сайте повествует о неком Антонио Риччи, открывшем в начале XX века в Нью-Йорке ресторан, а в 1941 году — производство миксеров. На деле же бренд Ricci выдуман россиянами, иностранный интернет не содержит о нём какой-либо информации. Продаётся техника Ricci только в России. Цены невысокие, отзывов мало. Плиты Ricci производятся бразильской компанией Esmaltec; впрочем, есть сообщения и о том, что плиты Ricci делаются не только в Бразилии, но и в Турции.

Rolsen — вовсе не корейская марка, как думают некоторые. Придумана в 1995 году выпускником МФТИ Сергеем Белоусовым. Продукция в основном делается на собственном заводе в Фрязино. Так что покупая технику Rolsen вы поддерживаете отечественного производителя. Качество вот только у Rolsen довольно посредственное, хотя имеются и удачные модели. Цены невысокие.

Saturn. Выдает себя за чешский бренд. На самом же деле это украинская марка, под которой продается самая обычная китайская техника. Домен сайта — ua, не меняется от выбора языка. Есть разделы сайта на чешском и английском, но в секциях «Где купить» указаны только российские и украинские магазины. Ну и надпись под логотипом («для дома на долгие годы») не меняется в зависимости от выбора языка. А качество у техники Saturn нестабильное. На некоторые модели есть серьезные нарекания, некоторые, судя по отзывам, вполне приличные.

Scarlett . Очень популярная в России марка. Якобы английская. На самом деле, компания Scarlett просто зарегистрирована в Великобритании (в 1996: году, а названа она, кстати сказать, в честь Скарлетт О’Хара из романа «Унесенные ветром»). Техника же — российско-китайская, скажем так.

Schlosser. Литовская марка, ориентированная в основном на литовский же рынок. Сайт только на литовском; раздел на английском неполный. В ассортименте — встраиваемая кухонная техника. В России приборы Schlosser почти не встречаются в продаже. Отзывов о них очень мало. Иногда бренд Schlosser выдается за немецкий.

Shindo. Эта марка принадлежит владельцу бренда Kronasteel (ООО «Кавентдом»), была выведена на рынок позднее, чем Krona, и, как говорят, специально ради Эльдорадо. Shindo — это тоже вытяжки, причем вытяжки довольно дорогие и дизайнерские, в стиле hi-tech. Можно встретить информацию о том, что это южнокорейский бренд. В зарубежном интернете информация о Shindo есть, но о других Shindo, не производителях бытовой техники. Англоязычного сайта у марки нет. Однако справедливости ради надо сказать, что отзывы о вытяжках Shindo главным образом положительные.

Shivaki . Весьма интересный бренд. На русском сайте заявляется о том, что бренд и компания были основаны в Японии в 1988 году, но в 1994 году куплены компанией AGIV (ныне располагающейся в Гонконге). Техника Shivaki, похоже, продается только в России и странах СНГ. По некоторой информации, данный бренд принадлежит индийцам. Производство в основном китайское. В любом случае, качество у Shivaki посредственное. При этом интересно, что раньше (видимо, до середины 90-х) качество, судя по отзывам, было превосходное.

Так что японское происхождение Shivaki стоит поставить под большое сомнение и потому, что качество изделий данной марки весьма низкое и его нельзя назвать японским. В общем, я бы советовал изделий Shivaki избегать.

Smile — забавная торговая марка. На сайте компании открыто говорится о российском происхождении, однако заявляется, что история бренда начинается с создания смайлика. Видимо, это у них такой юмор. Техника Smile производится и разрабатывается в Китае, стоит недорого, а качество её колеблется от очень средненького до хорошего.

StarWind. Бренд чайников, сплит-систем, телевизоров и кое-какой другой техники. Сайта нет даже на русском; логотипа в нормальном разрешении тоже нет. Судя по всему, сплит-системы для StarWind делает китайская фирма TCL, о чём можно догадаться как по дизайну моделей, так и по наличию гарантийных талонов TCL в комплекте поставки; и, наконец, по системе «нумерации» и маркировки моделей.

Supra . Якобы японский бренд. Да, у него действительно японские корни, но сейчас он является российско-китайским. Японского бренда техники Supra уже не существует. Качество у Supra средненькое, оставляет желать лучшего и цене соответствует с трудом.

Techno — бренд компании «Техносила». Аналог Elenberg’а в смысле цены и качества.

Timberk. На своем сайте заявляет о том, что имеет шведское происхождение. Однако на том же сайте в другом разделе указано, что центральный офис компании находится в Израиле, что уже наводит на подозрения. А беглый поиск по интернету позволяет найти чудный англоязычный сайт компании, разработанный для Китая. На странице «Профиль компании» открыто написано, что Timberk производит все товары в Китае, а продаёт их в России. Качество, однако, неплохое.

Unit . Позиционируется как австрийская техника европейского качества. Может, конечно, эта марка и зарегистрирована в Австрии, но вот англоязычный интернет о ней ничего не знает. Международного сайта у бренда нет. Отзывы достаточно противоречивые. Видимо, есть и хорошие, и плохие модели.

VES Electric. Не говорит прямо о своём происхождении, но намекает на то, что присутствует на европейском рынке. Впрочем, Беларусь, например, тоже европейское государство. В любом случае, в Западной Европе о VES Electric никто не слышал; техника разрабатывается и производится в Китае. Цены невысокие, качество в целом вполне приличное.

Vigor . Что ж, все в целом аналогично предыдущим брендам. «Венгерская» марка. Все товары разрабатываются и производятся в Китае. Есть информация, что бренд Vigor принадлежит российскому бизнесмену Евгению Назарову. Российский офис занимается в основном маркетингом и продажами, но не разработками. Качество посредственное. Цены, к счастью, невелики.

Vitek . Сейчас Vitek открыто говорит о российских корнях. Вся техника Vitek производится в Китае, разработки — как китайские, так и российские. Качество может быть как посредственным, так и хорошим. В принципе, если вы ограничены в средствах, то техника Vitek может оказаться неплохим вариантом.

Официальный комментарий директора по маркетингу компании Golder Electronics, которой принадлежит бренд Vitek.

Vitesse . Когда-то бренд распространял миф о своей «французскости», но теперь стал скромнее. Это российский бренд, а техника производится главным образом в Китае. Качество средненькое.

VR (Electronics). Относительно честный бренд, без особых легенд и придумок. Базируется компания VR в Гонконге, а техника вся производится в Китае. Поставляется только в Россию. Качество колеблется от средненького до хорошего.

Weissgauff. Красиво написанная легенда, якобы саксонские корни и якобы немецкое качество. Делаются эти приборы в Китае, продаются только в России. Сайт бренда — только на русском языке. В ассортименте — мультиварки, посудомоечные машины, сушилки, кухонные мойки и смесители. Цены — стандартные для середнячковой китайской техники, отзывов мало, но они в основном положительные.

Wellton . Этот бренд принадлежит владельцу «Техносилы», но техника Wellton продается и в других магазинах. Китайские разработки и производство, но приличное качество (для своей цены).

Zauber. Позиционируется как шведский бренд. На деле же в англоязычном интернете информации о технике Zauber нет; продаётся она, по-видимому, только в России. Похоже, этот бренд, как и Atlanta, принадлежит ТД «Кит». Производство китайское.

Международный сайт у Zauber есть, но он практически не функционирует и сделан явно «на коленке». Впрочем, качество у техники Zauber хорошее.

Zigmund & Shtain . Выдаётся за немецкую марку, но на самом деле является классическим российским брендом-оборотнем. Сайт на немецком языке просто ужасен, малоинформативен и, что характерно, там нет никакой информации о том, где же в Германии можно купить технику данной фирмы. И это не случайно: в Европе технику Zigmund & Shtain купить нельзя. Она там просто не продаётся. О приборах Zigmund&Shtain можно найти довольно много положительных отзывов, но есть и негативные. Вероятно, качество варьируется от модели к модели и не во всех случаях соответствует запрашиваемым ценам, которые довольно велики.

Zorg, Zorg Inox. Под этой торговой маркой продаются главным образом смесители и мойки, но в Беларуси — ещё и вытяжки. На своих русских и беларусских сайтах Zorg заявляет о чешском происхождении. Но сайта на чешском у бренда нет. Есть сайт на английском, но он очень малоинформативный и, что забавно, там стоит счетчик сервиса Mail.ru. Так что, скорее всего, ZorG принадлежит российской или беларусской компании, которая заказывает сантехнику и вытяжки у китайцев.

Особо стоит выделить ситуацию с итальянским брендом De’Longhi . Если мелкой бытовой техникой под этой маркой занимается итальянская компания De’Longhi SpA, то завод по производству крупной бытовой техники Elba SpA (техника которого продавалась и продаётся под брендом De’Longhi) был продан новозеландской компании Fisher & Paykel в 2006 году. Которую, в свою очередь, в 2012 году купила китайская компания Haier. Впрочем, по крайней мере часть крупной бытовой техники бренда De’Longhi производится (или, возможно, лишь собирается) на заводе Elba SpA в Италии; правда, сама De’Longhi к разработке и производству этой техники уже отношения не имеет. Отзывы о крупной бытовой технике De’Longhi в основном положительные.

Напоследок еще упомяну бренд Valera . Некоторые могут подумать, что название указывает на русское его происхождения. Признатся, и я это подозревал. Но оказалось, что это настоящий швейцарский бренд, производящий фены хорошего качества. Общий вывод: не судите о технике по её названию. Копайте глубже!

Перепечатка с сайта The Best Guide

Aeg чья фирма какой страны

AEG – одна из старейших в мире компаний, уже более 130 лет производящая электроинструмент. Почти полтора века этому производителю доверяют покупатели, следят за его новинками и охотно принимают нововведения. Безусловно, это говорит о качестве продукции. Но не только.

Компания AEG – признанный лидер в области промышленного дизайна. Ее руководители и идейные вдохновители искренне считают, что даже в процессе работы нас должны окружать красивые вещи. Ведь красота – синоним функциональности. И судя по динамике развития компании, потребители с этим согласны.

С рождения на острие инноваций

История этой марки началась в 1883 году с создания Эмилем Ратенау Deutsche Edison Gesellschaft (или сокращенно DEG) – компании, которая по лицензии начала производить электрические лампочки. А уже спустя два года ею была построена первая электростанция. В 1887 году основатель компании переименовал свое детище в Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft. Дословный перевод AEG звучит как «Объединенное электрическое общество».

Одним из первых достижений АЕГ стала электрификация Берлина.

Эмиль Ратенау был очень увлеченным человеком и живо интересовался всем, что может продвинуть человечество вперед. В частности, он приложил серьезные усилия для оптимизации процессов на производстве. Еще в конце XIX века он привез в Германию и внедрил инновационную для того времен сборочную линию. Работая большую часть суток, этот немецкий предприниматель зажигал своим пример всех, кто попадал в его орбиту. Особенно плодотворным оказалось его сотрудничество с – промышленным дизайнером Петером Беренсом, создавшим абсолютно новую концепцию электрооборудования для AEG.

На рубеже XIX-XX веков европейская промышленность претерпевала бурный рост. Увеличивалось производство судов, промышленного оборудования, других видов наукоемкой продукции, развивалось строительство. И для того чтобы такая тенденция сохранялась, требовались высокопроизводительные электрические инструменты. Компания AEG ответила на этот вызов и в 1898 г. вывела на рынок переносную дрель – первую в своем роде. И хотя она весила 7,5 кг, а диаметр сверления ограничивался шестью миллиметрами, это был настоящий прорыв. С этой первой победы началось производство высококачественного немецкого электроинструмента для проведения строительных работ, машиностроения, деревообработки и других отраслей хозяйства. А продажи пошли по всему миру.

Совершенство форм и функций

Именно этот девиз лежит в основе философии компании. Она не только стала лидером в производстве высокопроизводительного и удобного инструмента. Бренд AEG стал одним из первых, кто максимально серьезно подошел к наглядному представлению своей продукции.

Одним из судьбоносных ходов стало приглашение в компанию на должность художественного консультанта известного специалиста по промышленной архитектуре и дизайну П. Беренса. Это случилось в 1907 г., и на протяжении последующих семи лет архитектурно-дизайнерский подход активно внедрялся во все сферы деятельности фирмы – от рекламных материалов и внешнего вида инструментов до облика производственных корпусов. Такой нестандартный подход себя оправдал. Оказалось, что красивые вещи еще и чрезвычайно функциональны.

Но дизайн не был самоцелью. Выяснилось, что производить внешне приятные и удобные инструменты выгодно – потребители приобретали их гораздо охотнее, чем просто механизмы с набором функций. Именно особый фирменный стиль продукции стал признаком инноваций и технологических прорывов компании AEG.

Инновации в массы!

Один из секретов успеха компании АЕГ – в постоянном развитии. Например, уже через 10 лет после вывода на рынок первой переносной дрели компания предложила покупателям усовершенствованную более портативную модель с «пистолетной» рукояткой. Она стала популярной, и этот вариант дизайна до сих пор остается одним из самых продаваемых. Дальше компания выпустила дрели, где можно было регулировать скорость вращения, а уже в 20-х годах на поток были поставлены инструменты с универсальными двигателями (приспособленными под разные параметры тока). Такой подход к внедрению новых технологий закрепил за AEG место среди мировых лидеров в производстве электрического инструмента.

К 30-м годам компания расширяет свои исследовательские и производственные мощности, производит первые электродрели с двойной изоляционной защитой пользователя. Так инструмент стал не только производительнее, но и безопаснее. Далее на рынок был выведен первый перфоратор, а за ним шлифовальные и полировочные машины.

После Второй мировой войны большая часть производственных мощностей компании осталась в Восточной Германии и была потеряна для владельцев. Однако AEG возродилась практически с нуля на территории Западной Германии. И уже с 60-х годов производитель снова радовал покупателей инновациями. Открывались новые заводы в Европе и США, расширялся ассортимент. Наряду с инструментом выпускаются несколько линеек бытовой техники.

С 80-х гг. в организации стартует производство аккумуляторного инструмента, который заказывался даже для миссий NASA. Наступает эра компактности.

В 2005 г. компания TTI приобрела у AEG подразделение по производству электроинструмента. А в 2009-м бренд претерпел модернизацию и сменил свой фирменный цвет на оранжевый, по которому мы сегодня узнаем эти известные на весь мир инструменты.

Одному из старейших производителей электроники в Европе исполняется 125 лет

В мае этого года празднует свой 125-й юбилей бренд AEG, который сейчас принадлежит Electrolux Group. Мы решили проследить историю одного из старейших мировых производителей электрических приборов.

История компании AEG начинается в 1883 году. Тогда немецкий инженер Эмиль Ратенау, ставший впоследствии основателем немецкой промышленности, купил у американского изобретателя Томаса Эдисона лицензию на производство электрической лампы накаливания в Германии. В том же году он основывает Deutsche Edison Gesellschaft (DEG) – «Немецкую Компанию Эдисон». Уже через два года компания DEG строит первую электростанцию.

Эмиль Ратенау и Томас Эдисон

В 1887 году компания получает название AEG — Allgemeine Elektricitats-Gesellschaft , что переводится как «Объединенное электрическое общество».

В 1888 году компания проводит электричество по Берлину и освещает бульвар Unter den Linden.

В 1889 году AEG презентует первые электрические приборы на международной берлинской выставке. Среди них – электрический утюг.

В 1896 году Францем Швехтеном был создан первый логотип компании.

В 1907 году AEG назначает консультантом по дизайну знаменитого Питера Беренса. Архитектор и художник, Беренс известен и как основатель современной промышленной архитектуры и дизайна. Он считал, что бытовой прибор должен не только выполнять свою практическую роль, но и иметь привлекательный дизайн, а также быть удобным в использовании. Вклад Питера Беренса в развитие AEG отражен в слогане компании AEG: «Совершенство форм и функций».

Фактически Беренс первым провел ребрендинг компании — его разработки касались как дизайна продуктов, так и фирменного стиля компании. Будучи типографом, Беренс много внимания уделял шрифту и меняет логотип AEG. «Шрифт является одним из самых красноречивых выразительных средств любой эпохи стиля. Вместе с архитектурой он дает наиболее характерный портрет периода и является важным свидетельством интеллектуального статуса страны», — говорил Беренс. Его шрифт используется AEG по настоящее время.

Беренс даже работал над архитектурой зданий AEG.

Здание фабрики AEG в Берлине, сконструированное Беренсом

В 1909 году вице-президентом компании становится русский электротехник и один из создателей техники трехфазового переменного тока Михаил Доливо-Добровольский, который проработает в этой должности до конца своей жизни.

В 1910 году AEG представляет первую электрическую плиту. Одновременно с этим AEG выходит на рынок авиастроения. Перед Первой мировой войной AEG становится самой крупной электрокомпанией в мире. Она даже получила заказы на разработку первой электрической железнодорожной дороги в Российской империи, а также трамвайной линии в Киеве.

Бомбардировщик AEG R 1 времен Первой мировой войны

В 1912 выпускается первый холодильник, работающий от электричества.

В 1913 году выходит пылесос Dandy – первый продукт сборочного конвейера.

В 1930-х вышел первый фен AEG.

AEG – первая компания, ставшая разрабатывать встраиваемую бытовую технику. Уже в 1935 году появился встраиваемый холодильник Santo.

В 1958 AEG выпускает первую полностью автоматическую стиральная машина для домашнего использования Lavamat.

В 1961выходит первая встраиваемая морозильная камера AEG.

1964 появляется первый сушильный барабан. А в 1976 — первая стиральная машина с программой энергосбережения.

В 1977 году AEG выпускает первую полностью электрическую плиту.

В 1980-е компания выпустила «зеленый» модельный ряд «OKO», который стал первым примером применения экологического подхода к производству бытовой техники. Например, в 1986 году вышла Oko Lavamat — первая стиральная машина, потребляющая меньше моющего средства и воды.

В 1994 году компания AEG распалась и вошла в состав концерна Electrolux, сохраняя свой бренд. Уже будучи в Electrolux, под брендом AEG выпускаются первый сушильный барабан с технологией HeatPump (1997) и первая стиральная машина с расходом воды менее 40 литров за цикл (1998).

В 2011 году компания AEG запустила линийку техники Neue Kollektion. Её дизайн был по достоинству оценен на международном форуме промышленного дизайна iF Product Design Award. Девять наград были присуждены бытовым приборам из ассортимента AEG. «У компании AEG есть собственные традиции дизайна, и мы продолжаем следовать им, создавая технику из высококачественных материалов, со строгими контурами, инновационными функциями и элегантной формой, которая каждый раз привносит нечто принципиально новое», — рассказывает Ханс Стромайер, директор по дизайну компании AEG.

«Технологии будущего уже сейчас оказывают влияние на большую часть нашей продукции, — говорит Ханс Стромайер. – Особенно это касается пользовательских интерфейсов, обеспечивающих простой доступ ко всем функциональным возможностям. Даже несмотря на то, что продукты компании AEG решают все более сложные задачи, дизайн должен быть таким, чтобы взаимодействие с техникой оставалось как можно более простым и интуитивно понятным. Можно сказать, что моя работа дизайнера сродни работе переводчика в диалоге между человеком и машиной»,- говорит Ханс Стромайер, директор по дизайну компании AEG.

Также награды iF были получены в 2012 году. Среди продуктов, удостоившихся наград, представлены индукционные плиты, двухкамерные холодильники, стиральные машины Lavamat и сушильные барабаны Lavatherm.

AEG ранее была немецкой компанией, производила оборудование для энергетики и занималась машиностроением. Основана она была в 1883 году. Название AEG образовано от «Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft», что в переводе с немецкого означает «Всеобщая электрическая компания».

Сегодня торговая марка AEG входит в портфель брендов таких групп компаний, как Electrolux Group и Clatronic Group: крупную бытовую и встраиваемую технику для кухни AEG представляет шведский концерн Electrolux Group, а мелкую бытовую технику и электронику AEG представляет компания ETV, входящая в состав немецкой группы Clatronic Group.

Производство

Страны-производители AEG

Страна сборки техники AEG, поставляемой в Россию, зависит от типа продукции:

• Венгрия — однокамерные и двухкамерные холодильники, морозильники
• Италия — двухкамерные холодильники, стиральные машины фронтальные и с сушкой, посудомоечные машины, вытяжки, газовые варочные панели, газовые и электрические духовые шкафы
• Польша — стиральные машины, сушильные машины, электрические плиты, электрические духовые шкафы
• Франция — стиральные машины с вертикальной загрузкой
• Турция — вытяжки
• Китай — вентиляторы, весы, ванночки для ног, фены, электробигуди, эпиляторы, магнитолы и электроника
• Румыния — плиты
• Германия — электрические варочные панели и духовые шкафы
• Великобритания — встраиваемые микроволновые печи

Встраиваемая индукционная варочная панель AEG IKR64651FB

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Вид:	Индукционная
Высота, см:	4.4
Ширина, см:	59
Глубина, см:	52
Габариты ниши для встраивания (Ш х Г), см:	56 х 49
ДИЗАЙН
Линейка:	MaxiSense
Цвет:	Черный
Особенности дизайна:	Скошенный край
Материал поверхности:	Стеклокерамика
УПРАВЛЕНИЕ
Тип управления:	Электронное
Элементы управления:	Сенсорные
Особенности сенсорного управления:	Direct Control
Таймер:	да
Тип таймера:	Eco, Прямой отсчет Count Up, Со звуковым сигналом
Индикаторы остаточного тепла :	OptiHeat
КОНФОРКИ
Количество:	4
ФУНКЦИИ
Режим повышенной мощности PowerBoost:	да
Объединение конфорок Bridge:	MultiPleBridge
Stop&Go:	да
Автоматическое определение наличия и диаметра посуды:	да
Hob2Hood:	да
МОЩНОСТЬ ВАРОЧНЫХ ЗОН
Задняя левая, кВт:	2.3/3.2
Передняя левая, кВт:	2.3/3.2
Задняя правая, кВт:	2.3/3.2
Передняя правая, кВт:	2.3/3.2
ДИАМЕТР ВАРОЧНЫХ ЗОН
Задняя левая, мм:	180×210
Передняя левая, мм:	180×210
Задняя правая, мм:	180×210
Передняя правая, мм:	180×210
БЕЗОПАСНОСТЬ
Защита детей:	да
Блокировка панели управления:	да
Автоматическое отключение:	да
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Максимальная электрическая мощность подключения, кВт:	9.2
Длина кабеля, м:	1.5
Вес, кг:	12.58
Напряжение, Вт:	220-240
Частота, Гц:	50-60
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Артикул:	949597581
ДРУГОЕ
Страна-производитель:	Германия
Гарантия, мес:	12

AEG AG | Немецкая компания

AEG AG , бывшая немецкая компания по производству электроники и электрооборудования. Как одна из ведущих промышленных компаний Германии на протяжении большей части 19-20 веков, AEG производила продукцию для промышленного и бытового использования.

Британская викторина

Викторина по компьютерам и технологиям

Компьютеры размещают веб-сайты, состоящие из HTML, и отправляют текстовые сообщения так же просто, как…РЖУ НЕ МОГУ. Примите участие в этой викторине и позвольте некоторым технологиям подсчитать ваш результат и раскрыть вам содержание.

Компания была основана в Берлине в 1883 году, когда промышленник Эмиль Ратенау при финансовой поддержке Siemens и Halske, другой крупной немецкой электротехнической компании, основал Deutsche Edison Gesellschaft für Angewandte Electricität («Немецкая компания Эдисона по прикладной электроэнергии»). В 1887 году компания была переименована в Allgemeine Elektricitäts Gesellschaft (AEG), которая стала в значительной степени ответственна за установку первой электроэнергетической системы Германии.Она протянула линии электропередач и построила электрические тележки по всей Германии до 1900 года.

В 1941 году AEG приобрела Gesellschaft für Elektrische Unternehmungen AG, электрическую холдинговую компанию, тем самым укрепив свои позиции на немецком рынке электротехники. В 1966 году Telefunken AG, бывшая дочерняя компания AEG, производившая аудио и электронное оборудование, была интегрирована в AEG, изменив название компании в 1967 году на AEG-Telefunken.

Во второй половине 20-го века AEG-Telefunken столкнулась с серьезными финансовыми проблемами, которые некоторые аналитики связывали с решением компании продолжать производить дорогостоящую бытовую электронику (например, стереосистемы и телевизоры) еще долго после того, как цены на Telefunken упали. подрезанные зарубежными конкурентами.Большая часть предприятий Telefunken была продана в 1983 году, а другие части были проданы в 1985 году. Оставшаяся компания, переименованная в AEG AG в 1985 году, производила электрическое и телекоммуникационное оборудование, компоненты электроники, офисную технику, компьютеры и бытовую технику. Шведский производитель бытовой техники AB Electrolux приобрел линейку бытовой техники AEG в 1994 году. Бытовая техника AEG оставалась частью подразделения Electrolux по производству товаров длительного пользования в 21 веке.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчас

Эксклюзив: Эллисон смотрит на империю AEG своего коллеги-миллиардера — источники

Рональд Гровер, Надя Дамуни

ЛОС-АНДЖЕЛЕС / НЬЮ-ЙОРК — (Рейтер) — Ларри Эллисон из Oracle Corp, известный своей склонностью к лучшим вещам в жизни, теперь заинтригован многомиллиардной империей спорта и развлечений.

Генеральный директор Oracle Ларри Эллисон выступает в штаб-квартире компании в Редвуд-Сити, штат Калифорния, 6 июня 2012 г. REUTERS / Роберт Гэлбрейт

Эллисон, недавно купивший гавайский остров, заинтересован в потенциальной заявке на покупку Anschutz Entertainment Group, принадлежащей его коллеге. миллиардер Фил Аншутц, по словам двух людей, знакомых с ситуацией.

Доля Эллисона в AEG, владелец которой хочет, чтобы первоначальные ставки были в пределах 10 миллиардов долларов, носит предварительный характер, сообщили источники.

Одной из привлекательных сторон Эллисона, третьего по величине человека в Америке, который ранее пытался купить спортивные команды и потерпел неудачу, является то, что AEG позволит ему купить и переместить команду Национальной футбольной лиги в Лос-Анджелес.

Аукцион AEG только начался, и инвестиционные банкиры из Blackstone Advisory Partners отправили первоначальную информацию участникам торгов в начале этой недели.Информационный меморандум, который описывает бизнес, но не содержит финансовой информации, должен был разослать десятки сторон.

Эллисон должен был получить информационный меморандум на этой неделе, сообщил один из источников.

Представители Ellison, Anschutz и Blackstone от комментариев отказались.

Имя Эллисона пополняет растущий список миллиардеров, торговых покупателей, частных инвестиционных компаний, инвестиционных фирм и государственных инвестиционных фондов, проявляющих первоначальный интерес к бизнесу.

Активы AEG включают доли во франшизе NBA Los Angeles Lakers, профессиональную хоккейную команду LA Kings, более 100 развлекательных и спортивных объектов по всему миру, а также бизнес по продвижению концертов AEG Live.

СПИСОК ДЛЯ РАЗВИТИЯ

Спортивные, развлекательные объекты и объекты недвижимости в таких городах, как Лос-Анджелес, Лондон и Шанхай, делают AEG потенциальной целью для широкого круга покупателей, от компаний по недвижимости до состоятельных людей, ищущих новые развлечения.

Список потенциальных покупателей AEG включает инвестиционную фирму Guggenheim Partners LLC и частные инвестиционные компании, такие как Thomas H.Lee Partners LP, Bain Capital LLC и Colony Capital LLC.

Биотехнологический миллиардер Патрик Сун-Шионг, самый богатый человек Лос-Анджелеса, чей капитал превышает 7 миллиардов долларов, также заявил, что он подаст заявку на AEG, чтобы использовать свои спортивные и концертные активы для пропаганды здорового образа жизни среди жителей Лос-Анджелеса.

Тем не менее, любая сделка для компании будет сложной, и еще слишком рано говорить о том, приведет ли первоначальный интерес в конечном итоге к переходу AEG из рук в руки.

При цене около 10 миллиардов долларов в первом раунде Аншутц установил высокую планку цен и хочет, чтобы многие вещи делались по-своему.Высокая цена, вероятно, потребует от покупателей создания консорциумов для заключения сделки, в то время как источники сообщают, что Anschutz не хочет расформировывать компанию.

Интерес генерального директора Oracle возник после того, как он в прошлом году активно пытался купить спортивные команды. Ранее в этом году Эллисон интересовался покупкой профессионального баскетбольного клуба Memphis Grizzlies, сообщил местным газетам владелец команды Майкл Хейсли, подчеркнув, что переговоры носили предварительный характер. Эллисон никогда не делал ставки.

Oracle сообщила в заявлении от 21 сентября, что Эллисон заложил 139 миллионов акций Oracle на сумму 4 доллара.3 миллиарда по состоянию на четверг в качестве «залога для обеспечения личной задолженности». Планы Эллисона относительно этих денег неизвестны, но он сказал CNBC, что обеспечил кредит «на случай, если я пойду за покупками и что-то бросится мне в глаза».

Стороны смогут подавать заявки на AEG после того, как до конца месяца будут представлены книги предложений. Источники ранее сообщали, что участникам торгов, скорее всего, придется подавать заявки на миллиарды долларов «с высокой однозначной и низкой двузначной цифрами», чтобы перейти к следующему раунду.

Репортаж Рональда Гровера в Лос-Анджелесе и Нади Дамуни в Нью-Йорке; Дополнительный репортаж Джима Финкля; Редактирование Паритоша Бансала и Эдмунда Кламанна

ЭКСКЛЮЗИВНО — Эллисон смотрит на империю AEG своего коллеги-миллиардера — источники

* Предварительный интерес Эллисона как процесс продажи на ранних стадиях

* AEG позволит Эллисону купить, переместить команду НФЛ в Лос-Анджелес

* Имя Эллисона добавлено в список миллиардеров, показывающих
интересов

Рональд Гровер и Надя Дамуни

ЛОС-АНДЖЕЛЕС / НЬЮ-ЙОРК — 11 октября (Рейтер) — Ларри Эллисон из Oracle Corp, известный своим тяготением к лучшим вещам
, теперь заинтригован многомиллиардной империей спорта и
развлечений.

Эллисон, который недавно купил гавайский остров,
заинтересован в потенциальной заявке на Anschutz Entertainment Group,
принадлежащей коллеге-миллиардеру Филу Аншутцу, по словам двух
человек, осведомленных о ситуации.

Доля Эллисона в AEG, владелец которой хочет, чтобы первоначальная ставка составила
долларов в диапазоне 10 миллиардов долларов, является предварительным, говорят источники.

Одной из привлекательных сторон для Эллисона, третьего
богатейшего человека в Америке, который ранее пытался купить спортивные команды, но
потерпел неудачу, является то, что AEG позволит ему купить и переместить команду Национальной футбольной лиги
в Лос-Анджелес.

Аукцион по AEG только начался, и
банкиров из Blackstone Advisory Partners отправили первоначальную информацию
участникам торгов ранее на этой неделе. Информационный меморандум
, который описывает бизнес, но не содержит финансовой информации
, должен был быть направлен десяткам сторон. [ID:
nL1E8L9001]

Эллисон должен был получить информационный меморандум
на этой неделе, сообщил один из источников.

Представители Ellison, Anschutz и Blackstone
от комментариев отказались.

Имя Эллисона пополняет растущий список миллиардеров, торгующих
покупателей, частных инвестиционных компаний, инвестиционных фирм и
суверенных фондов благосостояния, проявляющих первоначальный интерес к бизнесу.

Активы

AEG включают доли во франшизе Los Angeles Lakers NBA
, профессиональную хоккейную команду LA Kings, более 100
развлекательных и спортивных объектов по всему миру, а также промоушн-бизнес AEG Live Concert
.

СПИСОК РАЗВИТИЯ

Спортивные, развлекательные объекты и объекты недвижимости в городах
, таких как Лос-Анджелес, Лондон и Шанхай, делают AEG потенциальной целью
для широкого круга покупателей, от компаний по недвижимости до
богатых людей, ищущих новые развлечения.

Список потенциальных покупателей AEG включает инвестиционную фирму
Guggenheim Partners LLC и частные инвестиционные компании, такие как Thomas
H. Lee Partners LP, Bain Capital LLC и Colony Capital LLC.

Биотехнологический миллиардер Патрик Сун-Шионг, самый богатый человек из
Лос-Анджелеса, чей капитал превышает 7 миллиардов долларов, также заявил, что он подаст
заявок на покупку AEG, чтобы использовать свои спортивные и концертные активы для пропаганды
жителей Лос-Анджелеса.

Тем не менее, любая сделка для компании будет сложной, и
еще слишком рано говорить о том, приведет ли первоначальная заинтересованность
в конечном итоге к переходу AEG из рук в руки.

Приблизительно 10 миллиардов долларов для заявок в первом раунде, Аншутц установил максимальную ценовую планку
, и он хочет, чтобы многое было сделано по-своему.
Высокая цена, вероятно, потребует от покупателей создания консорциумов
для заключения сделки, в то время как источники сообщают, что Anschutz не хочет, чтобы
делили компанию.

Интерес генерального директора Oracle возник после того, как в прошлом году он активно пытался купить
спортивных команд. Ранее в этом году Ellison
интересовался покупкой профессионального баскетбольного клуба Memphis Grizzlies, сообщил местным газетам владелец команды
Майкл Хейсли, подчеркнув, что переговоры о
были предварительными.Эллисон никогда не делал ставки.

Oracle раскрыла в заявке от 21 сентября, что Эллисон заложил в качестве «залога для обеспечения личной задолженности» 139 миллионов акций Oracle стоимостью 4,3 миллиарда долларов по состоянию на
четверг.
О планах Эллисона относительно этих денег ничего не известно, но он сказал CNBC
, что обеспечил кредит «на случай, если я пойду за покупками, и
что-то бросится мне в глаза».

Стороны смогут подавать заявки на AEG после того, как до конца месяца будут представлены книги предложений
.Скорее всего, участникам торгов
потребуется подать заявки на миллиарды долларов «высокие однозначные, низкие
двузначные», чтобы перейти к следующему раунду, как ранее сообщали источники
.

(Отчетность Рональда Гровера в Лос-Анджелесе и Нади Дамуни в
Нью-Йорке; Дополнительный отчет Джима Финкля; Редактирование
Паритоша Бансала и Эдмунда Кламанна)

Коронавирус: Концертный промоутер AEG проводит значительные увольнения

AEG, материнская компания второго по величине концертного промоутера в Америке, значительно сократит свой штат из-за экономических последствий пандемии COVID-19.

В служебной записке для всей компании, разосланной сотрудникам в понедельник и полученной The Times, генеральный директор Дэн Бекерман написал: «Эта глобальная пандемия нарушила жизнь всех, и заказы на укрытие на месте имеют решающее значение для сглаживания кривой, нанесли сокрушительный удар по нашему бизнесу. Теперь ясно, что прямые трансляции с фанатами не возобновятся в течение многих месяцев и, скорее всего, не раньше 2021 года, поэтому перед нами нелегкие варианты ».

Сокращения, согласно меморандуму, будут включать сочетание увольнений, увольнений и снижения заработной платы, которое должно произойти 1 июля.

«Мы пошли на крайние меры, чтобы сократить расходы и сохранить рабочие места. Мы ввели общее снижение заработной платы на 20%, резко сократили расходы и устранили все ненужные проекты, инвестиции и капитальные затраты », — сказал Бекерман. «Но мы просто никогда не сталкивались с такими временами, когда наши операции полностью прекращались бы из-за силы, находящейся вне нашего контроля.

«Наши предприятия закрылись одними из первых, — продолжил он, имея в виду отложенные государством собрания, в том числе туры для Джастина Бибера и Билли Айлиш, — и, к сожалению, будут открыты одними из последних.Несмотря на решительные меры, которые мы приняли, чтобы избежать сокращения персонала, к сожалению, ясно, что этот шаг неизбежен ».

Генеральный директор AEG Дэн Бекерман.

(AEG)

Источники в AEG Presents, знакомые с планами, сообщили, что точное количество и объем сокращений все еще уточняются и что они не могут дать точных цифр.

Фирма из Лос-Анджелеса, основанная миллиардером из Денвера Филипом Аншутцем (с оценочной стоимостью около 12 миллиардов долларов), насчитывает около 30 000 сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день, и владеет рядом известных заведений, в том числе Staples Center в центр города Л.А. и Достоинства Health Sports Park в Карсоне. Компании также принадлежат L.A. Kings и треть L.A. Lakers.

До COVID-19 концертный бизнес находился на оптимистичном уровне, согласно отраслевым аналитикам Pollstar, которые прогнозировали годовой доход от живых выступлений в размере 12,2 миллиарда долларов. Хотя AEG Presents не сделала никаких официальных заявлений о судьбе своего фестиваля музыки и искусства Coachella Valley, перенесенного на октябрь, немногие отраслевые эксперты ожидают, что в этом году он пройдет, как планировалось.

«Пока все не утихнет, никогда не знаешь, где он приземлится», — сказал один из источников в компании, поскольку этот человек не был уполномочен обсуждать планы. «У нас не было ни доллара дохода за три с половиной месяца, и мы сделали все возможное, чтобы сохранить компанию в целости и сохранности. [Другие фирмы] сделали это два месяца назад, и мы продержались столько, сколько могли. К сожалению, никто не знает, когда мы вернемся ».

Источник подчеркнул, что уволенные работники получат конкурентоспособные выходные пособия и что уволенные работники будут продолжать получать медицинскую страховку.

Сокращения коснутся всех подразделений AEG, а не только концертов AEG Presents, материнской компании промоутера Coachella Goldenvoice. Представители AEG, в которую входят подразделения, занимающиеся спортом, инфраструктурой и недвижимостью, подтвердили планы сокращения персонала в масштабах всей компании, но не уточнили точные цифры.

Говоря конкретно о концертном бизнесе, Джей Марчиано, исполнительный директор AEG Presents, сказал в понедельник в своей служебной записке для всей компании: «Сегодняшнее электронное письмо — самое сложное, что мне когда-либо приходилось писать.«

» «Я не думаю, что будет преувеличением сказать, что всего несколько месяцев назад никто в нашем бизнесе или другом бизнесе не мог предсказать, где мы будем сегодня», — добавил он. «Мир изменился с невероятными масштабами и воздействием. Хотел бы я сказать вам, когда будет безопасно снова открыть его. В настоящее время похоже, что масштабные мероприятия — ядро ​​нашего бизнеса — откроются в последнюю очередь ».

Live Nation, крупнейший промоутер страны и главный соперник AEG Presents, объявил в апреле о увольнении 20% своих сотрудников, а также о сокращении заработной платы руководителей на 50%.Главный исполнительный директор Майкл Рапино отказался от зарплаты до конца отпуска. Этой весной кадровые агентства, такие как WME и Paradigm, объявили о значительном сокращении штата из-за последствий COVID-19.

В то время как политика повторного открытия варьируется от штата к штату, возвращение больших собраний, таких как концерты, будет заключительной фазой четырехступенчатого плана губернатора Гэвина Ньюсома по открытию для Калифорнии.

«Я хотел бы подчеркнуть один момент: никто не должен чувствовать себя ответственным, что он мог бы сделать что-то по-другому или что он мог бы лучше подготовиться», — написал Марчиано в своей служебной записке.«Я знаю, что это может показаться очевидным, но в ближайшие дни и недели, пожалуйста, помните, это не ваша вина».

Слияние AEG и SMG: пять фактов, которые нужно знать о крупнейшей в мире развлекательной компании | Рекламный щит

Карта AEG теперь включает Греческий театр, Супердоум и высокодоходный BOK Center

AEG добавляет в свою сеть ряд привлекательных заведений, в том числе Греческий театр в Лос-Анджелесе, которым SMG управляет с тех пор. 2016, а также 10-летний BOK Center в Талсе, Оклахома, Soldier Field в Чикаго и Superdome в Новом Орлеане, один из первых клиентов SMG.Теперь AEG имеет доступ к более чем 300 объектам по всему миру через ASM, но неясно, как это выглядит в долгосрочной перспективе. Вполне вероятно, что в течение следующих шести месяцев или года в каком-либо из зданий SMG не произойдет каких-либо изменений, если они вообще будут, но долгосрочная выгода от наличия прямых отношений с таким большим количеством площадок по всему миру представляет ряд интересных возможностей. для AEG.

Live Nation не ожидает большого влияния на свой бизнес

Пока высшее руководство Live Nation взвешивает, как отреагировать на слияние, один из руководителей сообщает Billboard , что компания не планирует каких-либо серьезных возражений против сделки по созданию совместного предприятия .

«Мы уже отказались от покупки SMG», — говорит руководитель, отмечая, что гигант по продвижению концертов не заинтересован в недвижимости, кроме необходимости в месте для проведения концертов.

Отсутствие у Live Nation интереса к мега-слиянию говорит о симбиозе концертной индустрии среди конкурентов. В то время как AEG Presents и Live Nation часто конкурируют за таланты и гастроли, подразделение AEG по-прежнему полагается на Live Nation в плане контента для зданий, которыми оно управляет от имени городских и местных органов власти.

«Они не могут заполнить все даты в одиночку, и им нужно работать со всеми поставщиками», — говорит наш источник в Live Nation.

Неясно, что сделка означает для Oak View Group, но генеральный директор Тим Лейвеке, вероятно, сможет извлечь выгоду из роста

Хорошо или плохо слияние AEG-SMG для Oak View Group, компании, занимающейся разработкой и развлечениями. создан Leiweke в 2016 году? На первый взгляд это может показаться плохим — в конце концов, Лейвеке пытался купить SMG у Ajax Capital в 2017 году, но получил отказ от президента и генерального директора SMG Уэса Уэстли .

Два крупнейших конкурента Leiweke теперь являются одним супер-конкурентом, но Leiweke — прагматик, и сокращение двух его конкурентов до одного открывает для бывшего генерального директора AEG привлекательную возможность стать более гибкой альтернативой крупнейшему в мире оператору заведений.

ASM может столкнуться с нормативными препятствиями при получении одобрения

Неясно, как регулирующие органы подойдут к слиянию двух крупнейших операторов площадок — горизонтальные слияния часто подвергаются большему контролю, чем вертикальные слияния, такие как сделка 2010 года, которая объединила Ticketmaster и Live Nation.

Многие из зданий, которыми управляет ASM, принадлежат государственным структурам, и неясно, как регулирующие органы будут рассматривать компанию, которая предоставляет зданиям, принадлежащим налогоплательщикам, меньше возможностей для контрактов на управление. Конечно, есть вероятность, что регулирующие органы не будут заботиться о слиянии двух средних компаний в малоизвестной отрасли. Но даже если AMS избежит проверки со стороны федеральных регулирующих органов и Министерства юстиции, ей все равно придется бороться с сотнями городов и правительств, с которыми она ведет дела по всему миру.Распутывание сложной глобальной сети заведений AMS займет некоторое время и может вынудить фирму отказаться от нескольких клиентов из-за проблем с соблюдением нормативных требований.

Владение недвижимостью AEG не является частью сделки

AEG Facilities является 50-процентным владельцем AMS, но сделка не распространяется на объекты, принадлежащие компании в Лос-Анджелесе, такие как Staples Center и LA Live или 02 Arena в Лондоне или развитие развлечений в Берлине и Гамберге, Германия. Это означает, что компания AEG, принадлежащая Phil Anschutz , остается крупным игроком в сфере недвижимости для развлечений, за пределами предприятия AMS, и дает ему контрольный пакет акций в его собственных инвестициях в недвижимость, одновременно участвуя в строительных контрактах компании. разделение с командой SMG.

Федеральные иски раскрывают корпоративные интриги, стоящие за скандальным заводом по производству древесных гранул Lumberton

«Семья» Active Energy: Помимо компаний Lumberton, Active Energy лицензирует технологию CoalSwitch для канадской компании RMDE. Timberlands International планировала спилить деревья и построить завод по производству гранул в Ньюфаундленде, но этот проект застопорился, и несколько высокопоставленных чиновников подали в отставку.(Источники: канадские СМИ, учредительные документы государственного секретаря в Северной Каролине и Юте, отчеты компаний, судебные документы. Изображение: Лиза Сорг)

Active Energy покинула Юту, чтобы построить завод по производству древесных гранул в Ламбертоне. Судебные документы описывают башню «альтер-эго» Дженга, якобы предназначенную для защиты фирмы от ответственности.

Филип Скалцо и Дэниел Маккарти жили хорошо, экономя от 12 000 до 15 000 долларов в месяц, плюс расходы и льготы в качестве высокопоставленных сотрудников Active Energy Group.

Скальцо, главный технический директор компании, регулярно выезжал в регионы по всему миру — Малайзию, Украину, Канаду — чтобы убедить коммунальные предприятия и предприятия принять технологию CoalSwitch, вид древесных гранул, которые можно было заменить на уголь.

Тем временем, вернувшись на базу Active Energy Group в Юте, Маккарти, вице-президент по инженерным вопросам, возглавил команду, которая обеспечила CoalSwitch выполнение обещанных результатов.

Оба мужчины были в команде изобретателей, которые запатентовали CoalSwitch, который теперь принадлежит AEG.

Затем в конце февраля 2019 года Скальцо и Маккарти внезапно уволили. Согласно обвинениям в судебных документах, AEG задолжала им в общей сложности более 150 000 долларов в виде невыплаченной заработной платы.

Они являются истцами в федеральном иске, поданном в Северной Каролине в прошлом месяце против Active Energy и трех связанных компаний, известных на юридическом языке как «альтернативные эго»: Lumberton Energy Holdings и Active Energy Renewable Power, расположенной в Ламбертоне, в округе Робсон, и Advanced Biosystem Solutions, базирующаяся в США.К.

Альтер-эго — это юридический термин в искусстве, который относится к «корпорации, организации или другому субъекту, созданному для обеспечения юридической защиты лица, фактически контролирующего операцию».

Согласно судебным документам, AEG и ее альтер-эго были «сознательными замыслом, планом и схемой… внезапно прекратить все операции в Юте, вывезя свои ценные активы в Северную Каролину и оставив своих сотрудников, кредиторов и обязательства».

Этот иск — и отдельный иск от другого истца — содержит общие обвинения в области деловых и трудовых споров: нарушение контракта, невыплата заработной платы, неправомерное использование интеллектуальной собственности и безответственное управление компанией.

Однако в документах истцы в обоих исках раскрывают клубок бесчисленных побочных сделок Active Energy Group, финансовых неудач и предполагаемых корпоративных уловок до и после переезда в Ламбертон.

Антонио Эспозито является руководителем трех дочерних компаний Active Energy, расположенных в Ламбертоне; двое из них указаны в самом последнем иске. Он также входит в совет директоров Active Energy. Эспозито сказал Policy Watch, что он «не тот человек, к которому следует обращаться за информацией по этому поводу.”

Майкл Роуэн — генеральный директор Active Energy и со-менеджер двух предприятий в Северной Каролине, упомянутых в иске. Он не ответил на электронное письмо с просьбой о комментарии.

Брайсен Уильямс, поверенный истцов, сказал Policy Watch, что он «понятия не имеет, почему Active Energy Group не выплачивает эту заработную плату».

«Они признали свои обязательства по выплате каждому истцу в той или иной степени в разных случаях», — сказал Уильямс. «И все же они не заплатили ни цента. Однако это интересное совпадение в сочетании с тем, что это международная компания, действующая через пустые «альтер-эго», значительно усложняет этот процесс.Большинство людей просто сдались бы и исчезли. Я считаю, что это их стратегия ».

Объект Active Energy Renewable Power на Аламак-роуд в Ламбертоне. (Фотография из архива: Лиза Сорг)

Уезжая из Юты в Северную Каролину, «чтобы избежать ответственности»

Как сообщала в прошлом году компания Policy Watch, CoalSwitch была протестирована в 2016 году в Институте чистой и безопасной энергии Университета штата Юта. Результаты показали, что древесные гранулы CoalSwitch можно сжигать вместе с углем или в качестве автономного топлива на традиционных электростанциях без потери тепла.Коммунальным предприятиям, которые решили использовать гранулы CoalSwitch, не пришлось бы тратить миллионы долларов на модернизацию своих объектов. А поскольку запатентованная технология использует пар для взрыва гранул, которые напоминают черные гранулы, для удаления некоторых загрязнений, они горят чище, чем уголь.

«Результаты тестирования CoalSwitch доказывают, что вера группы в технологию и наши инвестиции в нее за последние 12 месяцев были полностью оправданы», — цитировал Ричарда Спинкса, тогдашнего генерального директора Active Energy Group, в журнале Biomass на время.«Впервые, насколько нам известно, стеклянная стена между использованием угля и биомассы на существующих электростанциях была разрушена».

Институт чистой и безопасной энергии, частично финансируемый Министерством обороны США и Министерством энергетики, а также отраслью ископаемого топлива, однако, не тестировал выбросы дымовой трубы для CoalSwitch. Испытания касались только коммунальных предприятий, которые покупали пеллеты, генерируя энергию для себя и получая значительную прибыль для Active Energy.

Однако эта технология никогда не тестировалась в таком широком коммерческом масштабе — в конечном итоге составляет 400 000 тонн древесных гранул в год. Загрязнение воздуха заводом и его потенциальный ущерб окружающей среде и близлежащим жителям Ламбертона не отражаются в балансе.

В феврале 2017 года, примерно через год после испытаний в Университете штата Юта, Скалцо и Маккарти начали работать в Active Energy Group в штате Юта. Но к 2018 году компания столкнулась с проблемами с денежным потоком. (Компания никогда не была прибыльной и влезла в долги на миллионы долларов, что вызывало немалую тревогу в чатах для инвесторов.)

Многие сотрудники, включая Скалцо и Маккарти, работали без оплаты несколько месяцев. Тогдашний генеральный директор Ричард Спинкс заверил их, что они получат выплату в полном объеме, и «проинструктировал их продолжать работу».

И так продолжалось до февраля 2019 года, когда Скальцо и Маккарти были «уволены на неопределенный срок и фактически уволены». Мужчины утверждают, что Active Energy задолжала им зарплату за то время, когда они работали без зарплаты: 101 599,54 доллара Маккарти и 60 116 долларов.75 к Скальцо.

В ходе судебного разбирательства утверждается, что Скалцо и Маккарти были сотрудниками Active Energy Group, а не независимыми подрядчиками. Это важно, потому что у сотрудников есть законные права, которых нет у подрядчиков. Например, они могут подать в суд не только на причитающиеся им деньги, но и на штрафные санкции и гонорары адвокатам.

Примечательно время увольнения Скальцо и Маккарти. В течение двух недель, в начале марта 2019 года, Active Energy «внезапно» закрыла свои предприятия в Юте, которые затем были преобразованы в компании Северной Каролины, «оставив своих сотрудников, кредиторов и обязательства», говорится в судебных документах.

Технология CoalSwitch в Юте была разобрана для транспортировки в Ламбертон. Active Energy Renewable Power объявила о строительстве завода по производству древесных гранул с использованием технологии, не испытанной в отношении загрязнения воздуха неизвестным количеством загрязнителей, — CoalSwitch.

Новыми компаниями Северной Каролины стали Active Energy Renewable Power и Lumberton Energy Holdings с Майклом Роуэном и Антонио Эспозито в качестве со-менеджеров, согласно документам государственного секретаря Северной Каролины.

«Я не могу строить догадки относительно того, какие, если таковые имеются, законные мотивы были у Active Energy Group для переезда», — сказал Уильямс, адвокат истцов. «Я знаю, что им не нужно было сворачивать свои альтер-эго в Юте и переименовывать все свои активы, чтобы добиться этого. Они могли бы просто приручить эти сущности в Северной Каролине — процесс намного проще ».

Пока Скалцо и Маккарти ждали выплаты долга, в апреле 2019 года Active Energy Group потратила 3,2 миллиона долларов на покупку пустующего здания Alamac Knits в Ламбертоне.Компания CoalSwitch пообещала инвесторам производить древесные пеллеты к концу года, но вскоре обещание было нарушено.

Сюжет усиливается во втором федеральном иске

Поскольку Active Energy заявила, что переживает финансовую нестабильность, компания, тем не менее, собрала достаточно денег, которые могли бы покрыть заработную плату сотрудников, а затем еще немного. Вместо этого истцы утверждают, что по крайней мере часть средств пошла на урегулирование еще одного незавершенного судебного процесса, связанного с задолженностью Active Energy Group по контракту на отгрузку.

Тем временем против Active Energy в федеральный суд подал иск Джеймс Паппас, гавайский миллионер. Он был одним из крупнейших инвесторов в компании Biomass Energy Enhancements, известной как BEE. Как и Active Energy, BEE вела бизнес в Юте.

В конце 2016 — начале 2017 года Паппас подал в суд на Active Energy, BEE и нескольких должностных лиц BEE, в том числе, по иронии судьбы, Скальцо, одного из высокопоставленных чиновников до того, как он присоединился к Active Energy.

Не удалось связаться с Паппасом по телефону в его доме в Гонолулу.Условия урегулирования, согласованные при посредничестве в 2018 году, являются конфиденциальными.

В судебных документах Паппас утверждал, что он потерял свои инвестиции и «трату времени и денег… на обнаружение и попытку искоренить» «эгоцентризм и бесхозяйственность» обвиняемых.

И снова в центре судебного разбирательства была компания CoalSwitch. Active Energy и BEE заключили соглашение о создании совместного предприятия для развертывания коммерческих предприятий, использующих эту технологию, по всему миру. Из-за предполагаемых экономических перспектив CoalSwitch Active Energy согласилась профинансировать международную патентную защиту BEE за 3 доллара.1 миллион.

Active Energy Group также предоставила BEE 1,3 миллиона долларов на особых условиях: в случае дефолта BEE Active Energy может получить деньги, но не сможет лишить права выкупа активов компании, наиболее ценной из которых является технология CoalSwitch.

Согласно судебным документам, в течение года Active Energy не смогла выполнить свои финансовые обязательства. И вместо того, чтобы привлекать компанию к ответственности, BEE и несколько ее директоров, включая Скальцо, заключили новую сделку.

Эта сделка, заключенная при посредничестве в октябре 2016 года, простила Active Energy неуплату большей части 3 долларов.Обещан 1 миллион. Сделка также изменила условия кредита BEE, так что Active Energy могла захватить CoalSwitch в случае дефолта BEE по векселю на 1,3 миллиона долларов.

Новые соглашения «по сути обрекали BEE на крах», потому что BEE не могла выплатить ссуды, говорится в судебных документах. Так и случилось. Несмотря на отказ от первоначального соглашения о финансировании, Active Energy сумела получить технологию CoalSwitch.

Active Energy также переманила Скалцо, Маккарти и нескольких других сотрудников BEE, которые по совпадению также подписали соглашения о консультациях с AEG в обмен на акции компании.

Пять месяцев спустя Скалцо и Маккарти начали работать в Active Energy.

Примечательны сроки недавнего судебного разбирательства по делу Скальцо и Маккарти против Active Energy. 10 февраля они подали в суд на Active Energy, требуя не только невыплаченную заработную плату, но и штрафные санкции и гонорары адвокатов. Буквально за день до этого генеральный директор Майкл Роуэн объявил, что компания привлекла еще один раунд финансирования для поддержки своей деятельности в Ламбертоне — 10 миллионов долларов.

Как будто деньги растут на деревьях, которые Active Energy планирует сократить на топливо.

Давайте заключим сделку: судебные процессы подробно описывают график Active Energy

1996
Группа компаний Active Energy создается в Лондоне, Англия.

2014

Biomass Energy Enhancements (BEE) запускается в Вайоминге. Его цель — «разрабатывать, производить и продавать технологии, превращающие растительный материал в биотопливо».

2015

Сентябрь: BEE заключает соглашение о создании совместного предприятия с Active Energy Group, чтобы «использовать возможности для бизнеса» через недавно созданную компанию AEG CoalSwitch Limited.AEG владеет 51% CoalSwitch; BEE принадлежит 49%.

, октябрь 9028: Из-за предполагаемых экономических перспектив CoalSwitch, Active Energy Group соглашается профинансировать международную патентную защиту BEE стоимостью 3,1 миллиона долларов.

Active Energy Group также предоставляет ссуду в размере 1,3 миллиона долларов BEE на условиях, что в случае дефолта BEE Active Energy может забрать средства, но не может конфисковать активы компании, такие как технология CoalSwitch.

2016

Февраль: Active Energy проводит мероприятие в Юте, чтобы объявить о технологии CoalSwitch.

Сентябрь: Active Energy Group не выполняет некоторые финансовые условия соглашения о совместном предприятии. Некоторые члены совета директоров BEE ведут переговоры о новом соглашении, которое «по существу исключает невыполнение обязательств AEG» и дает этой компании «необоснованный бизнес и уступки».

Это включает изменение условий займа, чтобы Active Energy Group могла конфисковать ключевой актив у BEE: интеллектуальную собственность, связанную с CoalSwitch. Благодаря этому новому соглашению стало известно, что несколько директоров BEE ранее подписывали соглашения о консультационных услугах с Active Energy Group.

Октябрь: Active Energy Group объявляет о том, что она полностью поглотила CoalSwitch от BEE.

Декабрь: Мелкий акционер и миллионер Джеймс Паппас подает в суд на BEE, некоторых из ее директоров и Active Energy Group по обвинениям в «самоуправстве и бесхозяйственности».

2017

Январь: Фирма, известная как Gladiola, регистрируется как предприятие в Юте. По словам истцов, это всего лишь подставная компания, которая передает британские средства от Active Energy для оплаты U.Сотрудники С.

Февраль: Филип Скалцо и Дэниел Маккарти, ранее работавшие в BEE, начинают работать в Active Energy Group.

июнь: AEG CoalSwitch регистрируется как предприятие в Юте.

2018

Первые шесть месяцев: Судебный процесс Active Energy / BEE с Джеймсом Паппасом урегулирован. Условия конфиденциальны.

AEG столкнулась с финансовыми проблемами. Расчет заработной платы задерживается.

июль: Из-за продолжающихся финансовых проблем с компанией Ричард Спинкс уходит с поста генерального директора; Майкл Роуэн заменяет его.

Октябрь: Active Energy Renewable Power объединяется в Северной Каролине. Антонио Эспозито и Майкл Роуэн — высшие должностные лица.

2019

21-22 февраля: Филип Скалцо и Дэниел Маккарти уволены из Active Energy; позже они подали в суд.

28 февраля: Lumberton Energy Holdings регистрируется в Северной Каролине. Эспозито и Роуэн — высшие должностные лица.

Апрель: Active Energy Group покупает здание компании Alamac American Knits в Ламбертоне за 3 доллара.25 миллионов. Компания получает грант в размере 500 000 долларов от Министерства торговли штата Северная Каролина на благоустройство здания. (По состоянию на 2021 год деньги еще не присуждены, потому что округ Робсон не представил все необходимые документы.) Компания планирует перевезти объект CoalSwitch в Lumberton и собрать его там.

июнь: Renewable Energy Systems, директора которой также входят в состав Active Energy Group, зарегистрирована в Северной Каролине. Он управляет лесопилкой на заводе Lumberton.

Сентябрь: AE Renewable Power начинает обсуждение завода по производству древесных гранул с представителями DEQ.

Ноябрь: AE Renewable Power подает заявку на получение разрешения на использование воздуха.

2020

Апрель: AE Renewable Power планирует начать производство древесных пеллет в конце этого года; По оценкам, к 2021 году объем производства окатышей увеличится с 40 000 до 400 000 тонн.

Август: После публичных слушаний и периода общественного обсуждения, когда подавляющее большинство выразило несогласие с предложением, Отдел качества воздуха одобряет разрешение AE Renewable Power на полеты.

Южный центр экологического права уведомляет компанию о своем намерении подать в суд за нарушение Закона о чистой воде, утверждая, что AE Renewable Power незаконно сбрасывает ливневые и сточные воды за пределы объекта без разрешения. DEQ требует, чтобы компания получила разрешение.

К концу 2020 года компания не смонтировала завод CoalSwitch и не производила древесные гранулы.

2021

9 февраля: Active Energy Renewable Power объявляет о привлечении нового финансирования в размере 10 миллионов долларов.

10 февраля: Филип Скалцо и Дэниел Маккарти подали в суд на Active Energy за невыплату заработной платы и нарушение контракта.

Хотя Active Energy обещала два года назад, что завод CoalSwitch будет повторно собран в Северной Каролине, эта работа не была завершена. Производство древесных пеллет по-прежнему отсутствует.

10 марта: Южный центр экологического права, представляющий Альянс рек Винья, подал иск, в котором утверждалось, что компании нарушили Закон о чистой воде.Согласно иску, Active Energy Renewable Power незаконно сбрасывала промышленные загрязнители в реку Ламбер и приток Джейкобс-Бранч в течение двух лет.

объектов AEG, слияние SMG может повлиять на конференц-центр Палм-Спрингс

Объявленное слияние двух крупнейших в мире компаний по управлению объектами может иметь серьезные последствия для будущего конференц-центра Палм-Спрингс.

Уже начались предположения о том, что вскоре на этом объекте могут выступить крупные артисты, хотя никто не говорит, что Бейонсе появится в выставочном зале конференц-центра площадью 112 000 квадратных футов только потому, что ей нравится менеджер этого места.

В сделке участвуют AEG Facilities — дочерняя компания AEG по управлению объектами — и SMG, оператор конференц-центра Палм-Спрингс, объединились для создания ASM Global, компании из Лос-Анджелеса, основные операции которой осуществляются в Пенсильвании.

Финансовые детали слияния не разглашаются.

Конференц-центр Палм-Спрингс построен на земле, арендованной у членов Agua Caliente. (Фото: Джим Кресдж, Desert Sun)

Подробнее: Знаменитости, вышедшие по красной ковровой дорожке в конференц-центр в январе

Подробнее: Выступление Барри Манилоу на Steve Chase Awards и многое другое

Услуги AEG, которые управляют большим количеством Более 240 объектов получат от SMG 60 площадок, в том числе конференц-центр, Superdome в Новом Орлеане и Греческий театр в Лос-Анджелесе, что сделает его тем, что Billboard называет «крупнейшей в мире компанией по управлению объектами».

Боб Ньюман, нынешний президент AEG Facilities, будет назначен президентом и главным исполнительным директором ASM Global, а генеральный директор SMG Уэс Уэстли войдет в совет директоров новой фирмы. Официальный представитель AEG сказал, что Ньюман будет отчитываться перед президентом и главным исполнительным директором AEG Дэном Бекерманом и / или в офис председателя, но он не будет отчитываться перед председателем AEG Филипом Аншутцем.

Предприниматель Филип Аншутц присоединяется к дискуссии о сострадании и доброте на конференции мэров Соединенных Штатов, состоявшейся в отеле JW Marriott в воскресенье, 26 июня 2016 г.(Фото: Келли Уилкинсон / IndyStar)

Аншутц в последние два года подвергался критике за его благотворительные взносы в организации, имеющие связи с анти-ЛГБТК. Аншутц отрицал, что выступает против ЛГБТК, и заявил, что прекратил делать пожертвования определенным группам, узнав об их гомофобных действиях. Но последствия привели к призывам бойкотировать Coachella со стороны людей, называющих Anschutz «владельцем» Coachella, хотя президент и генеральный директор Goldenvoice Пол Толлетт является управляющим партнером музыкального фестиваля по сделке, которую он заключил, когда AEG приобрела Goldenvoice в 2001 году.

ЛГБТ-клиентура — важная составляющая бизнеса конференц-центра Палм-Спрингс. Крупнейшая вечеринка для геев в Северной Америке, White Party, проводится в конференц-центре до 2020 года. Ежегодно она привлекает в Палм-Спрингс более 25 000 человек, а ее главный танец в конференц-центре привлекает около 6000 человек. Клуб Skirts Dinah Shore Weekend, который считается крупнейшей лесбийской вечеринкой в ​​стране, с более чем 10 000 посетителей, также использует конференц-центр весной.

Палм-Спрингс Белая вечеринка. (Фото: Дэвид А. Ли / Специально для Desert Outlook)

Толлетт передал «Солнце пустыни» публицисту AEG, который сказал, что ему юридически запрещено обсуждать слияние, поскольку оно проходит на основании разрешений регулирующих органов.

SMG — портфельная компания частной инвестиционной компании Onex. Объекты Onex и AEG — 50-50 партнеров в ASM Global.

Концертное издание Pollstar сообщило, что SMG была приобретена Onex в 2017 году за 1 миллиард долларов. Pollstar принадлежит Oak View Group.Ее генеральный директор и соучредитель, бывший генеральный директор AEG Тим Лейвеке, сказал, что новое слияние может быть «антиконкурентным».

Местные чиновники остаются в неведении относительно последствий слияния, но опрошенные воодушевлены возможностями. Гарольд Матцнер, который арендует конференц-центр для церемонии вручения наград Международного кинофестиваля в Палм-Спрингс, на которую ежегодно съезжаются 2500 гостей, полагает, что Толлетт закажет там несколько специальных мероприятий.

«Посмотрите, кто они; посмотри, где они, — сказал Мацнер.«Они будут работать ради нас, ради нашего рынка. … Тебе нужно поговорить с Полом, но я предполагаю, что это произойдет. Они собираются взглянуть на это по-особенному, потому что Коачелла здесь очень вовлечена.

«Я не могу сказать, что сидя здесь прямо сейчас, мы собираемся получить Бейонсе, но у нас больше шансов получить Бейонсе с AEG в качестве партнера, чем раньше».

Купить фото

Эмили Блант на Гала-церемонии награждения Международного кинофестиваля в Палм-Спрингс, 3 января 2019 г. (Фото: Джей Кальдерон / The Desert Sun)

Сотрудник

SMG Джеймс Кэнфилд, который является исполнительным директором Конгресс-центра Палм-Спрингс и Городское бюро по туризму и член правления Бюро конгрессов и посетителей Большого Палм-Спрингс сказал, что он не знает, что произойдет, если новой компании будет разрешено управлять конференц-центром.Но он в восторге от этой идеи.

«Я занимаюсь этим бизнесом более 30 лет и 18 из них — в SMG», — сказал он. «Я определенно знаю AEG как компанию. Я признателен за отличную работу, которую они делают как компания, а также знаю сильные стороны SMG и ту огромную работу, которую мы делаем по всей стране. Я думаю, если вы возьмете две хорошие компании и объедините их, вы сделаете компанию еще лучше, потому что вы объедините лучшие сильные стороны, которые есть у каждой из этих организаций.

Кэнфилд начал работать в конференц-центре в качестве городского сотрудника Палм-Спрингс в 1987 году. Он вспомнил, когда в здании было организовано много старых концертов, организованных бывшим менеджером кампании Сонни Боно, Грегом Макдональдом, который привлек таких исполнителей, как Чак Берри, Джерри Ли Льюис и сам Боно.

С тех пор, как Кэнфилд вернулся в конференц-центр в качестве сотрудника SMG восемь лет назад, он видел, как он принимал такие крупные выступления, как хедлайнер Coachella 2019 года Ариана Гранде на White Party 2014 года.Леди Гага выступила на White Party 2009 года. Барри Манилоу только что играл там в субботу на церемонии вручения гуманитарных премий Стива Чейза.

Леди Гага исполняет «Shallow» на церемонии вручения премии Грэмми. (Фото: ROBERT HANASHIRO / USA TODAY)

«Исторически мы давали много концертов в конференц-центре», — сказал Кэнфилд. «Нам бы очень понравилась возможность поработать с Goldenvoice больше над созданием выступлений здесь. Мы говорили о некоторых вещах специально на протяжении многих лет, и мы просто никогда не могли придумать что-то правильное.Но, безусловно, очень интересно знать, что это то, что потенциально может произойти, будь то часть этого слияния или иным образом. Нам бы очень хотелось провести еще несколько особых мероприятий ».

Еще один элемент, на который может повлиять слияние, — это отношения конференц-центра с его поставщиком продуктов питания и напитков, Savoury’s Catering. С 1997 года здесь проходят гала-концерты кинофестиваля, а с 2002 года — церемония вручения премии Стива Чейза, а также сотни других крупных мероприятий.

«Они проделали для нас огромную работу, — сказал Кэнфилд. «Когда мы занимаемся продажей места назначения, конференц-центра, я говорю людям, что у нас лучший ресторанный конференц-центр в мире, и я имею в виду это».

«Я думаю, что ключевым моментом для меня является то, что Savoury’s по-прежнему отвечает за кейтеринг», — добавил Мацнер. «Они готовят для меня 3000 обедов на гала-концерте кинофестиваля, и они выдающиеся».

Новый ASM Global должен не только пройти федеральную антимонопольную проверку, но и пройти проверку в городском совете Палм-Спрингс.

И AEG, и SMG подали в город запросы предложений, в которых объясняются профессиональные услуги, которые каждое предприятие может предоставить, и их квалификация. Это предшествует заявке на заключение контракта, в которой обсуждается финансовая плата за услуги.

Городской менеджер Палм-Спрингс Дэвид Риди сказал, что городские власти связались с AEG Facilities и SMG, чтобы спросить, хотят ли они отозвать свои отдельные запросы предложений и подать новый от ASM Global после утверждения сделки о слиянии.