Кухни касторама отзывы: Кухня «Бергамо» (Castorama) | Отзывы покупателей

Гордон возвращается, Дрю уходит, а Нила выкупила у своего сына бизнес.

Холодильник и ресторан были чистыми.

Самый большой сюрприз — это Q от Себастьяна — шеф-повар! Нила узнала его по эпизоду с Себастьяном и наняла его работать на нее.

После того, как Гордон вернулся, они отказались от нового меню Гордона и вернулись к своему предыдущему меню.

Ходили слухи, что владельцы сами писали ряд отзывов.

Casa Roma был переименован в гриль-бар-ресторан AV Roadhouse, предлагающий тонкое меню.

Похоже, что Casa Roma был ненадолго переименован в CR Roadhouse в середине 2015 года, и что весь персонал будет работать здесь после закрытия местного ресторана Nico’s.Они также снова изменили меню.

Обзоры Yelp в основном негативные как на AV, так и на CR Roadhouse.

Ресторан снова стал Casa Roma, а Casa Roma закрылся навсегда в июле 2017 года.

Нила опубликовала на Facebook следующее:

С 1 июля Casa Roma навсегда закроет свои двери. Это будет очень печальный месяц. Но случаются вещи, которые не могут не развиваться.

Это следующая глава в моей жизни, и я люблю и ценю всех, кто поддерживал меня, мою семью и бизнес.Спасибо всем вам.

Casa Roma вышла в эфир 12 марта 2010 года, эпизод был снят в марте 2008 года и представляет собой 7-ю серию 3-го сезона «Кухонные кошмары».

Подробнее Кухонные кошмары

Предыдущая серия — Le Bistro

Следующая серия — Mama Rita’s

Erreur 404 — PLONGÉE Bruxelles, RESTO thai, AQUABIKE, NEMO33

Bienvenue à NEMO33, seul CONCEPT GLOBAL PLONGÉE construit autour de la PLUS PROFONDE FOSSE DE PLONGÉE du MONDE, idéale pour vos CITYTRIP PLONGÉE.

Voir conditions en notre magasin plongée DIVESHOP (ouvert 7jours / 7, toute l’année).
Тел .: 02 / 333.75.05 (de l’étranger + 32-2-333.75,05)

NEMO33 доступен в современном стиле на открытом воздухе. Lisez bientôt comment cela se pas! Терпение, qq jours.

МАСКА ДЛЯ ЛИЦА. Очерк о NEMO33 Bruxelles!

Lisez cette page et vous serez à la pointe de l’évolution du matériel! Encore une exclusivité NEMO33!

FFESSM перейти на NEMO33. Vous êtes les bienvenus!

Plongeurs FFESSM, vous êtes les bienvenus! Lisez комментарий утилиты NEMO33 le mieux возможно!

PADI Bruxelles à NEMO33.Vous êtes les bienvenus!

Brevetés PADI ou anciens brevetés PADI de l’école NEMO33, vous êtes les bienvenus! Lisez комментарий NEMO33, если вы хотите связаться с нами, свяжитесь с нами!

LIFRAS à NEMO33. Vous êtes les bienvenus!

LIFRAS plongeur, moniteur, association, NEMO33 vous souhaite la bienvenue! Lisez ce que NEMO33 peut faire pour vous!

SSI является федерацией профи NEMO33 ont choisi!

Seconde fédération au Monde, SSI grandit jour après jour.Sa qualité de education, unanimement appréciée, est son fleuron. NEMO33 — это избранная федерация для ОТЛИЧНОЙ РЕПУТАЦИИ SES BREVETS и постоянного следования за развитием мира.

Lisez nos conditions specific et les reductions dont vous, moniteur de plongée, pouvez bénéficier. Passerelle pour devenir INSTRUCTEUR SSI les 26-27-28 AVRIL 2013 = 333 € TTC (включая сырье).

Le RECORD de la piscine LA PLUS PROFONDE DU MONDE nous est bien acquis! Depuis +8 ans, on en a vu des projets s’annoncer pour nous ravir ce record de -33m, mais rien n’est encore sorti de terre! En bon Belge, nous restons скромный devant cette gloire… et le fêtons en vous offrant des prix Insenses для облегчения вашего посещения!

FERMETURE de votre PISCINE?

Клубы, Ecole de plongée, NEMO33 est à votre disposition pour vous dépanner. Les piscines de MOLENBEEK (Олимпийская рыбная ловля), SAINT-JOSSE (Bains), EVERE (Tritons) seront bientôt fermées, aussi ne tardez pas à nous contacter. Email à l’attention de Pierre KRAL et John BEERNAERTS: dive (arobaz) nemo33.com

Vous souffrez du STRESS? Ou vous souhaitez en savoir plus pour le gérer avec интеллект? Une journée avec un personnage étonnant Marianne MERCHEZ, et la vie est différente!

Mercredi 20 ноября в NEMO33, в 9:00.Информация и надпись событие (аробаз) nemo33.com

Татьяна ДИДИОН является финалистами THE VOICE Belgique.

Elle travaille à NEMO33 entre ses repétitions. Le chant des sirènes, vous connaissez?

CLUB MED PLONGÉE à NEMO33, grâce à l’agence NOMADES

Inscrivez-vous en anvoyant un mail à Cette adresse e-mail is protégée contre les robots spammeurs. Вы можете активировать JavaScript для визуализации.

NEWS1: Дебют AQUABIKE Bruxelles: 23 сеанса / смена!

Bonnes bulles à tous… John BEERNAERTS et toute l’équipe de NEMO33

Воскресенье, 15 февраля — неделя 3 (вроде!)

Итак, мы вернулись из нашего короткого отпуска, где мы фантастически провели время, катаясь на лыжах в Канаде (большое спасибо за вопрос!) Большое спасибо Мелиссе и Тому, одному из клиентов лондонского PT Дэйва, за их щедрость в отношении наших праздник, и настоящая работа начинается на Кергудоне.

На этой неделе нас посетили несколько членов семьи Дэйва, чтобы осмотреть новое предприятие и помочь с рядом вещей.Отец Дэйва помог мне начать ремонт дома; Мама Дэйва была на кухне, где Дэйв готовил всевозможные угощения, включая восхитительный апельсиновый конфитюр, а его тетя и дядя Крис и Клинт помогли найти отличные маршруты, по которым можно проехать от коттеджей, посетить некоторые достопримечательности и рассмотрите, где можно прилично пообедать в их турах — есть много вариантов, о которых мы расскажем в будущих блогах.

Пока наши гости были здесь, а наш любимый ресторан Au Lac закрыт на зиму, у нас была возможность посетить несколько новых закусочных.Нам очень приятно сообщить, что очень близко к нам есть много отличных вариантов.

В прошлую среду мы пошли в следующую деревню, Сен-Риваль (5 км), и поели в Auberge du Menez. Прекрасная еда — я бы рекомендовал запеченный камамбер и тажин из говядины — и много этого. Мы все уехали очень довольны. В пятницу у нас был вечер в пабе St. Hubert в нашей деревне с местным пивом Britt, ужином и блинчиками, приготовленными Кэти, которая отлично справляется с ролью хозяйки, шеф-повара и хозяйки. Фантастический картофель фри и все по превосходной цене.Наконец, в субботу мы поехали в Сизун (7 км) в ресторан «L’Oree des Monts», который мы пытались поесть в апреле прошлого года во время нашей первой встречи, но не смогли попасть, так как он был полностью забронирован. Мы можем понять, почему — опять же, отличная еда (пицца была их фирменным блюдом — у меня была «индийская», с карри — но у них есть много других вариантов) и хорошее соотношение цены и качества.

Все 3 ресторана очень разные по стилю, но было здорово, что мы не оставили ни одного ощущения, что мы ели плохую еду или что у нас нет хорошей цены.Мне нравится эта фаза «исследований», но уже кажется, что в непосредственной близости есть что-то для всех наших гостей, к какой бы еде они ни были настроены!

Помимо множества поездок в магазинчик (общественный совет), чтобы избавиться от многих, теперь пустых, ящиков и мусора, в течение недели мы угощали родителей Дэйва поездкой в ​​магазин бриколажей Castorama (ни в коем случае не говорите, что мы этого не делаем). умеем проводить время с гостями!) В Castorama мы купили кухонные гарнитуры и предметы, которые будут у нас в Granary и Hayloft — мы думаем, что они идеальны, и не можем дождаться, когда их установят.

Сегодня мы повезли их на еженедельный воскресный рынок в Дауласе (20 км), чтобы запастись свежим деревом и соусом. Это отличный рынок с множеством прекрасных продуктов (фрукты de mer, включая фантастически выглядящих крабов, вианду, бобовые, гриль и многие другие), и, хотя обычное правило остается — приходите туда пораньше, чтобы купить лучшие продукты, все еще был отличный выбор в более цивилизованное время.

Много планов на предстоящую неделю — включая продолжение ремонта — но, к сожалению, больше нет желающих помочь помощников!

À bientôt.

Kingfisher PLC — Окончательные результаты — Часть 1, 20 мая 2021 г. 01:39

Источник —

Номер RNS: 8693Q Kingfisher PLC 27 марта 2008 г. ПЕРЕВОЗКА ДО 07:00 Четверг, 27 марта 2008 г. Kingfisher plc Предварительные результаты за год, закончившийся 2 февраля 2008 г. Финансовый отчет Группы за 2007/08 г. 2006/07 г. Сообщается о постоянном изменении сопоставимой валюты (LFL) Изменение (52 недели) Розничные продажи (1) # 9 364 млн # 8 676 млн + 7,9% + 8,0% + 2,6% Розничная прибыль (2) # 498 млн # 504 млн (1.2)% (2,7)% Скорректированная прибыль до налогообложения (3) # 386 млн # 397 млн ​​(2,8)% Скорректированная прибыль после налогообложения (3) # 265 млн # 277 млн ​​(4,3)% Скорректированная базовая прибыль на акцию (3) 11,3п 11,9п ( 5,0)% Дивиденды за полный год 7,25 пенсов 10,65 пенсов (31,9)% Чистый долг # 1559 млн # 1294 млн (1) Для британских предприятий отчетные результаты относятся к 52 неделям, закончившимся 2 февраля 2008 г. Февраль 2007 г.). За пределами Великобритании результаты сообщаются ежемесячно. Продажи совместных предприятий (СП) и ассоциированных компаний не консолидируются. (2) Розничная прибыль указывается без учета основных затрат, исключительных статей, амортизации приобретенных нематериальных активов, доли в совместном предприятии и процентов ассоциированных компаний и налогов.(3) Скорректированные показатели относятся к исключительным статьям, финансированию переоценки по справедливой стоимости и амортизации приобретенных нематериальных активов. Сверка с установленными суммами изложена в Финансовом обзоре. Финансовые показатели * Розничные продажи Группы выросли на 8,0%, сопоставимые + 2,6%. * Скорректированная прибыль до налогообложения снизилась на 2,8%. * Окончательный дивиденд будет уменьшен на 50% до 3,4 пенса, аналогичное сокращение ожидается в отношении предстоящих промежуточных дивидендов. * Портфель недвижимости оценивается в # 3,6 млрд. Основные операционные показатели * Международные (за исключением Великобритании, представляющие более половины продаж Kingfisher) продемонстрировали высокие продажи — 11%, а рост розничной прибыли — 5%.o Хорошие показатели во Франции (продажи выросли на 7,2%, розничная прибыль выросла на 13,2%). o Высокие показатели в Польше (продажи выросли на 31,1%, розничная прибыль выросла на 41,8%). o Реструктуризация B&Q China, в результате которой в 2007/08 г. будет начислен исключительный сбор в размере # 22 млн, а в 2008/09 г. ожидается дополнительный сбор в размере около # 11 млн. * В Великобритании продажи выросли на 5%, базовая розничная прибыль осталась неизменной до того, как от B&Q повлиял самый большой за всю историю ассортимент и обновление магазинов. Обязательная отчетность 2007/08 2006/07 Зарегистрированное изменение Прибыль до налогообложения # 395м # 450м (12.2)% Прибыль после вычета налогов, относящаяся к акционерам # 274 млн # 337 млн ​​(18,7)% Базовая прибыль на акцию 11,7 пенсов 14,4 пенсов (18,8)% Председатель совета директоров Питер Джексон сказал: неопределенность, влияющая на доверие потребителей, особенно здесь, в Великобритании. «Несмотря на это, в Группе было много примеров хорошего прогресса. В нашем крупнейшем бизнес-подразделении B&Q мы сделали большой шаг вперед в улучшении предложения B&Q для клиентов, представив больше новых продуктов и модернизировав больше торговых площадей, чем когда-либо прежде, при этом хорошо извлекая выгоду из более динамичных условий на многих наших международных рынках.«В конце финансового года Совет директоров назначил Яна Чешира новым генеральным директором Группы, чтобы внести изменения, необходимые для повышения доходности и увеличения нашей ценности для акционеров. Это только начало, но он уже добился значительных успехов, ставя новые цели и четко ориентируясь для Группы. Совет директоров уверен, что Ян и его команда существенно улучшат работу Группы, но для этого ему необходимо продолжить инвестирование. Ян уже очень серьезно относится к тому, чтобы деньги расходовались с умом.Учитывая этот внутренний фон и внешнюю экономическую среду, Совет директоров решил уменьшить окончательный дивиденд на пятьдесят процентов и рассчитывает применить аналогичное сокращение к предстоящим промежуточным дивидендам. Это привело бы к понижению дивидендов до уровня, более разумно покрываемого текущей прибылью, с которого они могли бы расти в соответствии с производительностью и потребностями Группы в капитале ». Ян Чешир, генеральный директор группы, сказал: «Я рад, что возглавляю Kingfisher в это важное время в нашем развитии.У нас есть прекрасная возможность полностью раскрыть потенциал наших сильных активов. Изменяя методы управления Группой в целом, более жестко используя капитал и добиваясь более высокой денежной прибыли от нашего бизнеса, мы намерены обеспечить скачкообразное изменение стоимости для наших акционеров. «Ни один бизнес не может полностью защитить себя от экономических циклов, и, учитывая текущее состояние финансовых рынков, большинство обозревателей ожидают, что краткосрочные перспективы ухудшатся, прежде чем они улучшатся. На этом фоне нашими приоритетами остаются повышение рентабельности и контроль над расходами.Я по-прежнему уверен, что у Kingfisher светлое будущее с сильной позицией в привлекательном секторе розничной торговли и с географической диверсификацией на развитых и развивающихся рынках ». ОБЗОР ГОДА Остальная часть этого выпуска состоит из трех основных разделов: * Будущее направление * Операционный обзор * Финансовый обзор и предварительная финансовая отчетность. Будущее направление Улучшение жилищного строительства — это привлекательный сегмент розничной торговли, который извлекает выгоду из естественных характеристик долгосрочного спроса, подпитываемых спросом на большее количество нового жилья и более частым ремонтом домов.Рынок также выигрывает от того, что многие продукты распространены на международных рынках, что приводит к глобальному поиску поставщиков и экономии за счет масштаба. На этом рынке Kingfisher — единственная компания, имеющая такой большой и географически диверсифицированный бизнес. Однако повышение акционерной стоимости этой сильной стратегической позиции потребует изменений в трех ключевых областях. Управление Исторически Kingfisher придерживалась децентрализованного подхода к управлению, при этом наши розничные предприятия в основном работали независимо, но участвовали в программах всей Группы для получения преимуществ на местном уровне.Такой подход успешно привел к тому, что бизнесы были хорошо адаптированы к местным потребителям, но он еще не раскрыл весь потенциал Группы. В будущем розничные предприятия сохранят ответственность за наилучшее обслуживание своих местных клиентов, но новая старшая команда, работающая в рамках новой структуры управления, будет нести коллективную ответственность за общее достижение результатов Группы, а также за ключевые существующие межгрупповые мероприятия; глобальный поиск поставщиков, развитие собственного бренда, общие закупки, ИТ, недвижимость и глобальное управление талантами.Соответственно, в настоящее время созданы три новых географических подразделения; Великобритания, Франция и другие международные. Были созданы три новые управленческие роли с общей ответственностью за все предприятия в каждом географическом подразделении, и был достигнут хороший прогресс в определении этих руководителей. Филипп Тибле, генеральный директор Castorama France, был назначен руководителем французского подразделения, и вскоре будет сделано объявление о Великобритании. Эти три роли составят ядро ​​нового Совета по розничным продажам с общегрупповыми полномочиями и стимулами.Информация о внутреннем управлении была упрощена, и теперь вводится более строгая внутренняя отчетность — мониторинг эффективности бизнеса и процессы проверки. Генеральный директор Группы будет регулярно посещать заседания Совета директоров британских, французских и польских компаний. Капитал. Капитал, вложенный в поддержку внутреннего и международного развития Kingfisher, на сегодняшний день является значительным, он создает сильные розничные и закупочные операции по всему миру, и продолжают открываться новые инвестиционные возможности, обеспечивающие хорошую прибыль.Однако за последние годы долг увеличился, и, поскольку глобальный экономический цикл в настоящее время ужесточается, стабилизация долга на текущих уровнях до его своевременного сокращения становится приоритетной задачей. Соответственно, мы установили целевой показатель неизменной неизменной чистой чистой задолженности в валюте на текущий год. В соответствии с этим, существующий капитал, задействованный в Группе, будет пересмотрен, и новые капитальные вложения будут продолжены, хотя и более медленными темпами. Ежегодные капитальные вложения составят около 400 миллионов, с переориентацией на самые высокие и самые быстрые проекты.Уже были введены более высокие минимальные ставки, что немедленно вступило в силу, что привело к более быстрому достижению привлекательной прибыли. Совет директоров считает, что в ближайшие годы появятся значительные возможности для капиталовложений, которые повысят акционерную стоимость. Учитывая эту инвестиционную возможность, а также мнение Совета директоров о капитале и результатах деятельности, Совет решил снизить окончательный дивиденд на пятьдесят процентов до 3,4 пенсов, получив общий дивиденд за год в размере 7,25 пенсов. Если бы Совет директоров утвердил это пятидесятипроцентное сокращение на этапе промежуточных дивидендов, он бы объявил промежуточный дивиденд в размере 1.Сумма дивидендов 93п за год в размере 5,33 пенса покрывает скорректированную прибыль в 2,1 раза. Совет директоров считает, что такой уровень дивидендов будет соответствовать текущим потребностям бизнеса и является уровнем, с которого он может расти в соответствии с производительностью и потребностями компании в капитале. Возврат денежных средств После значительных вложений в мировую розничную торговлю и поиск поставщиков больше внимания теперь будет уделяться получению более высоких денежных доходов от розничного бизнеса. Операционные улучшения будут достигнуты за счет большей ориентации на клиентов и повышения эффективности операционных затрат.В течение следующих трех месяцев новая управленческая команда составит новые трехлетние операционные планы с четкими, растянутыми, но достижимыми целями роста продаж, повышения маржи и снижения затрат. Больший упор будет также сделан на оптимизацию оборотного капитала. Соответственно, мы будем согласовывать стимулы руководства с выполнением этих планов, что приведет к резкому изменению акционерной стоимости. Операционный обзор — Розничные продажи в Великобритании #m 2007/08 2006/07% Изменение% Изменение% LFL (отчет) Изменение 52 недели 53 недели 52 против 53 недель 52 против 52 недель Великобритания 4 395 4 262 3.1% 5,1% 0,4% Розничная прибыль #m 2007/08 2006/07% Изменение (отчет) UK 153 183 (16,3)% Великобритания включает B&Q в Великобритании, Screwfix и Trade Depot. Рынок Великобритании Рынок благоустройства жилья в Великобритании * рос в первой половине года, а затем ослаб во второй половине, поскольку опасения по поводу увеличения личного долга, меньшей доступности долгов и падения цен на жилье начали оказывать давление на потребителей. За полный год рынок вырос примерно на 3% после падения на 0,5% в прошлом году и 4% в 2005/06 году. Бизнес Kingfisher превзошел рынок, продемонстрировав рост продаж в 5 раз.1%, несмотря на срыв из-за самых значительных изменений в истории B&Q. * Рыночные данные от GfK по ведущим розничным продавцам товаров и услуг для ремонта дома Общие зарегистрированные продажи B&Q составили 3,9 миллиарда, что на 2,7% (52 недели). Впервые за три года, несмотря на сложную рыночную ситуацию и сложные летние погодные условия, LFL выросли на 0,6%. Общий объем продаж вырос на 4,8% в первом полугодии, но только на 0,5% во втором полугодии (26 недель), что отражает более жесткие условия розничной торговли.Однако хороший рост продаж в обновленных крупных магазинах и новых моделях помог компенсировать сбои, вызванные продолжающейся активностью по обновлению. Розничная прибыль составила 131 миллион (2006/07: 163 миллиона) после 29 миллионов чистых расходов на выручку от программы обновления (14 миллионов на реконструкцию крупных магазинов и 15 миллионов на деятельность по проверке ассортимента). Базовая розничная прибыль в целом сохранилась. Базовая норма валовой прибыли до проведения проверки ассортимента была немного выше по сравнению с прошлым годом, отражая меньшую рекламную активность и благоприятную структуру продаж новых продуктов с более высокой маржой.Общие затраты выросли на 4% (52 недели) при росте базовых затрат на 2%, чистом росте новых площадей на 2% и дополнительных затратах на реконструкцию магазина, компенсированных экономией затрат. Обновление программы обновления B&Q нацелена на увеличение своей доли расходов на улучшение жилищных условий за счет усиления своей привлекательности как для клиентов «Сделай сам» (DIY), так и для клиентов «Сделай для меня» (DFM). В течение 2007/08 года B&Q претерпела самые большие изменения в своей истории, которые включали обновление ассортимента продукции, улучшение условий в магазинах и введение дополнительных услуг, чтобы гарантировать, что B&Q является первым и единственным магазином, в котором покупатели тратят больше средств на улучшение дома. .Новые продуктовые линейки B&Q обновила 60% своего общего ассортимента в течение года при поддержке новой крупной рекламной кампании. Особенно хорошо продается обновленный ассортимент настенных и оконных покрытий, освещения, мягкой мебели и кухонь, а также недавно обновленный ассортимент спален, сантехники и напольных покрытий. Ожидается, что эти изменения в 2008/09 году улучшат базовые показатели. Обслуживание клиентов Требования к обслуживанию клиентов обычно самые высокие при покупке декоративных предметов для переоборудования комнат и крупных проектов по благоустройству дома.Хорошие консультации онлайн и в магазине в сочетании с быстрой и эффективной доставкой и установкой являются ключом к хорошему обслуживанию клиентов. В течение первой половины года 800 консультантов по оформлению магазинов прошли обучение практическим навыкам декорирования, чтобы они могли посоветовать покупателям, как оформить комнаты. Эта инициатива была хорошо воспринята и будет распространена на укладку полов, плитки и основы штукатурки и оснащения кухонь и ванных комнат. После капитального ремонта услуг по установке и доставке на дом B&Q время от заказа до доставки и монтажа кухонь и ванных комнат сократилось в среднем на пять недель.Кроме того, был обновлен веб-сайт B&Q (www.diy.com), и теперь клиенты могут использовать новое бесплатное программное обеспечение для проектирования помещений и планирования ванных комнат, просматривать более 35 000 товаров в Интернете и проверять наличие в местных магазинах. Кроме того, 6500 товаров по-прежнему доступны для доставки на дом. Развитие магазинов. Обновив за год около 5,5 миллионов квадратных футов торговых площадей, B&Q теперь имеет более половины торговых площадей в современном формате. Завершено 27 крупных реконструкций магазинов, которые включают более четко определенные разделы «магазин в магазине», выставочные витрины и дополнительное пространство, выделенное для кухонь, ванных комнат, полов и плиток.Эта программа остается на пути к завершению к 2011 году. 11 крупных магазинов нового формата, которые были открыты более одного года, обеспечили целевую среднюю плотность продаж более # 200 на квадратный фут, что на 25% выше, чем в магазинах аналогичного размера более старого формата. Более высокая продуктивность продаж объясняется тем, что клиенты тратят больше на расширенную кухню, ванную комнату и связанные с ней области проекта. В целом, обновления, по которым в среднем ведется торговля за 24 недели, привели к увеличению продаж на 13% выше, чем в «контрольной группе».Однако измерение этого относительного роста исключает преимущества обновленных ассортиментов продукции, которые теперь практически доступны во всех магазинах, включая магазины «контрольной группы». У B&Q сейчас 117 крупных магазинов (38 в новейшем формате) и 206 средних магазинов (из которых 151 был модернизирован). Общая площадь нетто за год увеличилась на 2%. Общие продажи UK Trade Screwfix выросли на 28,0% (52 недели) благодаря продолжающемуся развертыванию торговых прилавков, которые обеспечивают клиентам немедленную доступность продуктов и больший каталог.Еще 55 торговых точек открылись в течение года, в результате чего их общее количество достигло 93. Торговые прилавки в настоящее время составляют почти 40% от общего объема продаж. Для поддержки этого непрерывного роста в течение года был успешно сдан в эксплуатацию второй распределительный центр в Стаффорде. Розничная прибыль увеличилась на 6,4% благодаря значительному росту продаж и повышению эффективности выполнения заказов, что было компенсировано затратами на запуск второго распределительного центра и ускоренной программой открытия торговых прилавков. Если исключить влияние этих инициатив, розничная прибыль выросла бы примерно на 14%.Trade Depot, нацеленная на обычных строителей и специализированных торговых клиентов, открыла в течение года еще два отделения, в результате чего общий объем торгов достиг шести. Основная торговля остается обнадеживающей. В рамках новой структуры управления будет проведен комплексный обзор оптимальной торговой стратегии Великобритании для различных брендов. Операционный обзор — ФРАНЦИЯ Розничные продажи # м 2007/08 2006/07% Изменение% Изменение% LFL (Сообщено) (Постоянно) Изменение Франция 3 224 2955 9,1% 7,2% 2,6% Розничная прибыль # м 2007/08 2006/07% Изменение% Изменение (Сообщено) (Константа) Франция 237 206 15.2% 13,2% Франция включает Castorama и Brico Depot. Все приведенные ниже процентные изменения выражены в постоянных валютах. Во Франции общие продажи Kingfisher выросли на 7,2% (LFL + 2,6%). В течение года было открыто восемь новых магазинов и шесть были модернизированы, добавив около 4% новых площадей. Данные Banque de France показывают, что рост сопоставимых продаж в магазинах DIY * за полный год составил 3,0%. Бизнес Kingfisher превзошел рынок, обеспечив рост продаж сопоставимых магазинов на 3,7% (на той же основе, что и у Banque de France), несмотря на сбои в связи с реконструкцией магазинов.* Данные Banque de France с учетом перемещенных и расширенных магазинов Розничная прибыль выросла на 13,2% до # 237 млн, при этом оба бизнеса показали хороший рост прибыли. Валовая прибыль выросла на 90 базисных пунктов благодаря более высокому уровню проникновения продаж под собственным брендом, увеличению прямых поставщиков на 25% и улучшению структуры продаж в обоих направлениях. При большом количестве магазинов без права собственности и строгом контроле над издержками инфляция чистой стоимости Kingfisher во Франции по-прежнему составляет около 2%. Ожидается, что в 2008/09 году эта цифра увеличится примерно до 3%.Общий объем продаж Castorama вырос на 4,1% до 1,7 млрд. (+ 3,7% LFL, + 5,6% на сопоставимой основе для магазинов) благодаря хорошим характеристикам новых линеек красок, декоративных элементов и ванных комнат. Участие в продажах эксклюзивной продукции под собственным брендом продолжало расти, продажи декоративной линейки «Цвета» почти удвоились по сравнению с предыдущим годом. Castorama продолжила программу модернизации магазинов: в течение года было модернизировано шесть магазинов. Сорок два процента от общей торговой площади сейчас находятся в новом формате, и эти магазины продолжают превосходить их по показателям: средняя плотность продаж на 19% выше, чем в магазинах старого формата.Общий объем продаж Brico Depot вырос на 11,1% до 1,5 миллиарда. Рост сопоставимых продаж составил + 1,4% после примерно 2% внутренней каннибализации в результате решения об открытии новых магазинов в районах водосбора, где существующие магазины работают на полную мощность. Продажи были сильными в строительных и декоративных категориях, чему способствовала благоприятная погода и новые линейки электроинструментов и красок для помещений. В течение года открылось восемь новых магазинов, в результате чего их стало 89, включая открытие трех магазинов, переведенных из Castorama в конце прошлого года.Новая платформа информационных технологий SAP была внедрена для поддержки будущего роста Brico Depot. После завершения проекта наличие и качество запасов улучшились. Операционный обзор — ОСТАВЛЕНИЕ ЕВРОПЫ Розничные продажи # м 2007/08 2006/07% Изменение% Изменение% LFL (отчет) (Постоянно) Изменение Остальная Европа 1 273 1 002 27,0% 22,8% 12,2% Розничная прибыль # м 2007/08 2006/07 % Изменение% изменение (сообщенное) (постоянное) Остальная Европа 122 110 10,1% 5,9% Остальная Европа включает Польшу, Италию, Испанию, Ирландию, Россию, СП Турции и Hornbach в Германии.Продажи совместных предприятий и ассоциированных компаний не консолидируются. Все приведенные ниже процентные изменения выражены в постоянных валютах. Продажи в остальных странах Европы выросли на 22,8% до # 1 273 млн (+ 12,2% LFL), при этом объем продаж увеличился на 12 магазинов (за исключением СП в Турции) по сравнению с предыдущим годом. Розничная прибыль увеличилась на 5,9% до # 122 млн, отражая сильный рост в Польше, компенсированный более слабыми показателями Castorama Italy и Hornbach (21% экономической доли) на непростом немецком рынке. За год было открыто семнадцать новых магазинов в шести странах, в том числе семь в Польше, пять в Турции и два в России.Продажи Castorama и Brico Depot в Польше выросли на 31,1% до # 703 млн (+ 22,5% LFL), чему способствовали высокие потребительские расходы, сильные рынки недвижимости и строительства и благоприятная погода. Розничная прибыль выросла на 41,8% до 87 миллионов, поскольку хороший контроль над расходами, удвоение годового объема прямых закупок и увеличение проникновения собственных брендов, помогло компенсировать растущую инфляцию заработной платы. Новые серии, в том числе эксклюзивные профессиональные инструменты и декоративные изделия под собственной торговой маркой, показали хорошие результаты. Открыто семь новых магазинов, в том числе второй Brico Depot, открытый для удовлетворения спроса на более ориентированное на торговлю предложение.Продажи Castorama Italy упали на 1,2% до 314 млн (-2,4% LFL), работая на в целом слабом розничном рынке. На продажи повлияли переезд и реконструкция магазинов, а также успешная целенаправленная рекламная деятельность в категориях аксессуаров для ванных комнат и напольных покрытий. Розничная прибыль в размере 29 миллионов немного снизилась по сравнению с предыдущим годом (2006/07: 31 миллион) из-за более высоких затрат на предварительное открытие и реконструкцию. Возросшее проникновение собственных брендов и хороший контроль над расходами помогли компенсировать вялость рынка. Был открыт один новый магазин, всего их стало 28.Два магазина были отремонтированы, а один переведен в другое место. В Ирландии, где у B&Q восемь магазинов, продажи выросли на 6,8%, что отражает открытие одного нового магазина во второй половине года. Экспансия Brico Depot в Испанию продолжилась: в настоящее время торгуются 11 магазинов, что обнадеживает. В России были открыты два новых магазина Castorama, а их общее количество достигло пяти. Продажи выросли более чем вдвое по сравнению с предыдущим годом (+ 25,6% LFL). Koctas в Турции, совместное предприятие на 50%, продолжило уверенный рост продаж и розничной прибыли, извлекая выгоду из покупательной способности Kingfisher и проникновения собственного бренда.Открылось пять новых магазинов, их общее количество достигло 15. Хорнбах, в котором Kingfisher имеет 21% -ную экономическую долю, внес 13 миллионов в розничную прибыль; На 6 миллионов меньше, чем в прошлом году, из-за трудностей на немецком рынке. Операционный обзор — Розничные продажи в АЗИИ № м 2007/08 2006/07% Изменение% Изменение% LFL (Сообщено) (Постоянно) Изменение Азия 472 457 3,4% 7,0% (0,1)% Розничная прибыль № м 2007/08 2006/07% Изменение % Изменение (отчетное) (постоянное) Азия (14) 5 н / п В Азию входят Китай, Тайвань и Южная Корея. Продажи тайваньского СП не консолидированы.Все приведенные ниже процентные изменения выражены в постоянных валютах. Продажи в Азии выросли на 7,0% до 472 млн (-0,1% LFL), при этом розничные убытки составили 14 млн (2006/07: прибыль 5 млн). Продажи B&Q в Китае выросли на 7,9% до 465 миллионов, что связано с открытием новых магазинов и разработкой новых ассортиментов. Продажи оставались неизменными на основе LFL, на что повлияло замедление продаж новых квартир на основных рынках Китая, а также новые правила, регулирующие условия торговли между розничными продавцами и поставщиками. После внесения изменений в правила завершение заключения соглашений с поставщиками B&Q China от 2007 года было отложено до получения разъяснений от властей в августе 2007 года.В результате необходимых изменений в некоторых отношениях с поставщиками, на результат B&Q China за год повлияло 11 миллионов, что привело к убыткам от розничных продаж в размере 12 миллионов (2006/07: прибыль 8 миллионов). Китайский рынок остается принципиально привлекательным, поскольку операции B&Q в крупных городах продолжают демонстрировать привлекательную доходность. B&Q быстро расширилась за последние три года, добавив 42 магазина, что втрое увеличило количество магазинов. Однако после нескольких лет стремительного роста бизнесу сейчас требуется период консолидации.После проведенного Группой обзора B&Q China будет реструктурирована, что приведет к исключительным операционным расходам в размере 22 миллионов в 2007/08 году, связанным с ускоренным списанием активов. Ожидается, что в 2008/09 году будет признан еще один исключительный убыток в размере около 11 миллионов. Ожидается, что денежные затраты из общей суммы в 33 миллиона исключительных расходов составят 9 миллионов. Другая Азия B&Q Taiwan получила небольшую прибыль за год до того, как 4 января 2008 года она была продана своему 50% партнеру по совместному предприятию.Выход из двух магазинов в Южной Корее завершился к концу года. После продажи Тайваня и Кореи головной офис B&Q Asia в Гонконге будет закрыт в первом полугодии. Обзор финансовых результатов Краткое изложение финансовых результатов Ниже приводится краткое изложение финансовых результатов за год, закончившийся 2 февраля 2008 года. 2007/08 2006/07 Увеличение / #m #m (уменьшение) Выручка 9 364 8 676 7,9% Операционная прибыль 457 501 (8,8)% Прибыль до налогообложения 395 450 (12,2)% Скорректированная прибыль до налогообложения 386 397 (2.8)% Базовая прибыль на акцию 11,7 пенса 14,4 пенса (18,8)% Скорректированная прибыль на акцию 11,3 пенса 11,9 пенса (5,0)% Дивиденды 7,25 пенса 10,65 пенса (31,9)% Базовая рентабельность инвестированного капитала (ROIC) 7,0% 6,9% 0,1 пп. Сверка установленной законом прибыли и скорректированной прибыли представлена ​​ниже: 2007/08 2006/07 Увеличение / #m #m (уменьшение) Прибыль до налогообложения 395 450 (12,2)% Исключительные статьи (4) (49) (91,8)% Прибыль до вычета исключительных статей и налогообложения 391 401 (2,5)% Финансирование переоценки справедливой стоимости (5) (4) 25,0% Скорректированная прибыль до налогообложения 386 397 (2.8)% Расходы по налогу на прибыль по до-исключительной прибыли (125) (120) 4,2% Налог на прибыль от переоценки справедливой стоимости 2 1 Доля меньшинства 2 (1) Скорректированная прибыль после налогообложения 265 277 (4,3)% Отчетный период Финансовая отчетность Группы год заканчивается в ближайшую субботу до 31 января. Текущий год — это 52 недели, закончившиеся 2 февраля 2008 года, при этом сравнительный финансовый период — 53 недели, закончившиеся 3 февраля 2007 года. Это влияет только на операции в Великобритании, при этом все другие операции представляют отчетность на календарной основе в результате требований местного законодательства. .Влияние 53-й недели на результаты сравнительного периода Группы заключалось в увеличении выручки на 79 миллионов #. Это не оказывает существенного влияния на операционную прибыль. Чтобы результаты были более сопоставимы, весь аналогичный анализ Великобритании был рассчитан путем сравнения 52 недель с 52 неделями в прошлом году. Общий отчетный объем продаж вырос на 7,9% до 9,4 млрд. Долл. США по отчетным данным и 8,0% при 52-недельной постоянной валютной основе. В течение года было добавлено еще 80 новых магазинов, в результате чего сеть магазинов увеличилась до 765 (без учета СП в Турции).По сопоставимой стоимости продажи Группы выросли на 2,6%. Операционная прибыль до вычета исключительных статей выросла на 0,2% до 453 млн и упала на 8,8% до 457 млн ​​после исключительных статей. Чистые процентные расходы за год составили 62 миллиона, что на 11 миллионов больше, чем в предыдущем году в результате более высоких годовых процентных ставок и изменений обменных курсов. Это было частично компенсировано увеличением чистого процентного дохода по пенсионному плану с установленными выплатами. Скорректированная прибыль до налогообложения упала на 2,8% из-за сложных торговых условий в Великобритании и Китае, которые лишь частично компенсировались положительными результатами во Франции и Польше.Налогообложение Эффективная ставка налога на прибыль увеличилась с 25% в предыдущем году до 31%, что отражает повышение уровня налога на исключительные статьи за вычетом списания резервов в отношении предыдущих лет. Эффективная ставка налога на прибыль до вычета исключительных статей и без учета налоговых корректировок предыдущего года и влияния изменений ставок составляет 32,0% (2006/07 год: 32,0%). Эффективная ставка налога Группы рассчитывается следующим образом: Расчет эффективной ставки налога на прибыль в 2007/08 г. Эффективная ставка налога на прибыль #m #m Прибыль до налогообложения и налога на нее 395 (123) 31% За вычетом исключительной прибыли и налога на нее (4) 14 За вычетом предыдущего года корректировка — исключительная (16) За вычетом корректировки предыдущего года — неисключительная 9 Минус корректировка, относящаяся к изменениям ставок (9) Итого 391 (125) 32% Эффективная ставка налога Группы зависит от различных налоговых ставок в различных юрисдикциях, в которых он работает, сочетая налогооблагаемую прибыль в этих юрисдикциях, правила, влияющие на вычет определенных затрат и непризнание налоговых убытков в юрисдикциях для стартапов.В то время как общие налоговые ставки в некоторых юрисдикциях, в которых мы работаем, снижаются, все большее внимание уделяется налогам как средству увеличения доходов для местной экономики, и поэтому налоговые издержки транснациональных корпораций имеют тенденцию к увеличению со временем. Мы продолжим эффективно планировать налоговые дела. Обязательные налоговые ставки в юрисдикциях, в которых Группа осуществляет свою деятельность в этом финансовом году, и ожидаемые ставки в следующем финансовом году следующие: Юрисдикция Установленная налоговая ставка 2007/08 Установленная ставка налога 2008/09 Великобритания 30% 30% — 28% Франция 34.43% 34,43% Польша 19% 19% Остальные страны Европы 12,5% — 37,25% 12,5% — 35% Азия 17,5% — 33% 17,5% — 25% Исключительные статьи Группа зафиксировала 4-х миллионную исключительную прибыль до налогообложения за год . Чистая прибыль от продажи собственности в размере 39 миллионов и 5 миллионов доходов по ранее списанным кредитам была компенсирована исключительными расходами в Азии в размере 40 миллионов. Затраты в размере 13 миллионов были потрачены на закрытие B&Q Korea и головного офиса в Азии, которые будут закрыты в первой половине 2008/09 года. Группа также продала свою 50% -ную долю B&Q Taiwan за 50 миллионов, зафиксировав валовую прибыль до вычета гудвила в размере 27 миллионов и чистый убыток от выбытия в размере 5 миллионов.Гудвил в размере 32 миллионов долларов был передан B&Q Taiwan в связи с приобретением миноритарного пакета Castorama в 2002/03 году. Еще 22 миллиона расходов были зарегистрированы в результате реструктуризации бизнеса B&Q в Китае. В целом реструктуризация B&Q China обойдется примерно в 33 миллиона, из которых 9 миллионов — это денежные затраты. Прибыль на акцию 2007/08 2006/07 Базовая прибыль на акцию 11,7p 14,4p Исключительные статьи (за вычетом налогов) (0,3) p (2,4) p Финансирование переоценки справедливой стоимости (за вычетом налогов) (0.1) p (0,1) p Скорректированная прибыль на акцию 11,3 пенса 11,9 пенса Дивиденды Совет директоров предложил окончательный дивиденд в размере 3,4 пенса на акцию, в результате чего общий дивиденд за год составляет 7,25 пенса на акцию, что на 31,9% меньше, чем в предыдущем году. Эти дивиденды покрываются скорректированной прибылью в 1,6 раза (2006/07 год: 1,1 раза). Окончательные дивиденды за год, закончившийся 2 февраля 2008 г., будут выплачены 13 июня 2008 г. акционерам, включенным в реестр при закрытии рабочего дня 18 апреля 2008 г., при условии утверждения акционерами годового общего собрания акционеров, которое состоится 5 июня 2008 г. .План реинвестирования дивидендов (DRIP) доступен для всех акционеров, которые предпочли бы инвестировать свои дивиденды в акции Компании. Акции будут переведены без выплаты дивидендов 16 апреля 2008 года. Для акционеров, решивших получить DRIP, последняя дата получения информации о выборах — 22 мая 2008 года. Дивидендные чеки и налоговые чеки будут вывешены 11 июня 2008 года. Сертификаты для акционеров, выбирающих DRIP будет опубликован не позднее 26 июня 2008 г. Рентабельность вложенного капитала (ROCE) ROCE снижена до 7.5% в год (2006/07: 7,9%). ROCE определяется как скорректированная операционная прибыль (до исключительной операционной прибыли, за исключением доли процентов и налогов совместных предприятий и ассоциированных компаний), деленная на средний размер задействованного капитала. Рентабельность инвестированного капитала (ROIC) ROIC определяется как чистая операционная прибыль за вычетом скорректированных налогов (скорректированная операционная прибыль без учета расходов на аренду и амортизацию имущества за вычетом налогов, плюс увеличение переоценки имущества за год), деленная на средний инвестированный капитал (средние чистые активы за вычетом финансирования соответствующие остатки и пенсионные резервы плюс расходы по операционной аренде имущества, капитализированные в доходность долгосрочной собственности).После перехода на МСФО Группа решила не переоценивать недвижимость с 1 февраля 2004 года. Однако прирост стоимости недвижимости является неотъемлемой частью показателя ROIC, и поэтому Kingfisher продолжает включать прибыль от переоценки и текущую рыночную стоимость нашей собственности в расчет ROIC. ROIC снизился с 8,7% до 6,5% за год в основном из-за снижения прибыли от переоценки собственности на аналогичной основе. В 2006/07 году эта прибыль увеличила ROIC на 2,6%. Базовый ROIC увеличился с 6.От 9% до 7,0%. Основа ROIC предполагает, что стоимость недвижимости будет расти стабильно в долгосрочной перспективе. При расчете основного ROIC краткосрочные колебания значений свойств, превышающие или меньшие долгосрочного среднего, исключаются. ROIC без учета гудвила Продажи Kingfisher, инвестированный капитал и базовый ROIC, за исключением гудвила, раскрываются ниже по географическому принципу: Доля розничных продаж от инвестированного капитала Доля прибыли% # млрд. Продаж группы (IC) Группа IC% (ROIC) (2) (1) # млрд (2) Великобритания 4,4 47% 6.1 65% 7% Франция 3,2 34% 1,7 18% 12% Прочие международные 1,8 19% 1,6 17% 10% Итого по группе 9,4 100% 9,4 100% 9% 1) Для предприятий Великобритании указанные общие показатели продаж относятся к 52 неделям закончился 2 февраля 2008 г. За пределами Великобритании данные приводятся за календарный месяц. 2) Исключая гудвил в размере # 2,5 миллиарда, но включая сглаженное повышение стоимости имущества и аренду, капитализированную с долгосрочной доходностью. Денежный поток Группа получила 465 миллионов денежных средств от операционной деятельности за год, что на 94 миллиона меньше, чем в предыдущем году.Изменение по сравнению с прошлым годом в основном связано с оттоком денежных средств из оборотного капитала в размере # 36 миллионов, тогда как в 2006/07 году был зарегистрирован приток денежных средств в размере # 124 миллиона. Товарно-материальные запасы на уровне 1873 миллиона были на 342 миллиона больше, чем в прошлом году, что связано с увеличением количества магазинов, дополнительными запасами в результате программ модернизации в B&Q UK и Castorama France, влиянием обменных курсов (118 миллионов) и опережающими закупками в результате время Пасхи. Чистые капитальные затраты составили # 411 миллионов (2006/07: # 216 миллионов), которые выросли в годовом исчислении в результате увеличения количества приобретений в портфеле Группы и сокращения продаж.Группа получила 50 миллионов чистых вознаграждений за продажу B&Q Taiwan. В результате чистый долг на конец года составил 1 599 миллионов (2006/07 год: 1 294 миллиона). Капитальные затраты После назначения нового Главного исполнительного директора Группы процесс распределения и утверждения капитала был ужесточен с целью определения приоритетности более низких годовых капитальных вложений в отношении наиболее быстро возвращающихся проектов: — Команда менеджеров составит новый трехлетний период. операционные планы, которые приводят к бюджетному процессу на следующий год.Этот процесс определяет ключевые стратегические решения о распределении капитала, а результаты проверяются Советом директоров дважды в год. — Комитет по капитальным затратам теперь будет возглавляться Генеральным директором Группы и будет включать директора по собственности Группы, а также Финансового директора Группы. Он рассмотрит все проекты от 0,75 млн до 15,0 млн (включая капитализированную стоимость обязательств по аренде). Проекты выше этого уровня утверждаются Советом, хотя все проекты выше # 0,75 миллиона доводятся до сведения Совета.- Инвестиционные критерии и минимальные ставки были пересмотрены с введением более сложных минимальных ставок для IRR (внутренней нормы доходности) и окупаемости, а также введения нового целевого показателя доходности за третий год по сравнению с первоначальными денежными вложениями. — В рамках ежегодного процесса постинвестиционной проверки будет продолжена оценка эффективности всех проектов на сумму свыше 0,75 миллиона, которые были завершены в предыдущем году. Результаты этого исследования будут рассмотрены как новым Советом по розничным продажам, так и основным Советом и будут напрямую влиять на предположения для аналогичных проектных предложений в будущем.Валовые капитальные затраты (без учета приобретения бизнеса) Группы составили 528 миллионов (2006/07: 467 миллионов). # 227 миллионов было потрачено на недвижимость (2006/07: # 220 миллионов) и # 301 миллион — на оборудование, арматуру и нематериальные активы (2006/07: # 247 миллионов). Всего в течение года было получено 117 миллионов (2006/07: 251 миллион) выручки от реализации, 115 миллионов из которых были получены от реализации собственности. Платежи по приобретению бизнеса в течение года составили 1 миллион (2006/07: 2 миллиона), что связано с покупкой миноритарных акционеров в Китае.Финансирование На конец года у Группы были неиспользованные банковские кредиты на сумму # 675 миллионов. До 2010 года у Группы нет значительных долговых обязательств. Профиль срока погашения долга Kingfisher Plc и схемы финансирования показан на сайте: www.kingfisher.com/investors/debtinvestors/debtmaturity Kingfisher стремится сгладить график погашения своего долга, выпуская долговые обязательства с различными сроки погашения и за счет использования возобновляемых кредитов банка для обеспечения дополнительной ликвидности. В марте 2007 года Группа получила новые подтвержденные возобновляемые кредитные линии на общую сумму # 275 млн. С рядом банков и кредитную линию # 25 млн. Заемных средств.Срок погашения этих кредитов наступает в марте 2010 года, и их можно использовать для поддержки общих корпоративных целей Группы. В июле 2007 года Группа продлила срок погашения своей синдицированной возобновляемой кредитной линии банка № 500 млн. На один год, так что теперь срок ее погашения наступает в августе 2012 года. Условия соглашения о частном размещении облигаций в США и выделенные банковские кредиты требуют, чтобы соотношение отношение операционной прибыли к чистым процентам к выплате должно быть не менее 3: 1. Группа спокойно выполнила это условие.Процентные ставки, выплачиваемые Группой по этим соглашениям о финансировании, основаны на ставке LIBOR плюс маржа. Маржа фиксирована и не подлежит изменению в зависимости от кредитного рейтинга. Имущество Значения основаны на оценках, проведенных внешними квалифицированными оценщиками, где ключевым допущением является расчетная доходность. Используемая средняя доходность составила 6,3% в Великобритании (2006/07 год: 5,5%), 6,5% во Франции и Италии (2006/07 год: 6,7%), 6,9% в Польше (2006/07 год: 6,8%) и 7,7%. в Китае (2006/07 год: 7,7%). В течение года Группа продала недвижимость за 115 миллионов долларов, в том числе 73 миллиона в результате продажи национального распределительного центра в Уорксопе, за которым она сохранила право аренды в течение 24 лет.Это соответствует политике Группы по утилизации имущества, когда это экономически выгодно. Поступления от сделки были использованы для погашения существующей задолженности и инвестирования во всемирную программу открытия магазинов Kingfisher, включая дальнейшие приобретения без права собственности. Группа владеет значительным портфелем недвижимости, большая часть которого используется в торговых целях. Если бы Группа продолжила переоценку, ее рыночная стоимость на конец года составила бы 3,6 миллиарда долларов по сравнению с чистой балансовой стоимостью 2.7 миллиардов отражено в финансовой отчетности. Это на 386 миллионов больше по сравнению с предыдущим годом и на 76 миллионов при неизменной валютной основе. Пенсии Группа имеет чистый профицит пенсий в размере 77 миллионов в отношении пенсионных соглашений с установленными выплатами, из которых 110 миллионов относится к ее британской схеме. В 2006/07 году дефицит Группы составил # 55 миллионов. Это увеличение произошло в результате дополнительных выплат в пенсионную схему Великобритании (было выплачено 101 миллион # по сравнению с обычным взносом около 45 миллионов в год) и увеличения ставки дисконтирования, используемой для расчета обязательства по установленным выплатам, начиная с 5.От 3% до 6,2% в результате повышения ставок по корпоративным облигациям в течение года. Это было частично компенсировано увеличением предположения об уровне инфляции с 2,9% до 3,3% и изменением показателей смертности с предположением, что люди будут жить дольше. Изменение смертности увеличило обязательство примерно на 34 миллиона долларов и гарантирует, что эти допущения останутся в соответствии с текущими лучшими рыночными оценками. Подход, использованный для подготовки оценки пенсий, соответствует текущей рыночной практике и международным стандартам бухгалтерского учета и применяется последовательно.При этом используется ряд допущений, которые, вероятно, будут колебаться в будущем и, таким образом, могут оказать существенное влияние на оценку активов и обязательств схемы. Дальнейшее раскрытие использованных допущений (включая предположения о смертности) и чувствительности представлено в примечании 8. Операционный обзор — ДАННЫЕ ПО СТРАНАМ на 2 февраля 2008 г. Количество магазинов Торговые площади Сотрудники (000 кв. М.) (FTE) B&Q 323 2368 26 427 Великобритания Торговля 99 27 2603 Всего Великобритания 422 2395 29 030 Castorama 98 972 12 022 Brico Depot 89 476 6001 Всего Франция 187 1448 18023 Castorama Польша 42 334 7520 Castorama Италия 28 175 2114 B&Q Ирландия 8 51590 Brico Depot Испания 11 60 684 Castorama Россия 5 44 1282 Koctas Турция 15 78 1637 Итого Остальная Европа 109 742 13827 B&Q Китай 62 585 10 358 Всего Азия 62 585 10 358 Итого 780 5170 71 238 Операционный обзор — ПОЛНЫЙ ГОД ПО ГЕОГРАФИИ — год, закончившийся 2 февраля 2008 г. Розничные продажи # м (1)%%% LFL Retail прибыль #m (2)% 2007/08 2006/07 Изменение Изменение Изменение 2007/08 2006/07 Изменение (отчетное) (Постоянная (отчетная) валюта) Великобритания (3) 4 395 4 262 3.1% 5,1% 0,4% 153 183 (16,3)% 52 недели 53 недели 52 против 53 недель 52 против 52 недель Франция (4) 3224 2955 9,1% 7,2% 2,6% 237 206 15,2% Остальные страны Европы 1273 1002 27,0% 22,8% 12,2 % 122110 10,1% (5) Азия (6) 472457 3,4% 7,0% (0,1)% (14) 5 н / д Международные 4,969 4,414 12,5% 10,8% 4,6% 345321 7,4% Всего 9,364 8,676 7,9% 8,0% 2,6 % 498 504 (1,2)% 2007/08 # 1 = 1,4472 евро 2006/07 # 1 = 1,4720 евро (1) Для британских предприятий общие показатели продаж приведены за 52 недели, закончившиеся 2 февраля 2008 года (2006/07 год: 53 недели, закончившиеся 3 февраля 2007 г.).За пределами Великобритании данные приводятся за календарный месяц. Продажи совместных предприятий (СП) и ассоциированных компаний не консолидируются. (2) Розничная прибыль указывается без учета основных затрат, исключительных статей, амортизации приобретенных нематериальных активов, доли в совместном предприятии и процентов ассоциированных компаний и налогов. (3) B&Q, Screwfix и Trade Depot. (4) Castorama и Brico Depot. (5) Остальная Европа включает Польшу, Италию, Испанию, Ирландию, Россию, турецкое СП и Хорнбах в Германии. (6) Азия включает Китай, Южную Корею и Тайваньские СП.Запросы: Ян Хардинг, директор по коммуникациям группы 020 7644 1029 Найджел Коуп, руководитель отдела коммуникаций 020 7644 1030 Сара Джерранд, руководитель отдела по связям с инвесторами 020 7644 1032 Дополнительные копии этого объявления доступны на сайте www.kingfisher.com или по адресу: Секретарь компании , Kingfisher plc, 3 Sheldon Square, Лондон, W2 6PX. Профиль компании Kingfisher plc — ведущая европейская группа розничных продаж товаров для дома и третья по величине группа в мире с 780 магазинами в девяти странах Европы и Азии. Его основными розничными брендами являются B&Q, Castorama, Brico Depot и Screwfix.Kingfisher также имеет 21% -ную долю и стратегический альянс с Hornbach, ведущим немецким розничным продавцом DIY Warehouse, имеющим более 120 магазинов в Германии и восьми других европейских странах. Эта информация предоставлена ​​RNS Служба новостей компании Лондонской фондовой биржи END FR DBGDXIGDGGIL

Top 92 Kitchen Charm Отзывы

Моя старушка пошла на свадебное шоу и заполнила что-то Kitchen Charm. Потом якобы мы выиграли кое-что, и нам пришлось ехать шесть часов, чтобы забрать его.Но мы пришли к выводу, что это подвох. Для этого не нужно ничего покупать, но мы провели небольшую демонстрацию, и в итоге я купил посуду. Немного расстраивает то, что после шести часов езды мне пришлось потратить четыре тысячи долларов.

Но в остальном они действительно хорошо поработали, представив продукт. Они приготовили курицу в кастрюле, и было довольно впечатляющим то, что истинное время приготовления по сравнению со временем застывания было поразительным. Иногда я просто отстой, когда вижу, что что-то работает, я вскакивал на это и покупал.Мне также понравилось, что это не прижилось, но я понял, что в большинстве случаев это не так. Все прилипает. Но это ожидаемо, так как это не тефлон. Товар тоже завышен. Качество отличное, но это большие деньги, хотя на них действует 50-летняя гарантия. Они, вероятно, продали бы намного больше, если бы цена была не такой высокой и если бы она продавалась в магазинах.

Но я также понимаю концепцию, согласно которой никто не будет платить столько за посуду, если не знает, как она работает, потому что в этом и состоит ее ценность.Стоимость не может преодолеть то, что есть, если они не видели ее в действии. Так что демонстрация — единственная причина, по которой кто-то мог бы это купить. И курица варилась шесть минут, потом сидела еще 15, и это была самая сочная курица в мире. Поэтому мои дети просят меня каждый раз готовить эту чертову курицу в одной кастрюле, хотя у меня их восемь. Это единственный горшок, который я действительно использую.

Единственный минус — уборка. Горшки плохо чистить, если на них прилипает еда, что иногда случается.Вы должны получить специальный очиститель, и вы должны вытереть его до чертиков, чтобы удалить его.